我們的常規(guī)思維是，面對(duì)6000萬(wàn)市場(chǎng)和8000萬(wàn)市場(chǎng)，企業(yè)的生存狀態(tài)和成果是不一樣的，后者顯然要比前者更有發(fā)展前景。

但這種思維模式放在汽車產(chǎn)業(yè)中，顯然對(duì)于一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)是行不通的。

2022年，鈴木全球銷量達(dá)到297萬(wàn)臺(tái)，恢復(fù)到此前的巔峰水平，值得一提的是，這是在丟失中國(guó)2000萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)之后取得的成績(jī)，當(dāng)年我們認(rèn)為鈴木退出中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)最大的錯(cuò)誤決定的時(shí)候，5年之后的今天，鈴木給我們的成績(jī)單顯示，這個(gè)世界沒(méi)了誰(shuí)都能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2018年，鈴木選擇退出中國(guó)市場(chǎng)，原因是中國(guó)市場(chǎng)數(shù)據(jù)嚴(yán)重不利，影響全球發(fā)展架構(gòu)。

2017年的中國(guó)市場(chǎng)銷量數(shù)據(jù)是10萬(wàn)臺(tái)，全球銷量為289萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)2000萬(wàn)量級(jí)乘用車市場(chǎng)只為鈴木的全球發(fā)展提供了微弱的幫助。

對(duì)于鈴木來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)這個(gè)盤口已經(jīng)談不上“棄之可惜”，而是必須要丟棄。

有著小車之王的鈴木其實(shí)并不屑于維系一個(gè)成績(jī)非常羸弱的市場(chǎng)， 即便這個(gè)市場(chǎng)盤口極大，但抓不住的就要迅速丟棄，讓鈴木丟棄的核心根本就是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的大車文化和鈴木的小車文化發(fā)生了直接沖突。

想要在中國(guó)市場(chǎng)生存，有兩條路可選。

一個(gè)是，為中國(guó)市場(chǎng)定向研發(fā)大車，也就是必須要生產(chǎn)特供車，這首先要過(guò)鈴木董事會(huì)這一關(guān)，但日方企業(yè)的思維高度絕不僅僅限于盈利和單一市場(chǎng)，企業(yè)的步調(diào)一定不會(huì)被單一市場(chǎng)打破，即便這個(gè)市場(chǎng)極為龐大。

另一個(gè)是，以10萬(wàn)級(jí)的銷量殘存于這個(gè)市場(chǎng)，但如此必然會(huì)占用較多資源，從投資的角度來(lái)說(shuō)是不明智的。

鈴木似乎沒(méi)有猶豫的選擇了后者，原因是它不認(rèn)為中國(guó)就是全世界，鈴木有自己的恒定市場(chǎng)，而且這些市場(chǎng)對(duì)鈴木的肯定度極高。

印度、歐洲以及日本本土是鈴木的后方，這些市場(chǎng)可以說(shuō)為鈴木提供了源源不斷的銷量，其實(shí)從另一個(gè)角度來(lái)看，鈴木守住的是幾個(gè)最穩(wěn)定的消費(fèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)變量極大，并不意味著全球市場(chǎng)都和國(guó)內(nèi)一樣有著巨大的變量。

這是消費(fèi)文化、科技布局能力強(qiáng)弱決定的，比如說(shuō)歐洲市場(chǎng)對(duì)科技的認(rèn)同感不強(qiáng)，因?yàn)闅W洲人更善于捕捉現(xiàn)實(shí)世界的美，而不是屏幕帶來(lái)的刺激感。印度市場(chǎng)更專注于小車帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和可靠性，日本同理。

這些都是鈴木能夠很好提供的，如果鈴木生存到現(xiàn)在，既需要做大量的數(shù)字、電動(dòng)、科技轉(zhuǎn)型，還需要定向生產(chǎn)大車，這種投入換回來(lái)的回報(bào)并不會(huì)特別大，同時(shí)也未必會(huì)在全球市場(chǎng)有很強(qiáng)的拉動(dòng)性。

如果我們退一步來(lái)看，中國(guó)的電動(dòng)化、智能化企業(yè)在海外市場(chǎng)的確沒(méi)有取得太大的成績(jī)，核心根本原因就是我們認(rèn)為的實(shí)力，和海外生活方式發(fā)生了明顯的偏差。

所以一定要定時(shí)糾偏，沒(méi)有了2000萬(wàn)發(fā)展市場(chǎng)的鈴木能夠在全球銷量提速，說(shuō)明其實(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是那么重要，畢竟6000萬(wàn)的大盤口哪怕抓住5%的銷量也有300萬(wàn)份額。

全球企業(yè)都在做調(diào)整，但未必需要完全為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)妥協(xié)，如果理念和國(guó)內(nèi)發(fā)生了沖突，逃離對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的解決方案。