教育，是用資金、精力和時(shí)間，去發(fā)現(xiàn)一顆種子，讓這顆種子在未來開花結(jié)果。不看短期利益，反而有水到渠成的收獲。在企業(yè)中，教育就是培養(yǎng)人才，就是面向人、理解人、激發(fā)人。越重視人才培養(yǎng)，越人才輩出。

因此，未來的企業(yè)，必須懂教育；未來的企業(yè)家，必須會(huì)教育。企業(yè)家要盡早在內(nèi)部干起“教育工程”，加速人才成長、企業(yè)升級。全局觀思考能力，也可以說是系統(tǒng)思維能力、概念思維能力。

羅伯特·卡茨在哈佛商業(yè)評論發(fā)表的《高效管理者的三大技能》中就提到：管理者需要3個(gè)技能——專業(yè)技能、人際關(guān)系技能、概念思維技能。

概念思維，是鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者掌握完整的、體系化的決策流程。決策流程是發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題的基礎(chǔ)，關(guān)蘇哲認(rèn)為，這跟個(gè)人的聰明才智和勤勞奮斗都沒有關(guān)系?！叭鄙俑拍钏季S的領(lǐng)導(dǎo)者看到問題時(shí)，第一反應(yīng)往往是直接提出解決方案，這就叫看招出招，也就是盲人摸象?！?/p>

今天給大家分享兩套管理者的教程。

阿里管理者基本動(dòng)作訓(xùn)練營」第五期

01【第一篇:目標(biāo)達(dá)成】三報(bào)

02【第一篇:目標(biāo)達(dá)成】四會(huì)

03【第二篇:人才培養(yǎng)】人才

04【第二篇:人才培養(yǎng)】培養(yǎng)

05【第三篇:團(tuán)隊(duì)打造】團(tuán)隊(duì)

06【第三篇:團(tuán)隊(duì)打造】溝通

團(tuán)隊(duì)管理的40條軍規(guī)(完結(jié))

目錄：

01識人辯才-三維度簡選人才，配置完美團(tuán)隊(duì)

02.鷹眼招聘-如何看透候選人，面試不走眼

03 3S法則-比薪酬更能售住人才的秘訣

04投其所好-最佳激勵(lì)，你知道員工在意什么嗎?

05 高索招募-如何讓空降兵盡快適應(yīng)團(tuán)隊(duì)

06 招募標(biāo)準(zhǔn)- 如何平衡新老員工水平差異?

07團(tuán)隊(duì)矩陣-你的團(tuán)隊(duì)有哪些類型的成員

08 475原則一如何打造最佳合便人團(tuán)隊(duì)

09人崗匹配-以“人”為本還是以“需”為主

10軍隊(duì)還是球隊(duì)-高效團(tuán)隊(duì)的最佳結(jié)構(gòu)是什么

11團(tuán)隊(duì)形態(tài)-最佳團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成有哪些

12.目標(biāo)管理-你對績效管理的認(rèn)識可能是錯(cuò)的

13 谷歌OKR最佳實(shí)踐-3-3法則實(shí)現(xiàn)高績效

14 避雷區(qū)-績效管理中90%企業(yè)都會(huì)遇到的坑

15 員工激勵(lì)-高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)如何“因人而異"

16 三關(guān)聯(lián)原則-為什么你的教勵(lì)沒效果?

17長期教勵(lì)-期權(quán)激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵要素

18文化三重價(jià)值-文化可以幫你做什么?

19 文化三階段-優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的文化三步走

20文化塑造-五步打造積極的團(tuán)隊(duì)文化

21文化落地-用七招讓文化變基因

22 風(fēng)格判斷-你是哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

23領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合你的團(tuán)隊(duì)嗎?

24GROW模型-溝通秘術(shù)，增強(qiáng)員工責(zé)任感

25 授權(quán)-聰明的負(fù)責(zé)人都要掌握的授權(quán)法則

26 Skil-lWill矩陣-如何抱握員工管理尺度?

27向上管理_不為上知的必修管理技能

28協(xié)作管理-提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作五個(gè)招數(shù)

29 RACI模型-分清責(zé)任，自然執(zhí)行順暢

30 谷歌管理-優(yōu)秀管理者的十大特征

31 高效會(huì)議-會(huì)議低效?六個(gè)關(guān)鍵成就高效會(huì)議

32T-Map-目標(biāo)不清拉低執(zhí)行力，怎么解決

33 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)-打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)5步法

34 潮汐法則- 如何持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)向上力

35 猴子管理法 - 如何避免自己忙死，下屬閑死

35 猴子管理法-如何避免自己忙死，下屬閑死

36 Rule by Rules-管理者如何平衡朋友和同事的關(guān)系

37 團(tuán)隊(duì)管理畫布--張圖看懂團(tuán)隊(duì)管理全局

38冰山視角-如何找到解決團(tuán)隊(duì)管理問題的方法

39 離職管理-招人精挑細(xì)選，載人時(shí)該怎么做

40 蘑菇法則-如何避免剛?cè)肼毦碗x職的情況

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