在產(chǎn)品力方面，領(lǐng)地集團(tuán)從不放棄對(duì)更專業(yè)的探索：創(chuàng)新研發(fā)第四代建筑，迭代升級(jí)TOP樾系；將大健康產(chǎn)業(yè)與城市運(yùn)營(yíng)融合；拓展智慧投拓、智慧建造、智慧案場(chǎng)、智慧社區(qū)領(lǐng)域。

在“大本營(yíng)”四川，領(lǐng)地新增的多塊土儲(chǔ)都是通過(guò)收并購(gòu)獲得，這讓領(lǐng)地能夠以較低的成本優(yōu)勢(shì)迅速獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，同時(shí)完善自身的開發(fā)業(yè)務(wù)及多元業(yè)務(wù)布局，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。 作為一家起步于四川的房企，領(lǐng)地集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)全國(guó)化布局的同時(shí)，在四川市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)還在持續(xù)鞏固與提升，在川內(nèi)穩(wěn)居房企頭部陣營(yíng)。

長(zhǎng)期主義的回歸，不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部，更體現(xiàn)在于社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)性，其中包括環(huán)境、社會(huì)責(zé)任等等。這方面，領(lǐng)地集團(tuán)的做法也非常亮眼。比如綠色建筑典型案例成都“領(lǐng)地中心”獲得了LEED-CS 2009體系預(yù)認(rèn)證金級(jí)，在資源節(jié)約方面，計(jì)劃購(gòu)買高效的衛(wèi)生器具及電器節(jié)約30%的用水量及約15%的能耗。同時(shí)采取玻璃幕墻充分利用日光等等。

在廢氣排放、水污染和辦公廢棄物的處理上，領(lǐng)地集團(tuán)亦采取多種措施力求將對(duì)環(huán)境的不良影響降到最低。如在建筑工地周圍豎立起至少高達(dá)1.8米高的圍墻以阻止粉塵擴(kuò)散，安裝沉淀池以便污泥及淤泥從水中分離后，隨排水進(jìn)入市政污水處理管道等。

總的來(lái)看，從施工到裝修，乃至后續(xù)運(yùn)營(yíng)中的廢物處理、能源消耗情況，領(lǐng)地集團(tuán)都有一套成熟、完整的解決方案。此外，領(lǐng)地控股集團(tuán)發(fā)展自身的同時(shí)，也不忘回饋社會(huì)，持續(xù)開展公益活動(dòng)，如“看見心世界”的助學(xué)行動(dòng)、“手心的溫暖”的助老行動(dòng)等。