大易咨詢于8月23日至24日在昆明成功舉辦了以《產(chǎn)值為王，如何通過(guò)管理拿結(jié)果》為主題的線下私聊會(huì)。此次私聊會(huì)吸引了來(lái)自全國(guó)各地近50位裝企操盤手和管理人員的參與，為期兩天一夜。

本次私聊會(huì)的主講嘉賓為大易咨詢創(chuàng)始人陳義紅老師和大易云學(xué)CEO王雙慶老師。陳義紅老師以管理層為切入點(diǎn)，探討了管理人員如何超越舒適圈，突破自身的恐懼圈，進(jìn)入學(xué)習(xí)圈，并逐步進(jìn)入成長(zhǎng)圈和自在圈。

他強(qiáng)調(diào)了管理的含義和本質(zhì)，并分享了管理的七大禁區(qū)以及如何把握人性，提高管理水平以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效。陳義紅老師通過(guò)深入淺出的講解和實(shí)際案例的分析，為參會(huì)人員提供了更清晰的管理思路和實(shí)踐方法。

另一位主講嘉賓王雙慶老師則從管理層和員工在執(zhí)行層面的困惑和矛盾問(wèn)題入手，對(duì)執(zhí)行的概念進(jìn)行了深入剖析。他詳細(xì)講解了什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力以及個(gè)性執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的區(qū)別與聯(lián)系。

王雙慶老師著重強(qiáng)調(diào)了個(gè)體執(zhí)行力受到三大影響要素的影響，而組織執(zhí)行力則受到六大要素的影響。在此基礎(chǔ)上，他分享了提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大系統(tǒng)，包括計(jì)劃系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、措施系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)和改善系統(tǒng)。王雙慶老師通過(guò)生動(dòng)的實(shí)例和案例分析，為參會(huì)人員提供了實(shí)用且可行的執(zhí)行力提升方法。

與會(huì)者紛紛表示，通過(guò)本次私聊會(huì)他們收獲了寶貴的管理和執(zhí)行力方面的知識(shí)，并對(duì)如何在管理層面取得更好的結(jié)果有了更清晰的認(rèn)識(shí)和方向。他們對(duì)大易咨詢的專業(yè)與實(shí)用培訓(xùn)方法給予高度贊賞，認(rèn)為這將對(duì)他們的工作和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生積極的影響。

大易咨詢一直致力于幫助企業(yè)提高管理水平和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，此次私聊會(huì)的圓滿成功進(jìn)一步彰顯了他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的良好聲譽(yù)。未來(lái)，大易咨詢將繼續(xù)舉辦更多的培訓(xùn)活動(dòng)，為裝企操盤手和管理人員提供更多有效的管理和執(zhí)行力提升方法，為中國(guó)裝企的發(fā)展注入更多動(dòng)力。

精彩瞬間

大易咨詢

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創(chuàng)始人陳義紅老師精耕行業(yè)20年，

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