項目人，項目魂，項目落地才是神！

作為在職場翻滾摸爬多年的“打工人”

當你承擔起一個項目任務時

你是否也曾遇到過這些難題

1）項目需求不明確，各模塊邏輯關(guān)系不清晰，項目后期變化大，導致最后驗收困難。

2）信息傳遞不及時，溝通不到位，項目團隊成員難以有效協(xié)同。

3）質(zhì)量不過關(guān)，速度跟不上，成本兜不住。

......

一個項目在運行過程中

難免會遇到各種疑難雜癥

如何對癥下藥

才是最關(guān)鍵的所在！

為推進公司項目管理流程更規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，避免在工作中走不必要的彎路。12月12日，全影匯邀請廣州地鐵大學金牌培訓師劉權(quán)厚，組織開展了一場精彩的項目管理專題培訓！

劉權(quán)厚老師通過生動幽默的言辭，深入淺出，向大家講授了從項目啟動到收尾復盤的系統(tǒng)流程方案，以及項目管理的基礎(chǔ)技巧，針對有流程、有方法的項目管理工作，深入分析并講解了在項目管理過程中的重點及難點。

培訓過程中，以“講師講解+分組討論”的方式，將培訓知識融入到公司實際項目案例中，“如何明確關(guān)鍵節(jié)點目標？、如何分析項目實施中的潛在風險？”，五個小組紛紛為各自的“項目”出謀劃策，現(xiàn)場互動氛圍熱烈。

“項目要量化到點，任務要落實到人”，在項目規(guī)劃中，小伙伴們學以致用，運用項目管理核心工具——WBS，將項目的各項內(nèi)容按其相關(guān)關(guān)系逐層進行分解，整理出一個個細致的可視化框架。

沒有任何一個項目能夠輕而易舉的成功，而清晰明確且行之有效的流程管理便是促使項目落地成功的關(guān)鍵因素之一，通過此次項目管理專題培訓，進一步提升了全影匯的項目計劃管理水平，為公司項目建設(shè)工作奠定了堅實基礎(chǔ)！