今天，#CEO砍掉自己百萬年薪提高員工工資#相關(guān)話題登上熱搜，引起熱議。起因是美國西雅圖一家公司的CEO砍掉自己百萬年薪，提高員工工資。自從他把員工最低薪酬提高到7萬美元以來，公司收入增長了三倍。他稱一個人從有錢變得更有錢不會更快樂,去做他認為對的事，才有幸福感。

胖東來的創(chuàng)始人于東來曾經(jīng)說過：“你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！”于東來也一直這樣去實踐的，他把95%的利潤都分給員工，換來的是員工對公司的強依賴和對客戶的高品質(zhì)服務，有胖東來在的地方，方圓一公里其他超市很快就落敗。

但形成反差的是，在國內(nèi)，還有很多企業(yè)不僅盛行996、007，還有各種令人不解的奇葩操作。

此前，某公司離職員工爆料，公司利潤增長，創(chuàng)始人卻要求員工自愿降薪，截圖對話顯示，“今年公司效益良好，利潤有較大增長。公司決定，允許員工自愿申請每月降低待遇的10%”。引發(fā)網(wǎng)上一片爭議。

據(jù)該公司其他員工透露，“自愿降薪”言論為公司的服從性/忠誠度測試，類似測試在公司每年都會發(fā)生。隨后，該公司微博回應，聲稱自愿降薪是員工合理合法的權(quán)利，老員工和高管100%申請參加自愿降薪活動，內(nèi)心普遍真實高興滿意，再掀起一波網(wǎng)絡吐槽。有律師表示：從截圖對話看，有脅迫員工之意，這種方式并不恰當。雖然勞動法及勞動合同法賦予公司根據(jù)其經(jīng)營效益設定相應工資績效考核制度及薪酬，但這種權(quán)力不應當被濫用。

員工薪酬管理是讓眾多企業(yè)管理者非常頭疼、但又不得不面對的問題。企業(yè)薪酬制度一旦沒做好，就可能會觸犯相關(guān)法律并需要向員工支付經(jīng)濟補償、賠償?shù)取?/p>

那么，對于企業(yè)而言，該如何制定一套科學合理的薪酬管理制度呢？

1.設置薪酬調(diào)整的彈性空間

薪酬調(diào)整的彈性空間就是讓員工薪酬總額可升可降。加薪和升職員工都不會有意見，即使沒有任何約定、規(guī)定，只要雙方協(xié)商一致即可。但是調(diào)低員工薪酬可就大不一樣，一般而言薪酬調(diào)整要和員工協(xié)商一致，如果企業(yè)單方降低員工薪酬，員工可以到勞動部門主張企業(yè)克扣工資，要求企業(yè)補足。

2.合理設置績效工資

合理設置績效工資，可以使員工的個人利益與企業(yè)集體利益相統(tǒng)一，提供更大的動力以促進員工努力工作。

3.利用好股權(quán)激勵

通過股權(quán)激勵可以更好地讓員工享受企業(yè)遠期增長紅利，同時緩解企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的資金壓力，留住優(yōu)秀的員工。

企業(yè)管理者用好薪酬激勵管理的同時，還可以從福利關(guān)懷、創(chuàng)新福利制度等方面“激勵人心”。讓每位員工的努力都得到肯定，讓所有的付出都有回報，貢獻越大，回報越大。這樣才會讓公司發(fā)展發(fā)展壯大。

企業(yè)管理的方方面面都能折射出企業(yè)主的管理水平，員工薪酬管理、股權(quán)分配、勞務合同、獎金制度都需要專業(yè)的人去出謀劃策。