我一直都在思考公司能走多遠，業(yè)務(wù)規(guī)模能做多大。

在這個過程當中，我反復(fù)在糾結(jié)徘徊，最終發(fā)現(xiàn)，在做選擇的這一個事情上面，對未來趨勢判斷方面，業(yè)務(wù)的方向永遠是大于做業(yè)務(wù)的方法。

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人的一生當中其實一直都是同時做兩件不同的事情。

一件是現(xiàn)在的事情。著眼于當下的，每天需要去做的，衣食住行、吃喝拉撒睡的事情。這一個事情是為了讓我們活著下來，用營養(yǎng)滋養(yǎng)我們未來的事情。

另外一件事情是未來應(yīng)該要去做的，未來能做的事情。它是長期的事情，長期是遠的一個發(fā)展。

人一直都是在做這兩件事情，來回地輪換，轉(zhuǎn)移。他有聯(lián)系嗎？

有，現(xiàn)在的事情大多數(shù)時間比較短的。可以在短期內(nèi)見到成果和效果，長期的事情需要你在持續(xù)不停的努力，不停的學(xué)習(xí)和積累的事情，

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如何選對方向，堅定地去做正確的事情？

主筆 / 偉凡?? 責(zé)編 / 蘭婷

這是 老周潤偉志 第140篇原創(chuàng)文章

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我們?nèi)绾闻袛嘧约含F(xiàn)在做的事情，做的生意是一個好的生意。有一個簡單的原理，就是放大十倍，比如說公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)量增加十倍，我們的銷售業(yè)績增加十倍，它有沒有可能？它能不能做到？

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在這一個過程當中，你會發(fā)現(xiàn)，其實有些事情可以做得到的，有些是不行，而我們的業(yè)務(wù)恰恰是可以做到的。

能不能做到，有沒有可能。

有沒有可能是關(guān)于天花板的問題，是行業(yè)的前景的問題。

能不能做到是個人能力的問題，是領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)識、經(jīng)驗心胸、見識的問題，更是組織方法的問題。

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很多時候我們發(fā)現(xiàn)一件事能不能取得成功。跟我們所處的行業(yè)關(guān)系不是非常的大，更廣闊的、更重要的因素是個人。領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力，學(xué)識心胸，員工團隊的建設(shè)，是不是已經(jīng)形成良好地發(fā)展基礎(chǔ)，

如果打下了良好地基礎(chǔ)，可以把業(yè)務(wù)規(guī)模，人員，場地，營業(yè)額放大十倍。用心安安靜靜地干個十年。
??? 可以判斷的是，你選擇的是一個好的賽道，是一個好的行業(yè)，選擇永遠大于努力，方向也是大于方法。

在這一個過程當中，要形成一種正確的思考，這種方法就是做好自己現(xiàn)在的事情，同時著眼于未來更長期的事情。

選擇好了，選擇對了，然后努力去做，哪里有短板就補哪里。哪里有方向就去朝哪邊前進，做著、做著結(jié)果就出來了。

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簡單嗎？

做生意就是這么簡單，目標明確，持續(xù)去做，謝謝大家。