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所有精益六西格瑪?shù)膶嵤┒家皂椖抗ぷ鳛橹行?，因此可以用投資回報率（ROI）確定成本效益。項目可以集中在通過改善營收或降低成本（或兩者）來提高凈利潤。

它們也可以側(cè)重于通過減少資產(chǎn)（通常是庫存或應(yīng)收賬款）來提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

一般來說，項目的評估是以個人為基礎(chǔ)的，只需看一下改進后的財務(wù)狀況，然后減去與項目有關(guān)的成本。

一個簡單的資金時間價值計算被用來評估項目在公司內(nèi)部商定的期限內(nèi)的投資回報率。

使用這些技術(shù)，一個項目的財務(wù)投資回報率可以被評估。研究表明，對于大型公司來說，六西格瑪黑帶項目的典型投資回報率每年在20萬至50萬美元之間，對于小型公司來說，則略低于此。

硬回報與軟回報

在六西格瑪項目中，有兩種類型的項目回報被普遍接受，通常分為"硬回報 "和 "軟回報"。 硬回報與降低成本和提高收入的項目有關(guān)。軟回報一般被認為是解決成本的避免、客戶忠誠度和生產(chǎn)力提高等問題的項目。

大多數(shù)企業(yè)將其資源集中在硬回報上，但軟回報也很重要，而且?guī)缀踉谒星闆r下都值得為之付出努力。

雖然這些財務(wù)指標對項目的可信度很重要，特別是在財務(wù)組織中，但在評估六西格瑪項目時，在這些硬性和軟性項目回報之外，還有許多好處得到很多關(guān)注。

例如：

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文化變革

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精益六西格瑪項目伴隨著一系列積極的文化變化，包括勞動力更專注于客戶，消除浪費，減少流程變化，以及基于良好數(shù)據(jù)的決策。在員工定義的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和旨在消除差距以實現(xiàn)這些戰(zhàn)略的項目執(zhí)行之間有了更緊密的聯(lián)系。

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提高變革的速度

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精益流程創(chuàng)造了一個更有效的業(yè)務(wù)，這反過來又增加了發(fā)生的學習周期的數(shù)量。

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提高員工滿意度

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更多的員工參與到解決他們?nèi)粘Ｌ幚淼膯栴}中來，從而提高了員工的參與度、授權(quán)和生產(chǎn)力。

這些改進都不會顯示在企業(yè)的利潤表或資產(chǎn)負債表上，但這種類型的投資回報率將為任何公司的可持續(xù)增長和長期健康發(fā)展提供動力。

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如何增加六西格瑪管理成本效益？

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既然六西格瑪項目都能帶來大量的正回報，我們?yōu)楹芜€會擔心成本效益的問題？這是因為很多企業(yè)以為六西格瑪必需要透過聘請極之昂貴咨詢機構(gòu)和顧問來執(zhí)行，然而，這完全是不必要的，而且企業(yè)大部時間下是跟不上咨詢機構(gòu)的預設(shè)計劃，而做成員工疲于奔命，令項目胎死腹中。

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優(yōu)思學院認為六西格瑪就是一個個大大小小的項目，只要公司有大量擁有一定六西格瑪知識的人才，自然能夠成功用最低成本，創(chuàng)造最大的收益和價值。

我們推出的六西格瑪線上課程正是為了讓六西格瑪能夠普及于不同階層的人和不同大小的企業(yè)而設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，降低培訓成本，提升學習成果。