一個(gè)好的六西格瑪管理項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)具備以下八個(gè)條件：

①慢性的：項(xiàng)目應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的問(wèn)題，而不是一個(gè)突發(fā)事件；

②重要的：可以預(yù)見(jiàn)到當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)能帶來(lái)高的回報(bào)率。一個(gè)好的六西格瑪項(xiàng)目，在扣除解決問(wèn)題的成本后平均應(yīng)該盈利大于100萬(wàn)人民幣。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目在節(jié)省成本的同時(shí)應(yīng)改進(jìn)客戶的滿意度；

③易管理的：這方面主要指項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的時(shí)間應(yīng)該控制在4-6個(gè)月，大的項(xiàng)目可以分解成較小的項(xiàng)目，易于管理和出成果；

④可測(cè)量的：是指該項(xiàng)目的改善成果應(yīng)該是可以被測(cè)量的；

⑤測(cè)量對(duì)成果的影響：項(xiàng)目應(yīng)該具有潛在影響在保留并吸引新客戶，減少不良品質(zhì)成本，提供投資回報(bào)并增加客戶滿意度；

⑥緊迫性：通常來(lái)說(shuō)，緊急的項(xiàng)目讓組織在競(jìng)爭(zhēng)中處于高度脆弱位置的核心服務(wù)和問(wèn)題上或?qū)χ匾蛻糁陵P(guān)重要的事件上體現(xiàn)性能問(wèn)題；

⑦風(fēng)險(xiǎn)：考慮項(xiàng)目能否完成的風(fēng)險(xiǎn)。但如預(yù)期盈利很高的項(xiàng)目，那么該項(xiàng)目還是很值得做的；

⑧變更潛在阻力：在與其它方面相同的潛在項(xiàng)目中，可能面臨最低阻力的項(xiàng)目通常是最佳選擇。