IPO是很多企業(yè)的終極目標(biāo)，也是一些企業(yè)階段性的起點(diǎn)。

那些朝陽行業(yè)，且又跟熱點(diǎn)相關(guān)的企業(yè)，即使虧損它們也能獲得資本的青睞，做大用戶人群之后，它們很容易上市，例如成立18個(gè)月就IPO的瑞幸咖啡，即使它最終因?yàn)樵旒偻耸?，但事?shí)證明，它的模式是沒有問題的。

6月23日，中金公司和東方財(cái)富證券聯(lián)合宣布，因虎撲體育擬調(diào)整上市計(jì)劃，三方解除輔導(dǎo)協(xié)議，終止對虎撲體育IPO上市輔導(dǎo)工作。

時(shí)隔六年，虎撲體育IPO還是夭折了。

虎撲的故事，最早可以追溯到2004年。因?yàn)閷w育的熱愛，程杭在芝加哥創(chuàng)建了虎撲的前身hoopCHINA籃球論壇。

2005年至2007年，因?yàn)樽陨淼膬?yōu)勢，他經(jīng)常代表一些媒體去采訪芝加哥公牛隊(duì)，一來二去這種商業(yè)模式就形成了。

2007年，程杭回國并創(chuàng)辦了上海雷傲普文化傳播有限公司，并擔(dān)任董事長，由此虎撲體育正式上線。

同年，虎撲體育的線下業(yè)務(wù)也開始展開。

由于當(dāng)時(shí)移動互聯(lián)網(wǎng)沒有大規(guī)模普及，大部分人接觸網(wǎng)絡(luò)還只能在網(wǎng)吧，所以虎撲體育第一階段就利用網(wǎng)絡(luò)用戶，在400多個(gè)城市建立了虎撲球謎團(tuán)，并選出一個(gè)“市長”進(jìn)行管理。

經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，當(dāng)時(shí)虎撲每周能有500次活動。

內(nèi)容覆蓋的籃球賽、網(wǎng)球，流量最大的網(wǎng)站之一，虎撲很快利用自己的優(yōu)勢走到了第二階段——品牌服務(wù)。

2008年，虎撲在北京上海等十多個(gè)城市建了15座虎撲籃球公園，甚至有一些虎撲籃球迷也在社區(qū)也開起了網(wǎng)店，但最終網(wǎng)店的這條路沒走通。

于是，虎撲體育開始下沉到三四線城市去尋找那些還未被發(fā)掘的商業(yè)機(jī)會，最終這種模式被證明有效。2013年，虎撲開始幫企業(yè)做邀請賽的贊助，有時(shí)候一個(gè)城市的一場活動，就能增長1000萬的粉絲。

移動互聯(lián)時(shí)代，粉絲就是商業(yè)的基石，于是虎撲體育開始沖向世界杯。模式的成功奠定了商業(yè)上的成功。

2015年6月，在中金的加持下，虎撲體育完成了上市輔導(dǎo)。

2016年4月，虎撲體育首次報(bào)送了IPO招股書，擬發(fā)行3333.4萬股募資資金4.2億元。

招股書顯示，虎撲體育擬花費(fèi)3.2億對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺進(jìn)行改造升級?；浞Q，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，而虎撲的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺改造可以有效地彌補(bǔ)這一環(huán)節(jié)。

但這次IPO申請并未獲得想要的結(jié)果，2017年虎撲體育宣布終止上市申請。

當(dāng)時(shí)，證監(jiān)會認(rèn)為，虎撲體育的應(yīng)收賬款余額較高、周轉(zhuǎn)率下降，業(yè)績波動較大且經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額和凈利潤的差異較大等問題，且無形資產(chǎn)會計(jì)核算的規(guī)范性存疑。

第一次折戟，并未讓虎撲產(chǎn)生退讓之心。

2019年，虎撲重新計(jì)劃沖擊A股。而量子科技也以8.4億元作價(jià)增資虎撲，持股比例為20%，成為虎撲的第二大股東，而量子科技背后的實(shí)控人正是字節(jié)跳動。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，2019年6月，字節(jié)跳動在Pre-IPO以12.6億元增資虎撲，共持有30%的股份，其中以量子科技持股了20%，以聞學(xué)科技持股了10%。

也就是說，虎撲的股東團(tuán)隊(duì)也是非常豪華的，經(jīng)過17年的發(fā)展，虎撲也從籃球論壇發(fā)展成為門戶、賽事、電商、線下活動、游戲聯(lián)運(yùn)、基金等多元化的公司。而且虎撲也通過自身的資本投資了中國大部分的優(yōu)質(zhì)體育創(chuàng)業(yè)公司。

但這一切都沒能換來一個(gè)光明的IPO，虎撲體育還是選擇了放棄。作為中國男性用戶最多的平臺之一，虎撲無疑有著自己獨(dú)特的價(jià)值，未來隨著疫情的結(jié)束，賽事的回暖，相信虎撲一定能重振旗鼓，繼續(xù)IPO之路。