企業(yè)6s標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢推薦博海咨詢,專業(yè)提供6S現(xiàn)場管理解決方案服務(wù)商,以5S、6S、7S、現(xiàn)場管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢和評價的服務(wù)機(jī)構(gòu),是國內(nèi)專業(yè)的咨詢公司.

精益6S管理咨詢項(xiàng)目推行效果與價值

●提升企業(yè)形象，塑造整潔、美觀、高效、安全的良好環(huán)境，創(chuàng)造客戶，提升員工歸屬感；

●提升員工品質(zhì)，提高員工綜合素質(zhì),提高員工執(zhí)行力，以及分析問題和解決問題的能力，養(yǎng)成好習(xí)慣。

●保障安全生產(chǎn)，預(yù)防安全隱患，強(qiáng)化安全管理，培養(yǎng)員工安全意識，減少因安全事故給企業(yè)造成的各種損失；

●降低運(yùn)營成本，培養(yǎng)員工節(jié)約成本意識，杜絕浪費(fèi)，降低庫存資金，提高庫存周轉(zhuǎn)率；

●提高效率效益，縮短交貨周期，創(chuàng)造市場機(jī)會。

●提升產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量隱患，保障品質(zhì)，減少因質(zhì)量問題給企業(yè)造成的各種損失；

●確保交貨期，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程和作業(yè)，縮短作業(yè)周期，保障交貨期。

●建設(shè)企業(yè)文化，打造團(tuán)隊(duì)精神，改善員工精神面貌，提升員工士氣。

精益6S管理咨詢項(xiàng)目推行成功條件

1.老板（或決策者）改革的意志堅(jiān)定，各級領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持;

2.對咨詢顧問師的授權(quán)充分，人、財(cái)、物的保障充分;

3.全體員工的積極參與;

4.成立6S管理組織，責(zé)任人落實(shí)到位;

5.堅(jiān)持！堅(jiān)持不懈！長期堅(jiān)持！做到常態(tài)化和習(xí)慣化。