國外的情況不了解，只談?wù)剣鴥?nèi)的這些大廠。阿里衛(wèi)哲，華為李一男，聯(lián)想孫宏斌，小米美女總監(jiān)，百度李明遠(yuǎn)等等。

大廠反腐似乎是個(gè)常態(tài)化的事情，無可非議。若是從高管的人才培育和甄別的角度來看，事情可能就沒有那么簡單。

《莊子·列御寇》曾借孔子之口提出了九種鑒別人才的方法：

“故君子遠(yuǎn)使之而觀忠，近使之而觀其敬，煩使之而觀其能，卒然問焉而觀其知，急與之期而觀其信，委之以財(cái)而觀其仁，告之以危而觀其節(jié)，醉之以酒而觀其測，雜之以處而觀其色?！?/p>

用今天的話來說，就是：

1、派一個(gè)人到遠(yuǎn)處工作，就可以了解他是否忠實(shí)；

2、讓一個(gè)人在身邊做事，就可以觀察他是否恭敬；

3、在復(fù)雜的情況下，派一個(gè)人去處理事情，就可以知道他的能力大?。?/p>

4、突然提出一個(gè)問題讓一個(gè)人回答，就可以了解他的智力高低；

5、在緊迫的情況下與一個(gè)人相約，就可以考驗(yàn)他是否守信用；

6、放手讓一個(gè)人去管理錢財(cái)，就可以看出他是否貪心；

7、告訴一個(gè)人有危急情況，就可以觀察他是否有氣節(jié)；

8、讓一個(gè)人喝得酩酊大醉，就可以看出他是否遵守規(guī)矩；

9、讓一個(gè)人在男女混雜處居留，就可以觀察他是否好色

這九種鑒別人才的方法是孫宏斌、李一男這些大廠逆子的悲情源頭。你可以說逆子們的人品有問題，所以沒有通過人才的考核。這些所謂的考核以人為的居多，畢竟守株待兔太被動。站在大廠的角度，是方法論，站在個(gè)人的角度，都是圈套。若僅僅只是鑒別，和我們的主題還是不搭。大廠的制度體系打造的環(huán)節(jié)里，塑造標(biāo)桿是一個(gè)技術(shù)活。既要有先進(jìn)人物的楷模，也要有逆子的標(biāo)本。前者供員工效仿，后者是以儆效尤。也就是說，即便沒有孫宏斌、李一男，也會有李宏斌、孫一男。這是一枚預(yù)設(shè)的棋子，悲情就是他們命定的人設(shè)。

知道為什么你創(chuàng)業(yè)失敗，而人家是大廠了嗎？差距不是一點(diǎn)點(diǎn)......職場小白，老老實(shí)實(shí)做人，打鐵還需自身硬，不然一失足成千古恨呀 呀 呀 呀，卸磨殺驢，吃完肉骨頭還要做標(biāo)本。