對(duì)于育碧來說，當(dāng)一群活蹦亂跳的兔子在“雷曼”外傳作品中登場之后，不論是內(nèi)部員工或外界人士，都無可救藥的愛上了它們，以至于這群“瘋兔”（Raving Rabbids）在日后逐步在雷曼的光輝之下異軍突起，成為了戲路最廣的代言人。

瘋兔先是入侵了雷曼的世界 然后就這么火了

　　在“育碧=刺客信條”的認(rèn)知時(shí)代來臨之前，這家成立于1986年的游戲公司直到1995年才創(chuàng)造出第一個(gè)真正意義上膾炙人口的游戲角色——雷曼（Rayman），而“瘋兔”的誕生，也與這部作品存在著不小的關(guān)聯(lián)。

　　“雷曼”的歷史可以追溯到1988年，當(dāng)育碧的員工們還以法國布列塔尼的古堡為辦公地點(diǎn)時(shí)，他們就非常想制作一款解謎&動(dòng)作類游戲。于是，公司招募了一位叫做Michel Ancel的獨(dú)立設(shè)計(jì)師，并希望他能夠?qū)⒆约旱淖髌贰禕rain Blaster》移植到任天堂Game Boy平臺(tái)。

　　也恰恰就是在這個(gè)過程之中，Michel Ancel在腦海中積累了一些新想法，由于種種原因，這些想法最終在公司搬到巴黎（順帶一提的是，他們之所以搬遷，主要是因?yàn)槠У墓疟げ焕谏虡I(yè)往來，以及冬季的取暖費(fèi)用實(shí)在太貴了……）之后被正式付諸實(shí)踐。

　　在巴黎，當(dāng)Michel Ancel第一次將自己所創(chuàng)造的“雷曼”展示給同事的時(shí)候，大家都覺得這個(gè)怪異的人物透著一種無以名狀的酷炫勁兒，再加上Michel專業(yè)的2D動(dòng)畫制作技術(shù)，使其在公司內(nèi)部演示中表現(xiàn)出了無與倫比的流暢感。得益于此，《雷曼》項(xiàng)目得以通過。上市后的表現(xiàn)也證明，它并沒有辜負(fù)Michel的心血和管理層的期望——很快，《雷曼》便成了育碧早期的招牌橫版動(dòng)作游戲。

　　而最早的“瘋兔”，便出現(xiàn)在這個(gè)系列中。它的標(biāo)志是2006年《雷曼：瘋狂兔子》上市，但實(shí)際上，在這款高調(diào)登陸全平臺(tái)的作品中，“瘋兔”扮演的實(shí)際是一群反派——用“雷曼之父”Michel自己的話來說：“瘋兔從地底冒出，它們瘋狂并且毫無理由地想要占領(lǐng)這個(gè)世界?！庇谑牵蝗簛y哄哄的兔子，便以這樣一種奇怪的方式，來到了諸多玩家的眼前。

　　對(duì)此，有人也許會(huì)問，育碧為什么會(huì)選擇了“兔子”，而不是諸多動(dòng)物中的其他？

　　對(duì)此，Michel曾在2006年的一次訪談中做出過回答，不過由于時(shí)間久遠(yuǎn)，以及采訪全程使用法語，所以其傳播程度很容易被外界忽略和遺忘：“因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的兔子人畜無害，外形又小巧可愛，所以我們就忍不住想要挖掘出它的黑暗面。剛好這又是《雷曼》系列的第四部作品，有什么敵人能夠比一群發(fā)了瘋的兔子更有意思呢？”

　　雖然“瘋兔”是設(shè)計(jì)師們的一時(shí)興起的作品，但其Q版的造型和瘋癲搞怪的言行卻獲得了玩家們的好評(píng)，而這一切歸根結(jié)底，可能就是這種“蠢萌賤”的角色形象更加符合社會(huì)大眾的審美情趣。

　　優(yōu)秀的商人總能夠把握住消費(fèi)者的口味，在《雷曼：瘋狂兔子》獲得成功之后，育碧順理成章在隔年推出了續(xù)作，在這之后嘛……如下圖所示，“瘋兔”可以說是育碧最早“被年貨”的游戲系列之一了，并且還在2009年正式取消“雷曼”的前綴，成為了貨真價(jià)實(shí)的獨(dú)立品牌。

　　需要指出的是，育碧在推廣“瘋兔”的道路上絕非缺乏理智，由于它搞怪的風(fēng)格非常適合休閑聚會(huì)，所以公司一直讓該系列采用“小游戲合集”式的玩法，并且其中的大多數(shù)作品都選擇將任天堂作為主舞臺(tái)。不得不說，這種積累對(duì)于近日登陸NS的《馬里奧+瘋兔：王國之戰(zhàn)》有著積極影響。

　　宮本茂前段時(shí)間在接受外媒采訪時(shí)，也明確表示出對(duì)“育碧十幾年來大力支持”的感謝。站在業(yè)界的角度來看，這種長期合作所帶來的互相理解和信任非常之寶貴，它直接促成了任天堂開放自己最寶貴的IP與他人合作，甚至乎育碧還成功說服了對(duì)方允許游戲中的馬里奧“拿起槍”。要知道，宮本茂向來忌諱馬叔叔與“槍支”元素有所關(guān)聯(lián)，因?yàn)槟菢犹┝α恕?/p>

　　過往11年、16款作品、累計(jì)銷量超1400萬，“瘋兔”從反派到主角的時(shí)間說長不長，說短不短，如果2009年躋身獨(dú)立品牌的瘋兔意味著與雷曼平起平坐，那么如今的它則在“泛娛樂”方面走得更遠(yuǎn)。

雷曼演技有限 瘋兔百無禁忌

　　當(dāng)然了，“瘋兔”的廣受歡迎并不意味著“雷曼系列”有什么問題，相反，它一直都可以被看做是育碧旗下“橫版跳躍類”游戲的代表：從1995年至2017年，雷曼推出了大大小小不同版本的游戲40余款，2500余萬套的累計(jì)銷量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越“瘋兔”。

　　只不過與“瘋兔”不一樣的地方在于雷曼早年所形成的“主角屬性”，它很酷、很瀟灑、身手很敏捷……這些元素毫無疑問塑造出了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的系列擔(dān)當(dāng)，然而在“互聯(lián)網(wǎng)段子&同人”文化盛行的當(dāng)下，“瘋兔”則具備了更廣泛的適應(yīng)性，能夠隨時(shí)隨地結(jié)合流行文化熱點(diǎn)，并且還可以“清新脫俗”地完成與育碧其他游戲產(chǎn)品的互動(dòng)宣傳。

　　這種“百無禁忌只為搞笑”的角色設(shè)計(jì)理念就如同歷史上所有喜劇作品那樣，用玩笑和嘲諷方式重新構(gòu)筑其他事物，展現(xiàn)出其另外一面。心理學(xué)家通常會(huì)用“幽默效應(yīng)”對(duì)此作出解釋，不論是源于自己的幽默感或他人的玩笑，都能夠在情緒上起到舒緩作用，讓受眾更容易接收傳播過程中所夾帶的信息。

　　嚴(yán)格說起來，“瘋兔”系列的銷量在育碧旗下陣容中頂多也就算第三梯隊(duì)，更無法與“刺客信條”“湯姆克蘭西”等中流砥柱相比較，但如果你有關(guān)注育碧的官方社交賬號(hào)和其他游戲，會(huì)發(fā)現(xiàn)“瘋兔”出現(xiàn)的頻率和方式幾乎是位列第一。

　　這背后的品牌傳播理念不言自喻……如果你的公司設(shè)計(jì)出了一個(gè)能夠“無阻礙”與其他產(chǎn)品串聯(lián)的角色，那么不將它上升到“文化符號(hào)”層面的話未免過于可惜，而像育碧這樣經(jīng)驗(yàn)老道的公司顯然比筆者更加懂得營銷之術(shù)。

　　至此，如果有人問“瘋兔在育碧看來究竟意味著什么”，得到的回答應(yīng)該就是：一個(gè)絕佳的網(wǎng)絡(luò)營銷素材——搞笑幽默、網(wǎng)紅路數(shù)層出不窮的瘋兔，代表了育碧想要融入玩家群體的美好愿望。

一封來自瘋兔的履歷：泛娛樂網(wǎng)紅修煉秘籍

　　夠了，別聽上面那位編輯廢話，他壓根沒說到重點(diǎn)。

　　什么搞笑幽默，什么百無禁忌，這年頭想要成為真正的網(wǎng)紅，關(guān)鍵就是一點(diǎn)！開開心心穿上老板給你的任何服裝，然后擺出各種姿勢和表情……甭管它是女裝，還是異服！正所謂人靠衣裝，佛靠金裝，如果世界上絕大部分的營銷都看重視覺傳播，那我這百變的造型試問還有誰能企及？！

　　從最早的自家游戲客串，到影視泛娛樂全能……只要我愿意，就沒有湊不上的熱點(diǎn)！

最后的話

　　不同的玩家對(duì)于角色設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，也從沒有一家廠商能夠拍著胸脯做出所有人都喜歡的主角。但“瘋兔”抓住了“幽默搞怪”的風(fēng)格，將自己盡可能打造成一個(gè)圓潤飽滿并符合大眾審美情趣的角色。

　　這其中不僅是設(shè)計(jì)師的靈光一現(xiàn)，也體現(xiàn)了育碧對(duì)于長期文化品牌建設(shè)的思路——在瘋狂與無厘頭之中尋求親民化——正如郭德綱老師所說：“還是先搞笑吧，如果不搞笑那就太搞笑了?！?/p>