6S管理制度和評比制度的建立是推行6S管理的關鍵環(huán)節(jié)。這不僅可以提高員工的執(zhí)行力，還可以通過評比激勵員工積極參與。以下是一些有效的步驟。

一、建立6S管理制度

1、明確6S的目標和原則：首先，需要明確6S管理的目標，這包括提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境等。同時，需要制定出6S的基本原則，如保持工作場所的整潔、定期進行檢查等。

2、制定6S的操作流程：根據(jù)6S的原則和目標，制定出具體的操作流程。這包括整理工作區(qū)域、整頓工具設備、清掃工作場所、清潔設備等步驟。

3、建立6S的責任制：為了確保每個環(huán)節(jié)都有人負責，需要建立6S的責任制。這包括明確每個員工的責任范圍，以及在6S管理中的角色和任務。

4、持續(xù)改進和跟蹤：管理制度不是一成不變的，需要定期進行審查和改進。同時，需要跟蹤員工的執(zhí)行情況，以確保6S管理的有效性。

二、建立6S評比制度

1、設定評價標準：根據(jù)6S的原則和目標，設定具體的評價標準。這可以包括工作場所的整潔度、設備的清潔程度、員工的執(zhí)行力等。

2、制定評比流程：制定出評比的流程，包括評比的時間、方式、評判人等。這可以讓員工明確知道何時將進行評比，以及評比的具體內(nèi)容。

3、公正公開的評比：為了保證評比的公正性，需要公開評比的結果，并對獲獎的員工給予獎勵。同時，也要對未達標的員工進行課程，促使他們提高6S的執(zhí)行力。

4、持續(xù)改進的評比制度：需要定期對評比制度進行評估和改進，以保證其的公正性和有效性。

5、通過以上的步驟，可以有效地建立6S的管理制度和評比制度。這不僅可以提高員工的執(zhí)行力，還可以通過評比激勵員工積極參與6S管理，從而提高工作效率，創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。

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