隨著科技的飛速發(fā)展，數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。2023年7月23日，龍洋木業(yè)啟動數(shù)夫軟件MOM項目，助力企業(yè)邁向全新的發(fā)展階段。

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亞太地區(qū)板式家具行業(yè)頭部企業(yè)

宜家家居優(yōu)先級供應(yīng)商

泰州市龍洋木業(yè)有限公司作為亞太地區(qū)板式家具行業(yè)頭部企業(yè)，是宜家家居（IKEA）優(yōu)先級供應(yīng)商。擁有多條板式家具自動化生產(chǎn)線，產(chǎn)品有各類臥室儲物家具、床及辦公家具等。

宜家非?？粗嘏涮灼髽I(yè)的內(nèi)部管理和生產(chǎn)效率，為此建立了一整套完備的審核體系，每年對企業(yè)進(jìn)行審核，一旦不合格就要求企業(yè)停產(chǎn)、終止合作業(yè)務(wù)。對此，龍洋木業(yè)從成立之初就將加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高生產(chǎn)效率放在首位。

龍洋木業(yè)近年來，在設(shè)備投入、自動化升級、硬件等方面投入巨資，引進(jìn)了全自動四端封邊機(jī)、全自動鉆孔機(jī)、加工中心及工業(yè)機(jī)器人等。走入龍洋新廠區(qū)，無不感慨、震撼工廠的規(guī)模、設(shè)備的配置。

與此同時，龍洋堅持走綠色發(fā)展之路，使用的所有材料均通過FSC認(rèn)證，油漆為UV涂料和水性漆，綠色環(huán)保，所有板材執(zhí)行全球最高要求的低甲醛板標(biāo)準(zhǔn)。

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啟動數(shù)夫軟件MOM項目

龍洋邁向全新發(fā)展階段

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，龍洋木業(yè)意識到不能停留在過去的成功中，必須與時俱進(jìn)，積極探索新的管理方式和管理工具，新的技術(shù)和方法，不斷提升企業(yè)的競爭力，才能夠在如此競爭激烈的市場中生存和發(fā)展。通過多方選型，最終選擇攜手?jǐn)?shù)夫軟件合作本次MOM項目。

啟動會上，龍洋老板說道：“MOM項目是公司今年的重點建設(shè)項目之一，項目啟動對我們也是一個非常重要的里程碑。將幫助我們更好地滿足客戶的需求，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更好的降本增效，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，如果這個項目成功，它也將標(biāo)志著我們會邁向一個全新的發(fā)展階段。”

對于本次項目合作，龍洋老板表示：“數(shù)夫軟件是家具制造行業(yè)的專家，在家居行業(yè)中享有良好聲譽(yù)，是業(yè)界知名的管理咨詢和軟件服務(wù)商。我相信兩家的合作必將收獲雙贏的效果，即能賦能龍洋的發(fā)展，更能證明數(shù)夫在此行業(yè)又一成功案例。在此我要求大家和數(shù)夫顧問老師們緊密團(tuán)結(jié)在一起，全力配合項目組工作，這個項目在我們龍洋只能成功，不許失??！”

數(shù)夫軟件董事長張愛國說道：“數(shù)字化是近年很火的一個詞，它能幫助制造企業(yè)去掉中間環(huán)節(jié)，提升效率，規(guī)范并固化管理模型。數(shù)字化的成功落地需要雙方有共同的目標(biāo)，并齊心協(xié)力共同戰(zhàn)斗。數(shù)夫軟件從1995年開始專注泛家居行業(yè)數(shù)字化整體解決方案，此次將盡最大努力，調(diào)配各方資源讓項目成功落地，希望能和龍洋相伴到永遠(yuǎn)?！?br>

龍洋總經(jīng)理許德成說道：“自動化、信息化、智能化，不是做與不做的選擇題，是一個如何做好的必答題，軟件系統(tǒng)是‘一把手工程’，作為公司總經(jīng)理，項目負(fù)責(zé)人，我代表團(tuán)隊向公司鄭重承諾，將嚴(yán)格按照項目要求，全力以赴，必保項目成功。”

龍洋董事長王董頒發(fā)項目負(fù)責(zé)人任命書并揭幕項目獎勵基金，他說道：“信息化不是一道選擇題而是一道必選題，我們要適應(yīng)變化，學(xué)習(xí)應(yīng)對變化?！?br>

龍洋項目經(jīng)理劉軍發(fā)說道：“為了提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，我們需要不斷優(yōu)化管理流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?br>
本次項目將主要幫助龍洋實現(xiàn)以下管理目標(biāo)：

實現(xiàn)計劃、物控、生產(chǎn)閉環(huán)信息化管理；

實現(xiàn)業(yè)財一體化管理；

實現(xiàn)工序級計劃排程管理，真正實現(xiàn)計劃主導(dǎo)生產(chǎn)；

實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息化管理，提升車間整體運營能力；

車間以能落地、成本低、效率高為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)車間精細(xì)化管理。

數(shù)夫項目經(jīng)理馬春華為大家介紹了數(shù)夫項目團(tuán)隊及職責(zé)分工、項目業(yè)務(wù)范圍說明、實施計劃和關(guān)鍵里程碑。

在數(shù)字化建設(shè)道路上，只有堅定“逢山開路，遇水搭橋”的決心，按照項目總體進(jìn)度要求，雙方緊密配合，梳理業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程、完善制度、提升管理、培養(yǎng)人才，才能實現(xiàn)項目成功上線，打通基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)，向管理要利潤，走向數(shù)字化，數(shù)據(jù)會說話，解放管理雙手與大腦，跳出事務(wù)做管理，規(guī)范管理、降本增效！