跟中國(guó)不同，在印尼香煙制作銷(xiāo)售是開(kāi)放給民營(yíng)企業(yè)的。香煙行業(yè)的造富能力毋庸置疑，所以印尼有不少因香煙發(fā)家的民營(yíng)企業(yè)家。其中，祖籍在福建的黃維源，便在印尼創(chuàng)下了偌大的家業(yè)，如今他創(chuàng)辦的針計(jì)集團(tuán)已成為印尼第二大丁香煙生產(chǎn)商，黃氏家族也因此多年蟬聯(lián)印尼首富的寶座。

需要注意的是，黃維源去世后，針計(jì)集團(tuán)由其兒子黃慧祥、黃惠忠兄弟共同管理。根據(jù)福布斯發(fā)布2021印尼富豪榜顯示，2021年黃氏兄弟以426億美元（約合人民幣2711億元）的財(cái)富蟬聯(lián)印尼首富。

從上世紀(jì)開(kāi)始，因國(guó)內(nèi)局勢(shì)原因，有不少人下南洋闖蕩。在一大批下南洋的國(guó)人中，有一部分人成功崛起，成為東南亞有數(shù)的億萬(wàn)富豪。

菲律賓首富施至成，祖籍福建晉江；馬來(lái)西亞首富郭鶴年，祖籍福建福州；泰國(guó)首富謝氏兄弟，祖籍廣東潮汕；新加坡首富黃志祥，祖籍福建莆田……

這些東南亞華人富豪的崛起之路，堪稱(chēng)一部部華人下南洋的闖蕩史。他們的崛起之路，對(duì)后人而言雖然不能復(fù)制，但他們的闖蕩精神、奮斗精神，卻值得后人學(xué)習(xí)。

1904年，黃維源在福建泉州晉江的一個(gè)小村莊出生。十幾年后，尚未成年的黃維源跟著父親從晉江一路南下漂洋過(guò)海來(lái)到新加坡，之后又輾轉(zhuǎn)到了印尼，靠著擺攤販賣(mài)香煙謀生。

憑借香煙廣闊的市場(chǎng)，黃維源一家慢慢積累下來(lái)一部分資金，后來(lái)又跟人合作開(kāi)鞭炮廠(chǎng)，家族漸漸富裕起來(lái)。上世紀(jì)五十年代，在生意廠(chǎng)商摸滾帶爬了數(shù)十年的黃維源抓住了一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。

即購(gòu)買(mǎi)了一家瀕臨破產(chǎn)的卷煙廠(chǎng)，該廠(chǎng)雖然規(guī)模小，但卻五臟俱全。更重要的是，只要拿下這家卷煙廠(chǎng)，就意味著黃氏家族事業(yè)的新起點(diǎn)。思考再三，他終于下定決心買(mǎi)下了這個(gè)小作坊，開(kāi)始了真正意義上的創(chuàng)業(yè)之旅。而這家小作坊，就是針計(jì)集團(tuán)的前身。

香煙本來(lái)就不愁沒(méi)有市場(chǎng)，再加上黃維源的手段，公司很快發(fā)展壯大。但天有不測(cè)風(fēng)云，六十年代的一場(chǎng)大火將針計(jì)煙廠(chǎng)化為烏有，備受打擊的黃維源也因此撒手人寰。

面對(duì)家族困境，黃維源的兩個(gè)兒子，年僅二十多歲的黃慧祥、黃惠忠兄弟開(kāi)始擔(dān)起家族重任。兄弟兩人從小跟著父親經(jīng)商，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，眼光也非常寬闊，僅用了數(shù)年時(shí)間便帶領(lǐng)針計(jì)恢復(fù)了往日榮光。

值得一提的是，黃氏兄弟并沒(méi)有滿(mǎn)足于在香煙市場(chǎng)打拼。04年的時(shí)候，在他們的帶領(lǐng)下，針計(jì)開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，后來(lái)又陸續(xù)將觸角延伸至電子、棕櫚油、銀行等眾多領(lǐng)域。

多元化的發(fā)展，不僅避免了單一業(yè)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還使得針計(jì)的規(guī)模愈發(fā)龐大，成為印尼最大的企業(yè)之一，甚至在整個(gè)東南亞都赫赫有名。

說(shuō)起針計(jì)的多元化之路，有一點(diǎn)不得不提及。大概在九十年代，印尼方面開(kāi)始?jí)艛酂煵菔袌?chǎng)，這也導(dǎo)致包括針計(jì)在內(nèi)的一大批民營(yíng)企業(yè)受創(chuàng)嚴(yán)重，直到后來(lái)印尼方面領(lǐng)導(dǎo)層更迭，才讓針計(jì)緩過(guò)一口氣來(lái)，這也為其之后的多元化埋下了伏筆。

以煙草起家的針計(jì)，現(xiàn)在最大的財(cái)富來(lái)源并不是煙草，而是銀行業(yè)。據(jù)了解，在十幾年前，針計(jì)拿下中亞銀行的控股權(quán)，這家印尼最大的民營(yíng)銀行之一，每年為針計(jì)賺取了不少利潤(rùn)，這也成為了黃氏家族的最大收入來(lái)源。

企業(yè)的多元化，一方面是為了避免單一業(yè)務(wù)帶來(lái)的商業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，則是避免了企業(yè)所在經(jīng)營(yíng)地的政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，在領(lǐng)導(dǎo)層不穩(wěn)定的國(guó)家做生意，多元化是必須的，因?yàn)楹茈y預(yù)測(cè)到不穩(wěn)定的政策會(huì)對(duì)哪一個(gè)行業(yè)造成巨大沖擊。

回顧黃氏家族的經(jīng)商史，他們雖然依靠煙草生意崛起，但能成功走到今天，并成功蟬聯(lián)多年印尼首富的寶座，本質(zhì)上依靠的是多元化的經(jīng)營(yíng)手段。特別是對(duì)針計(jì)這種技術(shù)含量不高、可取代性大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化是其構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘的必要條件。