精益生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)哪家好?建議從這幾個方面去比較：從整個市場行情來看,從事精益生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)很多,專業(yè)服務(wù)水平也各不一樣.作為企業(yè),如何去識別咨詢公司的好壞呢?下面,天行健精益生產(chǎn)管理專家根據(jù)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,為大家分享以下心得.

1、精益生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)對于精益生產(chǎn)管理推廣中會遇到各種阻力要有充分的認(rèn)識

導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理意味著舊有的管理思想、管理方法、工作流程和方法不再適用,管理者與職工需要學(xué)習(xí)、掌握新的能力與技能.與此相對應(yīng)的在新的生產(chǎn)方式推進的過程中各種矛盾問題會逐步突顯出來,在此過程中甚至?xí)|動某些人的利益,因此當(dāng)準(zhǔn)備不充分,草草布置、匆匆推進的話,多數(shù)情況下會遇到很大抵抗而無法達(dá)到預(yù)想效果.

2、精益生產(chǎn)管理對于管理者和職工能力方面的要求

精益生產(chǎn)管理對于管理者和職工提出了新的要求.對于管理者而言,無論是精益生產(chǎn)還是ERP的實施,都是建立在良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,尤其是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作之上的.我們無法想象混亂低效的生產(chǎn)現(xiàn)場和缺失或"富含水分"的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(如各種定額、統(tǒng)計結(jié)果)可以支撐起精益生產(chǎn)和ERP的體系來.加強生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,包括6S活動、方法研究、作業(yè)測定、布局研究、平衡生產(chǎn)線等等一系列工作的逐步推進.

企業(yè)的生產(chǎn)管理人員必須認(rèn)識到他們所習(xí)慣的舊有的管理方法、手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對于生產(chǎn)系統(tǒng)的要求,他們應(yīng)當(dāng)掌握更多的IE知識與技能.與此同時企業(yè)方面還要加強對工人的教育培訓(xùn),使他們在逐步掌握必需的技能(如一工多能、一人多機與維修檢測等等)的同時習(xí)慣相互協(xié)作與自我管理。