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OKR如何嵌入組織文化？

最近，我們得到很多小伙伴的反饋，有些同學(xué)說公司應(yīng)用OKR之后，發(fā)現(xiàn)大家遵循的那個行為準(zhǔn)則發(fā)生了一些變化。還有一些同學(xué)們說，我們公司現(xiàn)有的文化正在制約著OKR的落地。

今天講一講OKR如何嵌入組織文化？到底是OKR理念融入了企業(yè)文化還是OKR的特質(zhì)成了組織文化的一部分呢？

其實(shí)這么說都不夠準(zhǔn)確。本質(zhì)上說，OKR工作法是調(diào)整了我們的傳統(tǒng)的管理方式，改變了我們的思維，形成了一整套全新的價(jià)值流和組織行為的最佳實(shí)踐。從而帶來了基于新共識、新實(shí)踐、新成功經(jīng)驗(yàn)的組織沉淀。一家成功的組織源于構(gòu)建了一套積極向上且強(qiáng)有力的企業(yè)文化。

當(dāng)下，我們正處在一個組織內(nèi)部，外部高度不確定的環(huán)境下，我們將不得不接受變化的常態(tài)化，變化將成為我們一種新的生活方式。

這樣的思維可以將變化視為一種組織進(jìn)化過程中的一部分，OKR對組織文化的價(jià)值提升體現(xiàn)在以下三個方面：

第一個，OKR公開透明的基調(diào)，推崇了挑戰(zhàn)和競爭意識；

第二個，OKR的協(xié)同連接、目標(biāo)承諾，推崇了契約精神和協(xié)作文化；

第三個，OKR的跟進(jìn)評估，推崇了嚴(yán)謹(jǐn)、專精、質(zhì)疑和批判性思維責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。