互聯(lián)網(wǎng)以速度見長，進(jìn)的快自然退的也快。

“退”成為一種潮流，傳承也會(huì)成為一種自然。

很早的時(shí)候馬云曾經(jīng)說過，我希望能把阿里做成持續(xù)80年的企業(yè)，和人的生命一樣長。

很快，他就覺得80年不夠長，于是他把時(shí)間延長到102年，因?yàn)檫@樣能橫跨三個(gè)世紀(jì)。實(shí)際上，生命的長短不取決于自己，而是時(shí)代。

美國著名社會(huì)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛認(rèn)為，人都潛藏著七種不同層次的需要，這些需要在不同的時(shí)期表現(xiàn)出來的迫切程度是不同的。

人是如此，企業(yè)也是。

且百歲人常見，百歲企業(yè)鳳毛麟角。

企業(yè)的成長與發(fā)展不僅體現(xiàn)在時(shí)代的選擇上，還體現(xiàn)在企業(yè)的傳承上，因?yàn)橐淮蟀胍陨系钠髽I(yè)的消失不是因?yàn)橥獠康臎_擊，而是企業(yè)的傳承。

4月7日，劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO，劉強(qiáng)東的退略顯意外，但徐雷的進(jìn)毫無稀奇。

作為京東的“二號人物”，徐雷接替劉強(qiáng)東早有征兆，早在2019年1月，徐雷以京東零售CEO站在年會(huì)的演講臺(tái)時(shí)，今天的一切都已注定，接替只是時(shí)間問題。

但和創(chuàng)始人不同，阿里之于張勇，京東之于徐雷，他們只是傳承環(huán)節(jié)的一環(huán)，作為集團(tuán)“一號”人物他們能決定的很多，不能決定的同樣很多。

劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過，“如果我不掌控這家企業(yè)，我會(huì)把所有的股票全部賣掉，徹底退出”。

在辭去CEO以及董事局主席之前，馬云曾逢人就會(huì)說，自己會(huì)在幾年之內(nèi)辭職，并且他還會(huì)強(qiáng)調(diào)“自己是一個(gè)英語老師，不是CEO的料”。

也許馬云很早就意識到，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有誰是專家，最好的人才往往就是鏡子里的自己和現(xiàn)有系統(tǒng)里的成員。所以，在阿里成長的過程中，阿里從不低估自己，也從不高估對手。

和馬云的“柔”不同，劉強(qiáng)東對京東的掌控一直很“剛”，這種剛從劉強(qiáng)東自身延伸到企業(yè)發(fā)展的角角落落，難以放權(quán)過去很長一段時(shí)間都是京東的標(biāo)簽。而張勇之前阿里巴巴曾經(jīng)歷了衛(wèi)哲時(shí)代，也經(jīng)歷過陸兆禧時(shí)代，盡管都很短暫，但總歸是一種嘗試，直到張勇的接班，阿里有序傳承。

有時(shí)候幫助企業(yè)家選擇的不是自身，而是外界的形勢。

2018年之前，京東沒有二號人物；2018年之后，劉強(qiáng)東被迫站在了十字路口。

在隱退與割舍之間，劉強(qiáng)東選擇了暫時(shí)隱退，京東二號人物徐雷也終于把冷板凳捂熱了。實(shí)際上在“臨危受命”之前，徐雷也曾出走過京東，加入過百麗。2013年，徐雷才再次重新加入京東，負(fù)責(zé)市場營銷。

重新加入京東，并不意味著成為這家公司的“太子”。2015年7月，寶潔前大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁熊青云加入京東，全面負(fù)責(zé)京東商城市場部的工作。當(dāng)時(shí)徐雷的項(xiàng)目一再被壓縮，權(quán)力縮減得非常厲害。

這一波沖擊對徐雷造成的影響很大，此后的一年時(shí)間里徐雷專職做起無線業(yè)務(wù)的研發(fā)及運(yùn)營工作，并且避免直面而來的沖擊。

好在不久之后外部的形勢扭轉(zhuǎn)了徐雷的頹勢，在阿里電商潮的前后夾擊下，京東的職業(yè)經(jīng)理人地位開始動(dòng)搖，沈皓瑜等人的“出局”讓徐雷、王振輝等一批“老人”重新受到了重用。而徐雷也不負(fù)眾望，將京東重新帶回了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快車道。

徐雷的能力逐漸得到了劉強(qiáng)東的認(rèn)可，有段時(shí)間劉強(qiáng)東甚至放話：“誰不服徐雷，就是不服我。”

重回權(quán)力的中心，這是時(shí)代給予徐雷的機(jī)會(huì)。

2019年，京東集團(tuán)開始由動(dòng)蕩走向了穩(wěn)定，而劉強(qiáng)東也度過了最難過的時(shí)光。2020年之后京東系公司密集上市，一盤大棋也最終定型，集團(tuán)內(nèi)部的傳承與權(quán)力的轉(zhuǎn)移開始成為劉強(qiáng)東的主要工作。

2021年，劉強(qiáng)東開始為交棒掃平道路，同時(shí)也加快了自己的慈善進(jìn)程。

2月1日，京東集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)主席劉強(qiáng)東將向慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)62376643股B類普通股作慈善用途，而這部分股權(quán)的價(jià)值接近150億，功成名就之后的慈善是這一代互聯(lián)網(wǎng)大佬的終極選擇題。在劉強(qiáng)東之前，拼多多創(chuàng)始人黃崢在辭任后也曾捐贈(zèng)了名下2.37%的股份，此外王興也曾將美團(tuán)5731.9萬A 類股轉(zhuǎn)為 B 類股，并注入王興基金會(huì)……

互聯(lián)網(wǎng)的盡頭是模式，企業(yè)家的最終歸宿是慈善。

卸任CEO或者是董事會(huì)主席并非遠(yuǎn)離企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)電商的時(shí)代正在過去，馬云、劉強(qiáng)東們的使命均已完成。企業(yè)需要重新尋找未來，傳承則是必由之路，所以張勇、徐雷亦或者是陳磊都是企業(yè)的一站，而非終點(diǎn)。