韓非子說(shuō)：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。意思是盡己之能不如盡人之力，盡人之力不如盡人之智。

發(fā)揮每一個(gè)員工的最大潛能，是一個(gè)優(yōu)秀管理者最重要的特質(zhì)。近十年來(lái)頗受企業(yè)推崇的教練式管理，正是最大化激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的一種管理理念?！敦?cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)中，80%以上企業(yè)都在其內(nèi)部推行教練式管理方法。

教練式管理，是解決企業(yè)和團(tuán)隊(duì)一切生存和發(fā)展問(wèn)題的根本手段。通過(guò)企業(yè)管理學(xué)習(xí)可知，教練式管理區(qū)別與傳統(tǒng)管理的最重要的一點(diǎn)，是教練式管理“對(duì)人不對(duì)事”。傳統(tǒng)管理“對(duì)事不對(duì)人”，企業(yè)出現(xiàn)什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，結(jié)果是常常同樣的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。企業(yè)一切是事情是由人去完成的，解決了人的問(wèn)題，就是解決企業(yè)生存和發(fā)展的根本問(wèn)題。教練式管理，“對(duì)人不對(duì)事”，正是解決企業(yè)生存和發(fā)展的根本問(wèn)題——人的問(wèn)題。所以全球最佳CEO杰克·韋爾奇說(shuō)：“我只想做一名企業(yè)教練”。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)對(duì)個(gè)人價(jià)值的放大，人力已成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最重要的生產(chǎn)要素，“對(duì)人不對(duì)事”的教練式管理，更加值得關(guān)注。

那么如何成為一個(gè)優(yōu)秀的教練式管理者呢？通過(guò)企業(yè)管理學(xué)習(xí)可知，教練式管理，改變了傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系，將領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系改變?yōu)檫\(yùn)動(dòng)場(chǎng)上教練與運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的教練與運(yùn)動(dòng)員是什么樣子的呢？運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，運(yùn)動(dòng)員是主角，運(yùn)動(dòng)員沖在前，教練是在后方的，教練只做指導(dǎo)和督導(dǎo)。因此，教練式管理的基本原則也是“以員工為中心”，員工在前，管理者在后。教練式管理“以員工為中心”，最重要的三點(diǎn)就是：高效溝通，有效激勵(lì)，幫助成長(zhǎng)。做到這三點(diǎn)，首先需要的是管理者轉(zhuǎn)變自己沖在前方的做事理念和方法。

杰克韋爾奇說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)只跟人有關(guān)。沒(méi)有最好的運(yùn)動(dòng)員，你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，企業(yè)隊(duì)伍也是如此——最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練！”教練式管理，以最大化激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力為目的進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)的正是大思想家韓非子所說(shuō)的盡人之智，是一種高明的企業(yè)管理辦法，值得企業(yè)管理學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)。