導(dǎo)入六西格瑪管理法會(huì)遇到許多困難，但是對(duì)于企業(yè)管理人員與工程師來(lái)講會(huì)出現(xiàn)以下機(jī)遇:

機(jī)遇1：

六西格瑪管理法存在一些不可靠的期望，特別是在實(shí)施六西格瑪?shù)某跗陔A段。由于片面夸大的宣傳使人們誤認(rèn)為六西格瑪管理是“靈丹”。實(shí)際上，傳統(tǒng)六西格瑪管理法所提供的“工具包”對(duì)真實(shí)世界本質(zhì)的描述經(jīng)常是過(guò)于簡(jiǎn)單的。因此，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新與改進(jìn)，特別是進(jìn)行信息化。

機(jī)遇2：

實(shí)施六西格瑪管理項(xiàng)目的約束包括成本(如避免資本的投入)和時(shí)間(如要求在4~6個(gè)月內(nèi)完成)。因而六西格瑪管理的解決方案常常不能指望其是深入、全球適用、長(zhǎng)久和柔性的。因此，需要革新基于時(shí)間與成本約束的柔性工業(yè)工程的方法，以推動(dòng)全球優(yōu)化和長(zhǎng)期贏利。

機(jī)遇3：

依靠工業(yè)工程輔助系統(tǒng)的測(cè)量。存在難以測(cè)量缺陷和改進(jìn)效果的情況是因?yàn)楂@得的數(shù)據(jù)量太少或難于控制其測(cè)量。這些正是可以發(fā)揮工業(yè)工程專長(zhǎng)的場(chǎng)所。

某電氣公司是六西格瑪管理法的最受益的公司。自從實(shí)施六西格瑪管理法后，4年就完全擺脫了企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境，并迅速進(jìn)入世界級(jí)一流公司的行列，成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。在推行六西格瑪管理時(shí)，他們提出“使顧客完全滿意”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與商務(wù)工作目標(biāo)，以快速壓縮質(zhì)量缺陷和運(yùn)行時(shí)間作為公司所有工作的業(yè)務(wù)奮斗目標(biāo)和所有人員工作質(zhì)量與業(yè)績(jī)的最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，他們特別重視建立六西格瑪管理企業(yè)文化，遵循以禮待人、忠誠(chéng)不渝的信念；達(dá)到員工素質(zhì)、市場(chǎng)推廣、先進(jìn)技術(shù)、硬軟件產(chǎn)品與系統(tǒng)、制造、服務(wù)方面的同行之冠，增加全球的市場(chǎng)占有量，取得卓越的財(cái)務(wù)成果；堅(jiān)持六西格瑪管理的品質(zhì)，堅(jiān)持每?jī)赡晔谷毕萋蕼p少到十分之一，不斷縮短總的運(yùn)行時(shí)間，堅(jiān)持每5年使運(yùn)行時(shí)間減少到十分之一，成為產(chǎn)品、制造與環(huán)境保護(hù)的領(lǐng)先者，提升企業(yè)的利潤(rùn)，建立人人有權(quán)參與，發(fā)揮集體協(xié)作，鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作環(huán)境的進(jìn)取精神。