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六西格瑪是一種全面的杰出組織理念，具有廣泛的適用性，可適用于許多組織和行業(yè)。六西格瑪理論由摩托羅拉在上世紀90年代初創(chuàng)立，經(jīng)過多年的服務(wù)和支持，最終被哈里（Mikel Harry）的六西格瑪中心整理和預(yù)期形成。六西格瑪是一個問題，一種更好的策略，用于調(diào)查事件中差異根源和關(guān)鍵反應(yīng)，這在日常生活中非常流行。

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在其核心，六西格瑪建立在一個前提上，即從正常結(jié)果中消除不良偏差可以使得業(yè)務(wù)功能更加高效、小型和不重要。如果一個系統(tǒng)中的缺陷和變異數(shù)量可以被監(jiān)控和控制在較低水平，你可以找到如何消除這些問題并產(chǎn)生近乎完美的結(jié)果。

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六西格瑪原則的優(yōu)勢

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制定計劃

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制定詳細的計劃是發(fā)展組織的最關(guān)鍵因素之一。你可以利用六西格瑪作為整體戰(zhàn)略的組成部分來制定藍圖。它還可以幫助你確定為什么一個流程（帶有相似設(shè)備集群）或功能結(jié)構(gòu)（設(shè)備和員工位于供應(yīng)鏈流中）是建立設(shè)施的最有效方式。此外，六西格瑪可以用作一種方法來提高生產(chǎn)力并改善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

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有效管理時間

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六西格瑪可以增加公司經(jīng)濟產(chǎn)出的幾種策略之一是幫助員工在工作場所有效管理時間。使用六西格瑪技術(shù)的管理者需要制定他們打算實現(xiàn)的一組目標。將六西格瑪分析理念應(yīng)用于這些目標，以成就、滿足和經(jīng)驗作為路線圖。人們可以被問及工作場所的分心情況，如果分心情況足夠重要并且希望將他們的注意力從他們正在專注的項目轉(zhuǎn)移。員工還可以被詢問他們正在做什么來推進自己的職業(yè)生涯。專業(yè)人士可以制定一項策略，幫助他們成為更有效的消費者。

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員工激勵

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一個非常出色的六西格瑪項目是簡化您公司招聘和留住人員的程序。像企業(yè)辦公室這樣的組織可以從價值流可視化中受益。他們確定最常見的呼叫類別，并尋找縮短投入時間的策略。六西格瑪也可用于創(chuàng)建營銷人員廣告職位的模式，提高工作列表的準確性評分，并縮短公司回復(fù)可能的新員工所需的時間。以上每個元素都使您的組織更有效，并吸引現(xiàn)有和未來的員工。

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有動力的工作人員比沒有動力的工作人員自動更有效。六西格瑪方法和技術(shù)特別開發(fā)用于提高員工士氣，并建立適用于您安全健康的工作環(huán)境的激勵策略。需要記住的是，每個公司都是不同的，對一個公司有效的員工激勵計劃并不總適用于另一個公司的員工。六西格瑪將為您的公司量身定制系統(tǒng)。一些企業(yè)僅通過完全整合其人員就將產(chǎn)量提高了高達50％。

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實現(xiàn)更多利潤

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在您的組織內(nèi)集成六西格瑪流程可確保管理公司最重要的組成部分是產(chǎn)生收入的能力。提高收入對許多公司至關(guān)重要，因為它使它們在今天的競爭市場中生存。在采取任何有形行動之前，六西格瑪要求大企業(yè)更加深入地了解他們的流程，以做出明智的決策。這些決策基于事實，經(jīng)常導(dǎo)致更高的可靠性和更多的利潤。您的軟件和服務(wù)質(zhì)量越高，公司節(jié)約的就越多。

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因此，六西格瑪將揭示您公司最麻煩和困難的領(lǐng)域，并引導(dǎo)您進行糾正的過程。根據(jù)上述思想，六西格瑪是一種不斷監(jiān)測結(jié)果并有助于更好利用的實踐手段，使您的公司不斷接近質(zhì)量管理。六西格瑪必須被認為是每個希望通過提供高質(zhì)量服務(wù)和商品成為地區(qū)或全球競爭對手的公司的標準。

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提高企業(yè)價值可以幫助您獲得和保留客戶。使用精益六西格瑪技術(shù)可以幫助承包商找到其過程中的問題區(qū)域。在沒有對時間表，研究目標和工作流的控制的情況下提高企業(yè)價值可以幫助您獲取和保留客戶。使用精益六西格瑪技術(shù)可以幫助承包商找到其過程中存在的問題。在沒有對時間表、研究目標和工作量的控制權(quán)的情況下，集中精力逐步改變您自己的公司可能有助于在繁忙的日子里管理工作量，并在閑暇時段利用良好的機會。

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在當(dāng)今現(xiàn)代客戶世界中，組織必須響應(yīng)復(fù)雜的組織流程的要求，而六西格瑪可能是在這方面的一種強大而智能的系統(tǒng)集成工具。通過實施精益六西格瑪帶來的這種態(tài)度轉(zhuǎn)變可以被視為增強效率的平臺，最終實現(xiàn)服務(wù)效率。