摘要：EPC總承包模式在我國已推行多年，在政府主管部門強有力的政策推動下，EPC總承包模式得到規(guī)范、有序發(fā)展。但由于該模式與傳統(tǒng)施工總承包模式存在顯著差異，所以也決定了其在造價管理方面的特殊性。而EPC總承包模式在全過程造價管理工作中的應(yīng)用，不僅可以有效提高整個工程項目的資金成本控制效果，還能為總承包單位獲得更高的經(jīng)濟效益，這為EPC總承包模式的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?；诖?，本文以EPC總承包模式的特點為切入點，重點分析了該模式下全過程造價管理的要點以及該模式下全過程造價管理措施，以期為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵字：EPC總承包模式；全過程造價管理；成本控制

EPC總承包模式是現(xiàn)代化建筑工程施工建設(shè)中的重要承包方式之一,該模式能夠提高總承包單位的管理水平,保證工程質(zhì)量、進度和投資效益?？偝邪鼏挝灰朐谏a(chǎn)經(jīng)營過程中,獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益,就需要結(jié)合工程項目的具體承包方式,對設(shè)計、采購、施工以及試運行等階段進行全過程管理,具體管理工作包括工程質(zhì)量、安全、工期、造價等內(nèi)容。其中,造價管理是對施工全過程中各項資金的使用情況以及各項資源的分布情況進行綜合分析的過程,也是決定最終經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此,總承包單位必須高度重視全過程造價管理工作,及時有效地解決施工過程中的成本控制問題,從而提高整體經(jīng)濟效益。

1、EPC總承包模式的特點

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的不斷加快,各地區(qū)對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度也在不斷加大。在建筑工程施工建設(shè)過程中,不同的承包方式具有不同的特點,它們對整個工程施工建設(shè)帶來不同的影響。以EPC總承包模式為例,其特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一,EPC總承包模式能夠有效地節(jié)約項目前期的建設(shè)時間。EPC總承包模式中的總承包合同是建設(shè)單位與工程總承包單位共同簽訂的,招標人對于項目建設(shè)目標（建設(shè)規(guī)模、功能需求、建設(shè)標準、投資限額等目標）較為明確。在這一模式下,總承包單位可以快速地進入施工階段,從而確保施工建設(shè)全面、順利推進。此外,在EPC總承包模式下,工程勘察、設(shè)計和施工三者有效實現(xiàn)了一體化,極大地節(jié)約了前期準備時間,有利于快速推進項目建設(shè)。第二,合作關(guān)系更加簡單。在EPC總承包模式下,建設(shè)單位與總承包單位之間簽訂的是總承包合同,即由總承包單位全權(quán)負責整個項目的組織實施與分包管理。并且在招標完成后,建設(shè)單位的整體組織協(xié)調(diào)工作還將逐漸減少。第三,設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)可以交叉進行。在EPC總承包模式下,總承包單位全權(quán)負責工程的安全、工期、質(zhì)量以及造價管理等工作。由于主體統(tǒng)一,所以項目決策、設(shè)計、采購、施工等多個環(huán)節(jié)可以交叉進行,這不僅能有效減少前期準備時間,還能提高總承包單位的整體管理效率,進而保證整個工程項目的順利建設(shè)。

2、EPC總承包模式下全過程造價管理的要點

2.1完善造價管理方案

在建筑工程中應(yīng)用EPC總承包模式,可以有效規(guī)避傳統(tǒng)建筑工程承包模式在設(shè)計、采購、施工等各個階段的矛盾和問題,進而通過整合項目資源、加強各階段之間的聯(lián)系等方式,幫助建筑企業(yè)不斷完善造價管理方案,達到提高工程項目經(jīng)濟效益的目的。在完善造價管理方案時,相關(guān)人員需要做到以下幾點。首先,相關(guān)人員要優(yōu)化工程項目的整體設(shè)計方案。只有不斷優(yōu)化施工工藝、流程等設(shè)計內(nèi)容,才能真正提高整個工程項目的造價管理水平。其次,所有重要的投資決策均以投資企業(yè)相關(guān)要求為前提。在開展工程造價管理工作時,相關(guān)人員不得降低建筑工程的使用性能和要求。與此同時,設(shè)計人員在對設(shè)計方案進行完善時,必須正確認識技術(shù)與經(jīng)濟之間的聯(lián)系,同時在滿足工程設(shè)計要求的基礎(chǔ)上,有效節(jié)約施工過程中的各項成本,從而進一步降低工程造價。最后,在完善工程設(shè)計方案時,相關(guān)人員還應(yīng)避免建設(shè)后期出現(xiàn)設(shè)計變更的情況,從而有效控制施工周期與整體經(jīng)濟效益。

2.2建立健全全過程造價管理體系

對于建筑工程而言,設(shè)計與施工環(huán)節(jié)均是整個工程造價管理體系的關(guān)鍵,這兩個環(huán)節(jié)不僅直接關(guān)系到建筑工程的整體施工質(zhì)量和效率,還會對整個工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響,因此,造價管理人員必須重視這兩個環(huán)節(jié)的造價管理工作。工程采購管理同樣是工程造價管理體系的重要內(nèi)容之一,因此,造價管理人員必須對各項材料、設(shè)備等的使用情況進行綜合分析與對比,選擇出性價比最高的材料供應(yīng)商,從而在實現(xiàn)科學(xué)管理供應(yīng)鏈目標的同時,保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。需要注意的是,在EPC總承包模式下,造價管理人員還應(yīng)要求設(shè)計人員積極參加采購工作,進一步把控每一臺設(shè)備、每一種施工材料的使用性能和相關(guān)參數(shù),從而在確保設(shè)備與材料在后期使用過程中能夠配合實際施工需要進行優(yōu)化配置的同時,有效提高整個建筑工程的施工水平。此外,在簽訂采購合同時,建筑企業(yè)須明確雙方的責任,并在規(guī)定范圍內(nèi)盡量提高整體服務(wù)質(zhì)量以及合同管理水平,建立健全全過程造價管理體系,加大每一個施工環(huán)節(jié)的造價管理力度。與此同時,造價管理人員也應(yīng)配合企業(yè)工作,有效完成各個階段的造價管理任務(wù),從而保證每一項造價管理工作都能順利開展。

3、EPC總承包模式下全過程造價管理的措施

3.1做好招投標階段的造價管理

招投標階段是整個工程建設(shè)過程中的重要基礎(chǔ)階段,所以總承包單位必須高度重視招投標工作,并正確認識造價管理的重要性。在收到招標文件后,總承包單位需要全面開展前期調(diào)研工作,并就業(yè)主招標文件的相關(guān)內(nèi)容進行充分研究。與此同時,總承包單位還應(yīng)積極召開招投標專題會議。在會議上,總承包單位要與管理人員、投標人員、設(shè)計人員以及造價管理人員共同明確業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求,并要求他們仔細地審查影響工程造價的各類因素,全面掌握整個工程的具體設(shè)計標準、施工規(guī)范以及質(zhì)量驗收標準等內(nèi)容。另外,總承包單位還要對相關(guān)材料供應(yīng)企業(yè)和項目分包商的基本情況進行深入了解,同時結(jié)合當?shù)亟ㄖ袌錾系牟牧蟽r格以及變動情況、人工成本等進行綜合分析與比對。對于施工現(xiàn)場的水文條件、地質(zhì)條件等自然環(huán)境,總承包商也應(yīng)通過派遣專業(yè)人員進行實地勘察來獲取真實數(shù)據(jù)。之后,總承包商便可根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)和信息進一步完善工程項目招投標的參考指標與投標文件,從而在保證工程投標階段的造價管理效果的同時,提高整個工程的中標率。

3.2做好設(shè)計階段的造價管理

雖然EPC總承包模式下工程設(shè)計費用的占比不高,但是設(shè)計階段的造價管理效果卻直接影響著整個工程造價管理效果。所以,總承包單位必須保證設(shè)計方案的科學(xué)性,從而在合理降低工程造價的前提下,獲得理想的經(jīng)濟效益和社會效益。因此,在工程設(shè)計階段,造價管理人員與設(shè)計人員之間應(yīng)緊密聯(lián)系,加快設(shè)計方案的優(yōu)化進度,并充分確保設(shè)計方案符合工程造價總成本的要求。與此同時,設(shè)計人員也可以通過運用先進的施工技術(shù)來提高設(shè)計方案的科學(xué)性與可行性,以防止工程項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)設(shè)計方案變更等問題而增加成本。另外,總承包單位還應(yīng)實行限額設(shè)計和標準設(shè)計,即在開展設(shè)計工作前,總承包單位就要進行全面調(diào)研分析,充分了解建設(shè)單位規(guī)模、設(shè)計標準以及材料、設(shè)備、人員的實際情況,并以此為根據(jù),為后期的設(shè)計工作制定合理的管理目標。

3.3做好采購階段的造價管理

在工程施工過程中,材料、設(shè)備等造價的管理效果直接體現(xiàn)了整個工程造價管理的水平。因此,在材料和設(shè)備采購環(huán)節(jié),總承包單位需要增強成本控制意識,并結(jié)合工程項目的實際要求來制訂完善的采購計劃和采購方案。同時,總承包單位還要時刻關(guān)注當?shù)亟ú氖袌龅膬r格變化情況,并以此為依據(jù)及時調(diào)整采購方案,對各類材料、設(shè)備的采購數(shù)量、性能、質(zhì)量等進行合理、全面的管理。另外,造價管理人員要明確采購細節(jié),完善限額采購標準,從而避免造價超出采購預(yù)算的情況。除此之外,造價管理人員還應(yīng)控制采購時間和運輸距離,以避免材料、設(shè)備等因運輸時間過長導(dǎo)致成本增加。

3.4做好施工建設(shè)階段的造價管理

施工建設(shè)階段是造價管理的重要環(huán)節(jié),總承包單位需要從合同簽訂、設(shè)計、工程變更等方面出發(fā),全面加強施工建設(shè)階段的造價管理。在簽訂合同時,造價管理人員需要考慮可能存在糾紛的條款,以保障合同雙方的合法權(quán)益。一旦合同條款出現(xiàn)變更,則造價管理部門需要及時與設(shè)計部門進行溝通,以確保變更后的合同不會對施工造成不利影響。另外,造價管理人員還應(yīng)結(jié)合工程項目的設(shè)計圖紙和施工方案,完成工程造價預(yù)算分析任務(wù),并通過合理調(diào)整預(yù)算來優(yōu)化設(shè)計方案。同時,在對供應(yīng)商進行管理時,造價管理人員應(yīng)加強對企業(yè)職責以及相關(guān)管理規(guī)定的研究,并全面落實EPC總承包模式下的施工現(xiàn)場管理措施以及各項審查工作,從而有效避免工程造價因施工建設(shè)出現(xiàn)問題而上升。

3.5做好竣工結(jié)算階段的造價管理

竣工結(jié)算是工程項目建設(shè)的最后階段。在此階段,造價管理人員需要對整個工程的造價、成本、支出費用等進行綜合分析,同時還要根據(jù)設(shè)計方案做好相應(yīng)的竣工結(jié)算工作。在EPC總承包模式下,造價管理人員不僅要根據(jù)竣工圖紙、合同等來開展審核工作,還要根據(jù)工程項目的預(yù)算編制方案以及工程預(yù)算總額,對超支情況及其原因進行深入分析,從而確?？偝邪鼏挝荒軌颢@得理想的經(jīng)濟效益和社會效益。

4結(jié)語

EPC總承包模式是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重要的一種商業(yè)合作方式,它將直接影響總承包單位的工程造價以及最終的經(jīng)濟效益。因此,為了促進現(xiàn)代經(jīng)濟與總承包單位的長遠發(fā)展,相關(guān)部門必須加強對全過程造價管理工作的重視程度,做好工程建設(shè)各階段的造價管理工作。造價管理人員也應(yīng)立足全局,主動了解整個工程建設(shè)過程中各項資金的使用情況與各類資源的消耗情況,從而進一步提高工程造價管理與成本控制的水平與效果。

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