近日,國務(wù)院國資委發(fā)文力推公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動。數(shù)字化工作專業(yè)服務(wù)商:藍(lán)凌,將充分發(fā)揮與廣大央國企合作經(jīng)驗(yàn),用技術(shù)支撐制度體系、三重一大、董事會、經(jīng)理層授權(quán)、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)控體系等領(lǐng)域的數(shù)字化管理創(chuàng)新,讓更多國企提升治理效能。

5大維度發(fā)力,推動央、國企公司治理水平提升

藍(lán)凌研究院表示:此次公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動,是國務(wù)院國資委繼“三個標(biāo)桿”(國企管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式)創(chuàng)建行動之后,推動國企經(jīng)營管理提升的又一重大舉措。通知明確了5個重點(diǎn)任務(wù):

一、健全以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系。

二、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。

三、加強(qiáng)董事會建設(shè)落實(shí)董事會職權(quán)。

四、增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營活力。

五、強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)。

通知要求:全面落實(shí)《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》,推動制度建設(shè)向基層企業(yè)延伸拓展,探索差異化治理,補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),逐步形成系統(tǒng)完備、橫向協(xié)同、上下貫通、務(wù)實(shí)管用的制度體系。嚴(yán)格制度執(zhí)行,制定重大事項(xiàng)決策的權(quán)責(zé)清單,健全“三重一大”決策運(yùn)行系統(tǒng),切實(shí)將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。

完善董事會運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化支撐服務(wù),改進(jìn)考核評價,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),更好發(fā)揮外部董事召集人作用,促進(jìn)董事會規(guī)范有效運(yùn)行。健全總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)、向董事會報告機(jī)制,完善權(quán)責(zé)對等的經(jīng)理層行權(quán)履職規(guī)則,進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)理層的經(jīng)營管理責(zé)任。加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督和內(nèi)控體系建設(shè),完善職工代表大會制度,實(shí)現(xiàn)信息公開全覆蓋。

藍(lán)凌研究院表示,這5個維度是國企改革新階段的新要求,進(jìn)一步突顯了國企規(guī)范化經(jīng)營與高效治理的重要性與迫切性。如何借助數(shù)字化技術(shù)支撐公司治理,將再次成為熱點(diǎn)課題。

藍(lán)凌智慧OA,助力大型國企創(chuàng)新數(shù)字化治理

融合眾多央企、國企數(shù)字化管理最佳實(shí)踐,藍(lán)凌國資數(shù)字生態(tài)化協(xié)同平臺,基于信創(chuàng)基座,通過國資企業(yè)基礎(chǔ)辦公應(yīng)用及特色應(yīng)用,助力經(jīng)營管理更合規(guī)、高效。

1、國企制度門戶,助力內(nèi)部制度體系化建設(shè)

藍(lán)凌OA,支持國企集團(tuán)多領(lǐng)域制度集中保存與管理,通過制度門戶,推送最新制度更新信息、制度修訂流程、制度評審等工作,讓制度動態(tài)化管理,與實(shí)際工作時時融合。

平臺也支持將各類規(guī)章制度中的知識原子化,嵌入到流程環(huán)節(jié)中,對于審批動作進(jìn)行重點(diǎn)提示,強(qiáng)化流程審批中的合規(guī)點(diǎn)把控;確保企業(yè)流程的合規(guī)。

2、三重一大系統(tǒng),全程透明化完善公司治理

藍(lán)凌OA,支持構(gòu)建重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用事項(xiàng)庫,明晰實(shí)施主體、事項(xiàng)類型、相關(guān)制度、具體條件、前置程序、相關(guān)會議、決策程序。

支持統(tǒng)一的三重一大議題管理,包括議題填報、選擇事項(xiàng)分類、自動帶出分類決策流程、自動帶出負(fù)責(zé)人、自動帶出決策前流程,讓申報、審核更合規(guī)、高效。支持大型國企集團(tuán)對投資/控股企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)的全面電子化監(jiān)察,同時實(shí)現(xiàn)上級集團(tuán)與紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)的實(shí)時數(shù)據(jù)對接與上報,便于紀(jì)委監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督。

3、用全程數(shù)字化會議平臺,強(qiáng)化董事會建設(shè)

藍(lán)凌OA,通過在線化流程管控單位會議,年度重大會議、專項(xiàng)會議,提前計劃安排,董事會議題提前擬定下達(dá),推動各類會議的減量提質(zhì)。會議時間、資源配置、參加人員……在線提交,領(lǐng)導(dǎo)移動審批,管控會議質(zhì)與量。

涉及會議投票決策,可提前將表決項(xiàng)輸入系統(tǒng),支持多項(xiàng)圖文標(biāo)題、截止時間、投票人員等項(xiàng)設(shè)置,也可以會中實(shí)時投票,并統(tǒng)計結(jié)果,透明又高效。會議結(jié)束,通過紀(jì)要明確決議,及時推送至相關(guān)人員,對接相關(guān)任務(wù)與工作。對于極其重大的決議,快速生成公文,杜絕以會議落實(shí)會議現(xiàn)象。

4、重點(diǎn)工作管理,目標(biāo)驅(qū)動經(jīng)理層經(jīng)營活力

藍(lán)凌OA,支持國企年度工作報告、總辦月會等重點(diǎn)工作層層分解到部門、科室、員工,讓戰(zhàn)略上下左右對齊,確保萬人級大國企全員戰(zhàn)略目標(biāo)與工作任務(wù)的統(tǒng)一。

支持戰(zhàn)略目標(biāo)下各級任務(wù)發(fā)布、審核、成果提交、反饋等全程在線管理,進(jìn)度、效果等可視化,讓每個人都成為高效的戰(zhàn)略執(zhí)行者,讓戰(zhàn)略執(zhí)行不變形。國企重點(diǎn)干部、核心員工等的績效考核 ,讓績效目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,支持在線多維度、多周期的考評,支持KPI、OKR等形式,形成正確導(dǎo)向和激勵。

5、企業(yè)合規(guī)平臺,進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)

藍(lán)凌OA,構(gòu)建主題門戶,聚合各類合規(guī)流程、文檔等材料,統(tǒng)一留痕、統(tǒng)一管理,為日后監(jiān)管檢查提供合理留痕依據(jù),滿足監(jiān)管需求,提升合規(guī)日常工作效率。

支持在線快速發(fā)起合規(guī)檢查流程,快速生成報告、通報,形成整改督辦,高效推動合約、費(fèi)控、用印、證照,等規(guī)范檢查,確保經(jīng)營風(fēng)險可控。構(gòu)建包含合同模板庫、合規(guī)風(fēng)險案例庫、法律法規(guī)庫、監(jiān)管文件庫在內(nèi)的統(tǒng)一知識庫,便于合規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),共享合規(guī)事務(wù)經(jīng)驗(yàn),讓合規(guī)工作更高效。

未來,藍(lán)凌將發(fā)揮與中信集團(tuán)、招商局集團(tuán)、華僑城等數(shù)百家央、國企的合作經(jīng)驗(yàn),持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化管理與智慧辦公創(chuàng)新,助力更多國企公司治理水平提升。