為什么寧愿崩壞,JC社也要接十幾部作品?社長(zhǎng):我也很無奈!

前幾天看到一個(gè)《龍與虎》的作畫集錦,這部2008年的作品用現(xiàn)在的眼光來看,簡(jiǎn)直優(yōu)秀到讓我感慨萬千。上有導(dǎo)演長(zhǎng)井龍雪和編劇岡田麿里的默契配合,下有田中宏紀(jì)、錦織敦史、渡邊政治、竹內(nèi)哲也等原畫高手的鼎力支持。誰能想到做出這種水準(zhǔn)的作品的JC社,會(huì)變成現(xiàn)在這個(gè)樣子。

新番《約會(huì)大作戰(zhàn)3》的質(zhì)量大家也有目共睹,也出過作畫崩壞的事故。這種JC社屬于制作委員會(huì)成員,將來要跟投資方分成的作品都能做成這個(gè)樣子,更別提那些得不到分成的了。
問題出在哪大家也心知肚明,工期不足是最直接的原因,造成工期不足的原因是JCstaff今年接的作品太多了,光是公開的作品就有13部。所以單純得出“JC社不行”的結(jié)論,未免也太唐突了。實(shí)際上哪家都做不到這么高產(chǎn),JC社:“你跺你也麻?!?/p>
為什么即使知道工期緊,JC仍然要強(qiáng)行接活呢?其實(shí)不用我分析,人家社長(zhǎng)松倉友二在采訪里自己說了:為了“以片養(yǎng)人”不讓自由原畫師流失,自己對(duì)此也感到無奈。
近幾年動(dòng)畫人收入低的新聞屢見不鮮,人才流失的現(xiàn)象也一直得不到解決,這就造成了原畫人員的緊缺。很多原本隸屬于動(dòng)畫公司的原畫師,也為了接到更多的工作,選擇成為自由身。而自由原畫師的計(jì)算收入的方式一般為按照張數(shù)來計(jì)價(jià),多勞多得,沒有活干就只能去找下一家。

JC社長(zhǎng)就是怕一旦手里的項(xiàng)目不夠,搶手的自由原畫師們被其他公司都留住了,自己公司就失去了隨時(shí)新項(xiàng)目的資本,于是只能不斷接下新項(xiàng)目。寧愿工作量飽和,找外包來救火,也不愿意讓原畫師們閑下來,跑到別處打工。

作為外人,我沒有資格去指責(zé)一家公司的經(jīng)營(yíng)策略,畢竟商業(yè)動(dòng)畫最重要的目的還是賺錢。在這種制作成本越來越高的形勢(shì)下,社長(zhǎng)松倉友二也知道增加產(chǎn)量的風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)在正好趕上網(wǎng)絡(luò)配信發(fā)達(dá)的好時(shí)代,動(dòng)畫的盈利途徑已經(jīng)不局限于買光碟,爭(zhēng)取海外市場(chǎng)才是當(dāng)下的新形勢(shì)。依靠降低水準(zhǔn)而增加產(chǎn)量的方式雖然不值得提倡,但的確有效果。
只有留住更多的人才能保證產(chǎn)量,只有接更多的活才能留住人,中間容不得喘息的機(jī)會(huì)。這也是JC社的無奈之處吧。