一本好的商業(yè)傳記，不僅要有價(jià)值，也要有市場(chǎng)。作為文化積累和傳播的載體，商業(yè)傳記圖書要能夠?yàn)樽x者貢獻(xiàn)有意義的東西，給人以啟發(fā)，但是只追求主觀賦予的內(nèi)容價(jià)值，而不考慮讀者的實(shí)際需求、興趣愛好，那么圖書的價(jià)值也會(huì)大打折扣，無法產(chǎn)生影響力。

潤商文化成立十余年來，始終面對(duì)這個(gè)時(shí)代最前沿的企業(yè)，聆聽企業(yè)家內(nèi)心最深處的聲音，懷抱為中國企業(yè)立傳塑魂的追求，為招商局、華潤、阿里巴巴、卓爾、光威等數(shù)十家標(biāo)桿企業(yè)完成企業(yè)案例、企業(yè)家思想的商業(yè)傳記圖書創(chuàng)作，深知如何創(chuàng)作一本既有價(jià)值又有市場(chǎng)的商業(yè)傳記圖書。

今天，小書童就為各位讀者詳細(xì)解讀創(chuàng)作一本商業(yè)傳記作品的具體流程。

確定需求，策劃定全局

策劃就像海上航行的指南針，為圖書的創(chuàng)作提供方向。策劃的目的是決定書的內(nèi)容價(jià)值、以及出版后的市場(chǎng)爆點(diǎn)，既要能像設(shè)計(jì)師一樣有創(chuàng)意有想法，還要能像工程師一樣把想法變成可操作的實(shí)際行動(dòng)。潤商文化在做圖書策劃的時(shí)候，會(huì)圍繞：“企業(yè)是誰？需求是什么？這本書給誰看？”這三個(gè)問題來進(jìn)行圖書的策劃。

2019年，潤商文化受光威集團(tuán)的委托，為已經(jīng)去世的創(chuàng)始人陳光威先生寫一本傳記圖書。經(jīng)過溝通發(fā)現(xiàn)，光威集團(tuán)不僅是中國碳纖維行業(yè)的“隱形冠軍”，還是全球最大的釣具制造企業(yè)，陳光威先生46歲才開始創(chuàng)業(yè)，從農(nóng)民身份一路走來，身上的堅(jiān)韌、奉獻(xiàn)精神和愛國主義情懷，值得被更多人記住和傳播。光威集團(tuán)希望通過本書總結(jié)陳光威先生在世時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)、核心價(jià)值、管理哲學(xué)，讓公司內(nèi)部讀完之后更有凝聚力，讓公司外部讀完對(duì)公司更了解，更信賴，提升品牌知名度。

基于光威集團(tuán)的需求，潤商文化創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)認(rèn)為本書的核心讀者有三類：第一類是與陳光威先生相關(guān)的人，包括親人、朋友、企業(yè)員工、公司客戶、股民、投資人等；第二類是碳纖維行業(yè)的相關(guān)人員，比如行業(yè)專家、從業(yè)者等；第三類人則是對(duì)陳光威感興趣的人，比如企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者等。

確定好讀者與企業(yè)的需求之后，還要能夠深層次的挖掘需求：光威集團(tuán)的成功之道是什么？這個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)懿荒苷咀∧_？是不是讀者最關(guān)心的話題？......把這些內(nèi)容想明白，本書的策劃立意也就出來了。但光有立意還不夠，還要能把項(xiàng)目落地的詳細(xì)步驟規(guī)劃出來，提前把圖書的框架、目錄列好，整理好素材，梳理缺失的素材內(nèi)容以及采訪提綱，讓企業(yè)知道如何支持與配合。

采訪調(diào)研，真實(shí)客觀是創(chuàng)作的生命

商業(yè)傳記圖書要基于事實(shí)進(jìn)行創(chuàng)作，作家要準(zhǔn)確真實(shí)的展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，不能憑空捏造或者虛構(gòu)內(nèi)容，所以想要?jiǎng)?chuàng)作一本商業(yè)傳記好書，需要進(jìn)行大量的素材收集、整理，除了企業(yè)提供的參考性資料外，采訪調(diào)研是很重要的環(huán)節(jié)。

潤商文化創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持“關(guān)鍵人物必須面對(duì)面采訪，重要場(chǎng)景必須回到現(xiàn)場(chǎng)”，客觀真實(shí)的進(jìn)行企業(yè)故事的創(chuàng)作。創(chuàng)作《卓爾的故事》這本書時(shí)，潤商文化創(chuàng)始人陳潤的采訪錄音高達(dá)100多小時(shí)；創(chuàng)作《民族之光：陳光威傳》時(shí)，采訪的人物包括陳光威先生的親人、朋友、企業(yè)員工以及行業(yè)專家學(xué)者等70余人；創(chuàng)作華潤希望小鎮(zhèn)慈善公益事業(yè)系列?？瘯r(shí)，潤商文化創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)更是深入田間地頭，實(shí)地走訪、考察10座華潤希望小鎮(zhèn)。采訪讓創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)獲得從第三方視角所講述的故事、細(xì)節(jié)、甚至有意義的話術(shù)、關(guān)鍵人物的表達(dá)，這些非常重要的創(chuàng)作參考資料，保證了商業(yè)傳記的真實(shí)性、客觀性，而不是作者憑借主觀遐想而進(jìn)行的創(chuàng)作。

創(chuàng)作階段，穩(wěn)定輸出高質(zhì)量?jī)?nèi)容

圖書的創(chuàng)作是一個(gè)漫長又充滿主觀性的生產(chǎn)流程，如何能夠保證穩(wěn)定地輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？潤商文化經(jīng)過十余年服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套完善的流程，并在內(nèi)部形成精益寫作手冊(cè)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)需要怎么做都列出來。流程不是讓創(chuàng)作變成模板化的生產(chǎn)，而是給作家團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，在不確定中雕刻確定性，保障內(nèi)容優(yōu)質(zhì)輸出，按時(shí)完成項(xiàng)目交付。

除了標(biāo)準(zhǔn)化的流程，在創(chuàng)作過程中，潤商文化不提倡“英雄主義”，一個(gè)作家創(chuàng)作圖書難免會(huì)帶有主觀內(nèi)容，甚至?xí)趧?chuàng)作過程中，因?yàn)楦鞣N原因?qū)е马?xiàng)目不能正常進(jìn)行下去，為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，潤商文化的每個(gè)項(xiàng)目，都會(huì)配備一個(gè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行服務(wù)與創(chuàng)作，總顧問+總監(jiān)制+項(xiàng)目經(jīng)理+主筆作家+編輯團(tuán)隊(duì)，5-6人的團(tuán)隊(duì)配置，以作家團(tuán)的集體智慧，從品質(zhì)到進(jìn)度全方把控圖書的內(nèi)容創(chuàng)作。

一本好的商業(yè)傳記圖書，除了能滿足企業(yè)需求，還要能經(jīng)得住時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。潤商文化的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)作一本企業(yè)史的時(shí)候，不僅僅是在寫企業(yè)的故事，而是把企業(yè)的發(fā)展史放到大時(shí)代背景中觀察、總結(jié)，不僅要講企業(yè)發(fā)展故事，還要能夠說清楚故事背后的規(guī)律。

出版?zhèn)鞑?，讓圖書成為讀者心中的爆款

很多企業(yè)覺得寫一本企業(yè)史就給內(nèi)部員工看，沒有必要出版了，但是實(shí)際上并不是這樣的。潤商文化為山東最大母嬰連鎖行業(yè)創(chuàng)作的《嬰貝兒你看不懂》一書出版后，在嬰貝兒內(nèi)部員工中引起讀書熱潮，有員工表示雖然覺得公司在山東范圍內(nèi)很厲害，但是沒想到竟然還出了書，一本公開出版的圖書，與企業(yè)自行印刷的內(nèi)部刊物有很大區(qū)別，更能引起企業(yè)員工的自豪感與榮譽(yù)感，引起合作企業(yè)和客戶的重視。

同時(shí)，公開出版的圖書也更具權(quán)威性、合法性。正規(guī)出版的圖書是有國家新聞出版總署下發(fā)的CIP，以及國家所屬出版社下發(fā)的書號(hào)，這兩者是判斷圖書是否為合法出版物的兩大指標(biāo)。圖書出版，才能讓行業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者甚至媒體權(quán)威人士對(duì)本書推薦成為可能，才能進(jìn)行各種推廣活動(dòng)，讓更多人看到，成為廣大讀者心中的爆款，才能真正意義上的提升企業(yè)品牌的知名度與影響力。

一本好的商業(yè)傳記圖書不僅讓讀者了解到企業(yè)輝煌背后的故事、企業(yè)家卓越的經(jīng)營理念，還可以超越時(shí)間，展現(xiàn)企業(yè)所處時(shí)代的發(fā)展。潤商文化將繼續(xù)堅(jiān)持“以史明道、以道潤商”的使命，為更多在時(shí)代前沿奔跑的企業(yè)，創(chuàng)作優(yōu)秀的商業(yè)傳記作品，重塑企業(yè)品牌價(jià)值，同時(shí)也讓更多后來者能汲取他山之石，收獲人生智慧，增加前進(jìn)動(dòng)力，在未來的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中走的更遠(yuǎn)、更堅(jiān)定。