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如何避免自滿并通過六西格瑪持續(xù)改進?

2022-04-22 14:28 作者:天行健六西格瑪  | 我要投稿

自滿是一種流行病。它會扼殺生產(chǎn)力,并對您的表現(xiàn)產(chǎn)生負面影響。研究表明,自滿源于缺乏參與,并影響了多達70%的工作人口。作為雇主,這應該引起您的注意,因為沒有敬業(yè)的員工會導致生產(chǎn)過程緩慢,更不用說利潤損失了。

不要讓這種事情發(fā)生在你的公司!為了消除自滿情緒并在您的公司中培養(yǎng)持續(xù)的流程改進,六西格瑪是您的戰(zhàn)略。

自滿源于缺乏動力和參與度低。作為雇主,您有責任適當激勵員工完成工作。有多種方法可以實現(xiàn)這一目標:

提供建設性的反饋。任何批評都應該是建設性的。一定要認識到某人做得好的地方。獎勵他們的辛勤工作。承認他們的角色在公司中的重要性,尤其是對于為公司工作了很長時間的員工。小心避免偏袒。

歡迎他們的反饋。一定要歡迎并關注你的員工所說的話。向他們尋求改善公司的方法,讓他們的工作生活更愉快、更有吸引力。這將使整個公司受益,而不僅僅是個人。

樹立團隊精神。對所有員工有信心。幫助他們不僅將自己視為機器中的齒輪,而且將自己視為公司將無法運轉(zhuǎn)的重要。周、月或年度員工獎也有助于鼓勵員工進行友好競爭并取得更好的成績。

六西格瑪是一項團隊合作,需要每個人都盡最大努力解決影響生產(chǎn)的問題。自滿會導致公司變得遲緩和低效。上述提示應該可以幫助您徹底消除它。

采用六西格瑪哲學需要時間。您將學習如何識別、隔離和減少生產(chǎn)線的變化。請記住,如果一家僅以 3 Sigma 運營的公司每百萬產(chǎn)生大約 67,000 個缺陷,那么使用六西格瑪運營將把這減少到每百萬 3.4 個。您也可以為您的業(yè)務實現(xiàn)這一目標。

不要讓自滿和變化阻礙您的公司。有了六西格瑪,沒有什么可以阻止您取得成功!


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