公司目標確定后，接下來要確定部門目標。從公司目標到部門目標應該如何分解才能確?？茖W合理呢？常見的分解方法有以下幾種：目標分解矩陣，價指樹、ＫＰＡ分解法、流程分解法等。

價值樹分解方法，價值樹模型是在指標之間尋找對應的邏輯關系，在價值樹模型圖上分別列出。價值樹來源于杜邦模型。杜邦模型的發(fā)明人F. Donaldson Brown，是一名電氣工程師，他于1914年加入杜邦公司的財務部門。杜邦購買了通用汽車（GM）23%的股票。 在這筆交易中，Brown的任務是負責重新梳理通用汽車公司內部復雜的財務， 這或許是美國歷史上第一次大規(guī)模的企業(yè)重構行動。 跟據(jù)通用前主席Alfred Sloan的說法，Brown的規(guī)劃、關系系統(tǒng)上馬之后，通用的信譽聲望大幅回升。繼而，美國各主要大公司紛紛運用此法均獲得成功，從而使得杜邦模型聲譽鵲起。杜邦模型在財務分析領域一直保持著主導地位。

價值樹在目標分解中的應用案例如下圖：如圖所示，途中利潤，銷售收入，成本都有可能是公司目標，而投資收入就可以是投資部門的目標，A產品銷售收入可能成為A部門的目標，B產品的銷售收入可以成為B部門的目標。如果A產品銷售和B產品銷售都是由銷售部門負責的，那么價值樹中的收入就可以分解為投資收入和AB產品的銷售收入。價值樹的分解方法主要用來分析定量指標或者目標。

價值樹的分解方法也可以用來將部門目標分解到崗位和個人。如銷售部門的目標2015年實現(xiàn)銷售收入20億元，以到賬為準。公司的銷售部門分為華東區(qū)，華中區(qū)，東北區(qū)、華北區(qū)、華南區(qū)、西南區(qū)等六個區(qū)，就可以用價值樹進行分解如下圖：