上海九零后小伙顛覆傳統(tǒng)KTV模式，把280多家門(mén)店開(kāi)遍全國(guó)。

他發(fā)現(xiàn)身邊20家的年輕人，白天劇本殺，晚上蹦迪，寧愿頻頻換場(chǎng)，也不愿意去只能唱歌的KTV耍。

于是他搞了個(gè)家門(mén)口的社交空間，吃喝玩樂(lè)樣樣全，進(jìn)店，客戶(hù)翻三番。先跟年輕人說(shuō)，蹦迪桌游來(lái)我這兒通通給你安排，還有投影裝備，玩劇本殺，讓你沉浸式體驗(yàn)。

接著又找到30家白領(lǐng)級(jí)別的公司團(tuán)建，來(lái)我這兒組團(tuán)K歌，喝下午茶，臨時(shí)來(lái)生意了，我這也有會(huì)議室安排。

第二招更絕，它不止賣(mài)酒水、小吃，連音響設(shè)備等周邊也能賣(mài)，多元盈利。

更何況相比傳統(tǒng)KTV，它的面積更小，只需400到800平，成本也更低，租金是餐飲店的1800/4平方的門(mén)店，只要六到八個(gè)服務(wù)員，從點(diǎn)歌、點(diǎn)餐到燈光呼叫，全用小程序操作，做到情效最大化，就這樣，他的品牌二店率高達(dá)90%。

其中南京一老哥連開(kāi)八家店，但問(wèn)題來(lái)了，這不是普通人單打獨(dú)斗，隨便開(kāi)個(gè)店就能做到的？

背后有兩大難題，一是上哪兒找客戶(hù)，怎么持續(xù)獲客？

原來(lái)老哥找了一個(gè)大商會(huì)，285家門(mén)店，超600萬(wàn)會(huì)員，老板不用再吭哧拼個(gè)人人脈，而是憑借品牌影響力和一套成熟的線(xiàn)上獲客工具和系統(tǒng)，輕松獲客不用愁。成熟的線(xiàn)上獲客工具和系統(tǒng)去哪兒整合呢?深耕11年軟件開(kāi)發(fā)，對(duì)于商家所需的軟件高效速度開(kāi)發(fā)，對(duì)于線(xiàn)上獲客模式有多種組合，也有市面上火熱的商業(yè)模式等你選擇。

二是多元盈利很美好，為各種商家整合打造出一條強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，在背后提供一站式采購(gòu)供需服務(wù)，以及還有各種賦能，比如標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)等支持。

所以，當(dāng)傳統(tǒng)KTV靠單一盈利方式苦撐時(shí)，別人卻能靠多樣娛樂(lè)項(xiàng)目多元盈利，越活越好。你今天投個(gè)酒樓，開(kāi)個(gè)珠寶店，早已是一片澎湃，而文娛賽道下的社交賽道大熱，人均GDP超1萬(wàn)美元是個(gè)增量市場(chǎng)，怎么分值蛋糕？來(lái)這里了解詳情。