以下是對華爾街日報報道的總結，來自于chatgpt3.5，不保證準確性，僅供參考??

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三星和蘋果的制造策略調整：重塑全球供應鏈

引言?

近年來，三星和蘋果都在其制造策略上進行了重大調整，遠離中國并分散其業(yè)務。本文探討了這些調整背后的動機，對其業(yè)務的影響，以及這些策略對不斷演變的全球供應鏈所揭示的信息。

三星的前瞻性做法?

三星在將智能手機制造工廠從中國轉移到東南亞方面走在了前列。2008年，這家韓國公司在越南北寧地區(qū)建立了一家工廠，以減少對中國的依賴。這一舉措帶來了幾個好處：

成本優(yōu)勢：三星從移動至其他國家，獲得了更便宜的勞動力，實現(xiàn)了更具成本效益的生產。

地緣政治隔離：通過在東南亞運營，三星減少了與中國相關的地緣政治緊張局勢的風險。

供應鏈穩(wěn)定性：該公司還使自己免受供應鏈中斷的影響，例如COVID-19疫情和中國的封鎖帶來的影響。 在接下來的十年中，中國勞動力和運營成本的上升，以及來自國內智能手機競爭對手的激烈競爭，導致三星在中國的市場份額大幅下降。因此，三星逐漸將其智能手機業(yè)務從中國轉移出去，最終在2019年關閉了其在中國的最后一家手機工廠。然而，該公司仍在中國保留著重要的內存芯片制造中心。

蘋果緊隨其后

意識到需要多樣化，蘋果開始采取類似舉措，以減少對中國的依賴。這家科技巨頭由于中國嚴格的COVID-19政策和隨后的供應鏈挑戰(zhàn)而面臨干擾。2022年底，中國廣州市蘋果最大的iPhone制造工廠發(fā)生了暴力抗議活動，進一步凸顯了在一個地點集中過多生產的風險。

蘋果的供應鏈策略開始與三星趨同，重點關注印度和越南作為關鍵制造中心。

這些國家提供了各種激勵措施，包括稅收優(yōu)惠和補助金，吸引了蘋果等公司。通過在這些地點進行制造，蘋果尋求實現(xiàn)更強大的供應鏈彈性和降低風險。

制造中心：印度和越南 三星和蘋果都在印度和越南大規(guī)模擴大了業(yè)務。例如，三星現(xiàn)在在印度生產約20-30%的智能手機，成為該國快速增長的智能手機市場的主導力量。蘋果也在這兩個國家建立了業(yè)務。它在越南制造其手表和一些iPad，在印度制造部分iPhone。

對于蘋果來說，印度是一個主要的關注點，該國擁有龐大且不斷擴大的市場。近年來，蘋果表示其意圖在印度制造其iPhone系列的重要部分，目標是從該國發(fā)貨40-45%的iPhone。此舉使蘋果能夠多樣化其制造基地，并增強其供應鏈的彈性。

分散供應鏈風險?

三星和蘋果的制造策略調整反映了全球供應鏈分散風險的更廣泛趨勢。隨著美中關系變得更加緊張，西方公司認為中國作為制造地點存在風險。通過多樣化其制造基地，這些公司旨在減輕與中國相關的地緣政治和政治風險。

然而，完全的供應鏈轉移不可能一蹴而就。三星和蘋果仍然依賴中國供應商提供某些零部件，正如在COVID-19疫情爆發(fā)期間，確保中國零部件供應變得具有挑戰(zhàn)性一樣。在維持與中國供應商微妙關系的需求與多樣化需求之間尋求平衡，對這些公司來說是一個政治挑戰(zhàn)。

結論?

三星和蘋果將其制造從中國轉移到東南亞標志著全球供應鏈格局的重大轉變。通過將業(yè)務轉移到越南和印度等國家，這些科技巨頭將受益于成本優(yōu)勢、地緣政治隔離和供應鏈穩(wěn)定性。他們策略中觀察到的降低風險趨勢反映了政治局勢的變化和全球市場動態(tài)的演變。

隨著美中關系的不斷演變，企業(yè)正在重新評估其制造策略，尋找中國以外的替代方案。在迅速變化的全球經濟中，分散生產地點和建立更具彈性的供應鏈已成為企業(yè)取得成功的關鍵因素。

（注：本文是根據(jù)所提供的文字記錄獨立總結的，沒有直接參考原始發(fā)言人或記錄。）