隨著跨境電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，TEMU和SHEIN兩大平臺(tái)的崛起成為了中小賣家們的新選擇，面對(duì)亞馬遜流量下滑的問題，商家們開始探尋新的發(fā)展方向。

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TEMU和SHEIN的興起帶來了跨境電商市場(chǎng)的新格局。隨著這兩家平臺(tái)進(jìn)入流量爆發(fā)期，商家們紛紛將目光投向了TEMU和SHEIN等新興平臺(tái)。為了爭(zhēng)奪更多優(yōu)質(zhì)商家和供應(yīng)商，TEMU在海外市場(chǎng)上展開了強(qiáng)有力的營(yíng)銷活動(dòng)，而SHEIN則計(jì)劃在未來五年內(nèi)投入大量資金進(jìn)一步提升供應(yīng)商的能力，以在成本和品牌方面取得優(yōu)勢(shì)。

據(jù)新消費(fèi)日?qǐng)?bào)記者的調(diào)查，許多之前依賴亞馬遜的中小賣家紛紛將目光轉(zhuǎn)向了TEMU和SHEIN等平臺(tái)。這種轉(zhuǎn)變?cè)谏碳议g逐漸形成了明顯的趨勢(shì)。面對(duì)中國(guó)跨境電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，亞馬遜不得不采取反擊，重新強(qiáng)調(diào)了“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”的模式，希望能在商家的利潤(rùn)端進(jìn)行優(yōu)化，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

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TEMU和SHEIN的崛起不僅僅是商家選擇的結(jié)果，也反映出了中小外貿(mào)商家發(fā)展的新趨勢(shì)。隨著線上業(yè)務(wù)占比的不斷提升，平臺(tái)流量開始向新的方向遷移，這在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的白熱化中愈加顯著。

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一些商家紛紛將目光從亞馬遜轉(zhuǎn)向TEMU和SHEIN，主要出于成本考慮。在亞馬遜平臺(tái)上，倉儲(chǔ)物流和投放成本是商家們的主要擔(dān)憂。然而，轉(zhuǎn)向TEMU和SHEIN等平臺(tái)后，商家可以省去許多費(fèi)用，特別是投放成本。一位主營(yíng)瑜伽褲業(yè)務(wù)的商家表示：“與亞馬遜相比，TEMU這邊能夠大大減少我們的費(fèi)用。我們只需要專注于貨物的品質(zhì)就可以了。”

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亞馬遜的高定價(jià)為商家提供了較大的利潤(rùn)空間。然而，隨著TEMU和SHEIN等平臺(tái)的崛起，商家們需要對(duì)自己的定價(jià)進(jìn)行調(diào)整，以更好地適應(yīng)這些平臺(tái)的市場(chǎng)環(huán)境。不同平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)也促使商家在降低成本的同時(shí)，提高了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的要求。

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TEMU和SHEIN之所以能夠快速崛起，與它們的合作模式密切相關(guān)。TEMU采用全托管模式，為商家提供全方位的支持，從運(yùn)營(yíng)到物流倉儲(chǔ)再到售后服務(wù)。雖然這種模式能夠幫助商家快速提升銷量，但也會(huì)對(duì)價(jià)格產(chǎn)生壓力。而SHEIN則通過小單快反模式來迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求來預(yù)測(cè)銷售并減少生產(chǎn)過剩。

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總之，TEMU和SHEIN的崛起為中小賣家?guī)砹诵碌臋C(jī)遇與挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，商家需要權(quán)衡各種因素，選擇最適合自己發(fā)展的平臺(tái)和策略。與此同時(shí)，亞馬遜也在尋找不斷增長(zhǎng)的增量點(diǎn)，以幫助賣家在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更好的表現(xiàn)。在跨境電商領(lǐng)域，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)將不斷演變，中小賣家將不斷尋求創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。