一、 過于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié)。

　　創(chuàng)業(yè)者常常擔(dān)心VC會(huì)不了解自己的產(chǎn)品，在商業(yè)計(jì)劃書中，寫得非常具體。對(duì)于一個(gè)每天平均要看10份左右商業(yè)計(jì)劃的VC來說，這樣的“產(chǎn)品介紹”很難使他們有興趣再看下去，他們更關(guān)心的是你的產(chǎn)品能夠解決用戶的什么問題。

　　二、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的描述不夠。

　　創(chuàng)業(yè)者一定要比VC了解自己所從事的行業(yè)，雖然VC也要做深入的行業(yè)研究，但相對(duì)于創(chuàng)業(yè)者在他從事的行業(yè)里摸爬滾打，VC只能算是觸及皮毛。創(chuàng)業(yè)者可能不太愿意在商業(yè)計(jì)劃書里將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一一羅列，甚至不太愿意承認(rèn)他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，似乎只有這樣VC才不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引走。但是，如果VC認(rèn)為你對(duì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的描述都不正確的時(shí)候，他們會(huì)非常懷疑你對(duì)行業(yè)的理解力，當(dāng)然還有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的前景。

　　三、財(cái)務(wù)預(yù)算不會(huì)做。

　　創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司的歷史財(cái)務(wù)一清二楚，每分錢是怎么掙的、怎么花的了如指掌，可是要做未來3年，甚至是5年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，可能會(huì)比較有難度。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)期，也是VC對(duì)企業(yè)進(jìn)行估值的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。其實(shí)只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能將收入、成本、費(fèi)用等的構(gòu)成因素及驅(qū)動(dòng)因素真正搞清楚，然后再配合公司的發(fā)展規(guī)劃，那么這種基于財(cái)務(wù)模型的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也是水到渠成的，并沒有想象的那么難。

　　四、融資多少不清楚。

　　很多創(chuàng)業(yè)者不是按照公司發(fā)展需求來融資，而是融到資就行;有些則是盲目和其他公司攀比，比如，某某公司還不如我，都融了2000萬，我最少也要融2000萬。其實(shí)，企業(yè)的融資額一方面要符合公司未來一年左右發(fā)展對(duì)資金的需求，另一方面要符合公司估值和創(chuàng)始人對(duì)股權(quán)出讓比例的計(jì)劃。以最小的股權(quán)出讓比例，獲得足夠公司一定時(shí)期發(fā)展需要的資金，這才是合理的融資額度。

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