近五年，中國(guó)企業(yè)接棒日韓、歐美企業(yè)，逐漸在全球家電市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)。尤其是海信以ULED電視、OLED電視、激光電視“三駕馬車”并驅(qū)，馳騁歐洲杯、世界杯等全球頂級(jí)賽事，在高端彩電市場(chǎng)快馬揚(yáng)鞭?？梢哉f，在充滿不確定的世界經(jīng)濟(jì)浪潮之中，海信全球化發(fā)展“巨輪”正以確定的節(jié)奏穩(wěn)健遠(yuǎn)航。

全球化跨越邁向“百年企業(yè)”

回顧歷史，海信的國(guó)際化發(fā)展之路“航跡”清晰可見，代表著中國(guó)企業(yè)從加工制造向自主創(chuàng)造的一面旗幟，也代表著中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)品牌的革新升級(jí)路徑。1996年布局南非開始,截止目前海信“大頭在海外”的發(fā)展戰(zhàn)略已提出15年時(shí)間，業(yè)務(wù)布局深入到歐洲、北美、大洋洲以及非洲的160多個(gè)國(guó)家，戰(zhàn)果顯著。從這一點(diǎn)也能看出，海信全球化的持續(xù)深耕，是其對(duì)長(zhǎng)期主義的有力腳注。

著名財(cái)經(jīng)觀察家秦朔先生在海信開放日發(fā)表《長(zhǎng)期主義與百年企業(yè)——可持續(xù)發(fā)展背后的密碼》演講，秦朔表示，海信在20多年前就提出要做“長(zhǎng)壽命”的企業(yè)，海信發(fā)展的確定性，源自海信的長(zhǎng)期主義特質(zhì)。

“我們思考了很久，大致可以得出4個(gè)結(jié)論：第一，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的執(zhí)念；第二，是對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的追求；第三，是保持風(fēng)清氣正的價(jià)值觀基石；第四，是進(jìn)行全球化的布局與發(fā)展。”當(dāng)天，海信集團(tuán)總裁賈少謙解碼海信增長(zhǎng)的內(nèi)因，長(zhǎng)期主義居于首位。

百年企業(yè)“不吃老本” 耐得住寂寞

毫無疑問，基業(yè)長(zhǎng)青是全球優(yōu)秀企業(yè)都有的夢(mèng)想和追求。在日本，歷史超過1000年的企業(yè)有7家，百年企業(yè)超過2.5萬家，數(shù)量在全球范圍居首；其次是美國(guó)，百年企業(yè)超過1.2萬家。

這些百年企業(yè)的共性，絕不是依靠吃老本，而是在不斷適應(yīng)市場(chǎng)和用戶，通過服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，用工匠精神成為永續(xù)經(jīng)營(yíng)的紐帶。這些百年企業(yè)的共性，是不斷通過創(chuàng)新強(qiáng)化自身核心優(yōu)勢(shì)，是以構(gòu)建長(zhǎng)期主義和提供好產(chǎn)品好服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。

“百年海信”也是海信人長(zhǎng)期奮斗的愿景。站在百年海信的視角上看，“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是其達(dá)成“百年海信”的有力支撐?；诜€(wěn)健這個(gè)要求，在產(chǎn)業(yè)拓展上，海信堅(jiān)持資源共享性和技術(shù)相關(guān)性這兩大原則。從電視不斷拓展產(chǎn)業(yè)門類，成為世界上極少同時(shí)在黑電、白電和廚電三大業(yè)務(wù)板塊完整覆蓋廣義家用電器領(lǐng)域的企業(yè)，成為未來最有可能全面滿足并解決家庭智慧需求的企業(yè)。

對(duì)于堅(jiān)守長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)來說，就不會(huì)追求面子上的大集團(tuán)和上市公司，也不以高回報(bào)高利益為核心目標(biāo)，不求一時(shí)輝煌，但求長(zhǎng)久擁有。從這個(gè)角度來說，海信穩(wěn)健發(fā)展的腳印，甘于寂寞、專注技術(shù)，既吸取歐美、日本百年企業(yè)成功之髓，同時(shí)以現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)管理的范式，其成長(zhǎng)性和未來前景不可低估。

(圖為海信集團(tuán)總裁賈少謙)

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