瀾滄江項目部在工程建設(shè)中一直秉承“建設(shè)精品、樹立品牌”的理念，多措并舉抓好施工過程質(zhì)量控制，堅持打造業(yè)主滿意工程。先后兩次參加了由建管局組織的“樣板工程”表彰大會，總共有五個工程部位榮獲“樣板工程”稱號。

云南TB水電站屬于一等大（1）型工程，本站樞紐主要建筑物由擋水建筑物、泄洪消能建筑物、右岸地下輸水發(fā)電系統(tǒng)等組成。項目部承建了兩條導(dǎo)流洞開挖支護及混凝土襯砌、大壩左岸高程1630.00米以上及右岸高程1678.00米以上邊坡（含纜機平臺一期開挖）開挖與支護，安全監(jiān)測儀器安裝埋設(shè)、數(shù)據(jù)采集分析，以及存棄渣場排水、防護施工、維護管理等內(nèi)容。截止9月5日，1號導(dǎo)流洞混凝土襯砌完成98％，2號導(dǎo)流洞混凝土襯砌全部完成，1號、2號進(jìn)水塔混凝土澆筑全部完成，左、右岸壩肩開挖全部完成，項目施工整體順利進(jìn)行。

在工程施工過程中，為了保證完成任務(wù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度和有效工期，倒逼時限，倒排工期，把質(zhì)量放在心上，把責(zé)任扛在肩上，把進(jìn)度抓在手里，實行一天24小時連續(xù)施工作業(yè)制，合理安排組織策略，提高質(zhì)量和效率，所有工作都能有條不紊的進(jìn)行。

精心組織，崗前培訓(xùn)先到位

項目部實行樣板工程技術(shù)管控，首先由項目部進(jìn)行專題會研討之后確定樣板工程工法策劃，再對作業(yè)隊伍進(jìn)行樣板工法培訓(xùn)交底，“堅決杜絕你想怎么干就怎么干、我來檢查再整改的現(xiàn)象，一定是我讓你怎么做你就怎么做”，質(zhì)量副經(jīng)理程占海在會上這么說也是這么做的，他強調(diào)要把施工工人當(dāng)“傻子”，技術(shù)方案要盡可能詳盡，盡量少用文字描述，多用圖表展示，不需要工人去思考，只要做就可以；接下來實體樣板工程施工，在施工過程中既要明確管控要點，又要規(guī)范節(jié)點細(xì)部做法，項目部管理人員輪流“盯”現(xiàn)場，不落下任何一道工序，一直到監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收合格后才以樣板工程的做法為參考大面積進(jìn)行施工，真正做到抓重點、帶全局，實現(xiàn)統(tǒng)籌推進(jìn)。

加強對施工工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，防治工程質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量的總體水平。項目部堅持進(jìn)度與質(zhì)量“雙手聯(lián)談”，堅持綠色施工與文明施工“雙管齊下”，堅持創(chuàng)樣板與保質(zhì)量“統(tǒng)籌兼顧”，在施工過程中制定“樣板先行”戰(zhàn)略并積極申報樣板工程，從開工至今總共獲得左岸壩肩高程1800米～1875米，壩0+40～170破碎巖體邊坡開挖工程、1號導(dǎo)流隧洞1+000～1+100段洞室開挖（Ⅰ層）、2號導(dǎo)流隧洞洞身0+750～0+810段混凝土、導(dǎo)流隧洞進(jìn)口段0+000.00～0-22.00（高程1608.500米～1642.000米）進(jìn)水塔混凝土、導(dǎo)流隧洞出口（1號、2號）明洞段混凝土5個“樣板工程”稱號。

盡責(zé)爭先，秉承全方位服務(wù)

項目部服務(wù)分包隊的法寶就是“保姆式”服務(wù)、“介入式”管理，建立聯(lián)檢制度、生產(chǎn)例會制度、專題會制度，每天在現(xiàn)場召開碰頭會，每周對辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)進(jìn)行聯(lián)合大檢查，每周召開周例會、每月召開月例會等，及時高效的解決了分包隊伍的需求和難題。提供所需的各種“服務(wù)”，“孫調(diào)度，二號洞需要一臺多臂鉆”，“那經(jīng)理，有一臺挖機堵在洞門口了，混凝土泵車進(jìn)不來”，“黃書記，我家明天有新進(jìn)場的人員，需要三間宿舍”，項目部總是能在第一時間做好“保姆”的工作，為分包隊伍協(xié)調(diào)解決各類問題。做好內(nèi)部的培訓(xùn)，包含安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)交底、特種作業(yè)專職培訓(xùn)等；四是生活關(guān)懷，項目部嚴(yán)肅且認(rèn)真的執(zhí)行工會制度，在炎炎夏日給一線作業(yè)人員送去西瓜、綠豆湯、藿香正氣水等一系列清涼解暑的物品；在寒冬臘月，為施工隊送去新鮮的豬肉、保溫杯、洗護用品等生活必需品……點滴關(guān)懷，溫暖著現(xiàn)場施工人員的心，也讓大家干活更有勁頭。

技術(shù)先行，爭先創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量

針對導(dǎo)流隧洞和左、右壩肩施工，項目部對各道工序進(jìn)行了細(xì)致分析，對每道工序所采用的施工工藝、工法進(jìn)行對比選擇后確定最佳施工方案，并將方案進(jìn)行具體化、可行化，責(zé)任到人、到位。工程部組織負(fù)責(zé)施工的技術(shù)員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，將施工方案的每一個節(jié)點都準(zhǔn)確的傳達(dá)到作業(yè)層的每一個施工人員，細(xì)節(jié)工作步步到位、步步落實，真正的起到了指導(dǎo)施工的作用。質(zhì)量管理部專職“三檢”人員對現(xiàn)場每道施工工序都進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，嚴(yán)格執(zhí)行“上一道施工工序驗收不合格不允許進(jìn)入下一步施工工序”的要求，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量受控。

項目部班子成員和共產(chǎn)黨員帶頭，率先垂范，與時間賽跑，向困難挑戰(zhàn)。項目部所有成員團結(jié)一致，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，使得目標(biāo)任務(wù)得以圓滿完成，項目獲得“樣板工程”就是全體工作人員得到的最好的回報。樣板工程的獲得對于項目部來說不僅僅是一個稱號，這更是對項目部工作能力的認(rèn)可，同時樣板工程更是我們的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和力度要求。樣板工程將抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員尤其是操作工人看得見、摸得著，便于他們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按要求施工，也利于樹楷模、指導(dǎo)施工。

在今后的工程建設(shè)中，瀾滄江項目部將嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，以昂揚的斗志，飽滿的熱情，充分發(fā)揚“自強不息，勇于超越”的企業(yè)精神，秉承“質(zhì)量興業(yè)、用戶至上、信譽第一”的宗旨，帶著“創(chuàng)樣板、保質(zhì)量”的決心，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。將齊心協(xié)力打造更多的樣板工程，為瀾滄江流域建設(shè)貢獻(xiàn)一局力量。（和艷梅）