龔虹嘉是中國最優(yōu)秀的“天使投資人”之一。

龔虹嘉當年給?？低曂顿Y了245萬，作為天使投資人持股49%。

如今龔虹嘉在?？低暤耐顿Y收益翻了2.71萬倍收獲664億。

更讓人佩服的是，龔虹嘉的收益本來應該更多，但他在投資早期做了一件“傻”事。

創(chuàng)業(yè)早期，公司凈資產為1000萬元時，龔虹嘉就向經營團隊承諾。

如果未來公司經營狀況良好，他將參照公司原始投資成本500萬，向經營團隊轉讓15%的股權。

而且這是龔虹嘉自己一個人的承諾。

另外一個持股51%的股東無需承擔此責任，相當于龔虹嘉自己掏錢做股權激勵。

當海康威視凈資產6億元的時候，龔虹嘉兌現承諾，主動把15%的股權以75萬元的價格轉讓給經營團隊。

15%的股權以當時的凈資產6億元計算，相當于送出了9000萬元。

如果按現在4000多億的市值計算，這15%的股權更是一個天文數字。

龔虹嘉是不是有點“傻”，如果他不以如此低價出讓這15%的股權，現在是不是又多賺了幾百億？

很有可能恰恰相反，如果真那樣的話，不排除龔虹嘉后來反而賺得更少的可能性。

我們經常說財聚人散，財散人聚。

如果不是龔虹嘉舍得分錢，管理層會不會拼命干活，會不會辭職另起爐灶，都是說不好的事情。

龔虹嘉通過低價出讓15%的股權，讓管理層受到了巨大的激勵。

這背后是一種大智慧，因為激勵機制的威力再怎么夸大都不過分。

查理·芒格說：我覺得自我成年以來，在理解激勵機制的威力方面，我比95%的同齡人要好，然而我總是低估那種威力。每年總會有些意想不到的事情，促使我對激勵機制的超級威力有更深的體會。

如果龔虹嘉不是這樣大方舍得分錢做激勵，公司能否走到今天都是未知數。

因為激勵制度不合理，導致創(chuàng)始人管理層反目成仇，公司分崩離析的案例太多了。

不光在公司治理中，激勵制度影響著我們生活的方方面面。

為什么楚漢相爭時，項羽打不過劉邦？

原因很簡單，項羽不如劉邦會分錢。

劉邦有一個特點，所有的戰(zhàn)利品，他一定會和有功之臣分享。

項羽雖然表面對人很慈愛，語言溫和，如果士兵有了疾病，甚至會同情落淚，把自己的食物分給他們。

但項羽舍不得給有功的部下賞賜，到了應該封賞的時候就舍不得了。

諸侯反秦的時候有約定，誰先入關中者為關中王。

結果劉邦最先進入關中，項羽卻不舍得封他為關中王，最后封為漢中王，這就導致劉邦的不滿。

韓信諷刺項羽把官印的棱角都磨平，也不舍得給部下。

所以原來是項羽手下的韓信和陳平后來都轉投了劉邦。

很多時候有舍才有得，不管我們從事哪行哪業(yè)，都應該對激勵機制有一定了解。

在正確的激勵方式下，付出的越多，得到的也越多。

錯誤的激勵方式的危害，也總是導致慘痛的后果。

查理·芒格喜歡引用本杰明·富蘭克林的一句話來說明這點。

只有傻瓜才讓醫(yī)生做自己的財產繼承人。

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