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成型前的理論驗(yàn)證

? 目前的文化產(chǎn)品包括影視產(chǎn)業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)甚至游戲產(chǎn)業(yè)，每一家文化產(chǎn)品制造企業(yè)的頭上都有一片揮之不去的陰霾，他們覺得自己工作或者投資像是在賭博，因?yàn)榻Y(jié)果沒有人知道，一款產(chǎn)品要做到盈利其中需要把控的環(huán)節(jié)實(shí)在太多，一個環(huán)節(jié)出了問題可能就是血本無歸。從IP、編劇、劇組、后期、發(fā)行、宣傳一直到周邊，每一道環(huán)節(jié)無不讓企業(yè)和投資人步步驚心。當(dāng)然其中不乏類似《一人之下》、《魔道祖師》、《全職高手》、《白蛇緣起》、《大軍師司馬懿》、《紅海行動》、《戰(zhàn)狼》、《流浪地球》等集大成與一身的成功者，而誰又能記住那些數(shù)不勝數(shù)淡出人們視線的失敗者？因?yàn)闊o論對風(fēng)險和質(zhì)量如何把控永遠(yuǎn)都有個摸不透難以把控的環(huán)節(jié)----消費(fèi)者。你永遠(yuǎn)無法知道大多數(shù)消費(fèi)者心中在當(dāng)時真正想要什么。資本方往往會犯一個錯誤，自認(rèn)為很懂消費(fèi)者，然而很多時候往往事與愿違。所謂知己知彼，現(xiàn)在都什么年代了？在這個互聯(lián)網(wǎng)時代要如何知彼？具體辦法其實(shí)有很多，但最終歸納后其實(shí)就是或只有一種方式，那就是購買、采集、匯總大數(shù)據(jù)信息，從而進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用，用互聯(lián)網(wǎng)最科學(xué)的手段了解大眾的喜好。而購買大數(shù)據(jù)信息是在無法采集或匯總大數(shù)據(jù)信息的前提下唯一可行的大數(shù)據(jù)應(yīng)用條件。如果你不知道這個市場將來會如何發(fā)展，那么我首先會建議：請去購買大數(shù)據(jù)信息吧。

? 在買到大數(shù)據(jù)信息并分析與應(yīng)用數(shù)次之后，如果得到了絕對的回報，說明你的應(yīng)用方式已經(jīng)得到了充分驗(yàn)證，這時你的企業(yè)應(yīng)該也已經(jīng)初步成型，那么我會建議你將企業(yè)轉(zhuǎn)型為采集乃至匯總大數(shù)據(jù)的企業(yè)！

成型后的發(fā)展方向

集合門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站以及主流媒體的數(shù)據(jù)導(dǎo)向型文化產(chǎn)品眾籌平臺。

文化產(chǎn)品：小說、動漫、影視、游戲。

難點(diǎn)：前期需要渠道建設(shè)、平臺運(yùn)營、人氣積累和資本投入。

互聯(lián)網(wǎng)時代誰才是主體？

目前主流的文化產(chǎn)品制造模式是怎么樣的？他們在如何使用互聯(lián)網(wǎng)？其實(shí)只是把互聯(lián)網(wǎng)用做他們的“廣告牌和播放器”。他們沒有注意到互聯(lián)網(wǎng)真正的潛力，這就好比讓諸葛亮去當(dāng)普通士兵。當(dāng)然近幾年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的興起的確有不少人真正意識到了這個問題。大多數(shù)人都把主次搞反了，如果逆向思維誰才是主體？現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大都是在為我們陳舊的產(chǎn)品模式服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)其具備各種優(yōu)勢其實(shí)完全沒有被得到發(fā)揮。而大數(shù)據(jù)只是現(xiàn)在終于被人們發(fā)現(xiàn)的其中一個點(diǎn)。在我看來文化產(chǎn)品的制作產(chǎn)業(yè)模式完全應(yīng)該服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)的框架之下，而不是互聯(lián)網(wǎng)去服務(wù)于產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)品眾籌是產(chǎn)業(yè)服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)的一個典型，其體現(xiàn)的是文化產(chǎn)品制造的民主性，而這就是大眾的剛需，大眾希望看見自己所喜愛文化產(chǎn)品被搬上熒幕或變成游戲身臨其境。這種模式有一個先天極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，就是可以完全屏蔽掉目前文化產(chǎn)品制造的一個重大弊端------產(chǎn)品發(fā)售之后的票房和人氣問題。簡單說就是先天能夠規(guī)避風(fēng)險，大眾的選擇必然直接克服了人氣問題，而因?yàn)槲覀冊揪褪菑娜藲膺x拔出來的作品，票房必然得到保障，退一萬步講即使最后票房或者說盈利因?yàn)槟撤N人力不可控因素沒能確保，也沒有任何一方會承擔(dān)大部分損失，因?yàn)橘Y本方的構(gòu)成是互聯(lián)網(wǎng)用戶本身與N部分的投資方，而我們作為平臺方將不會有任何損失，其中道理我將在之后詳細(xì)展開。

讓互聯(lián)網(wǎng)用戶成為天然資本方。顛覆現(xiàn)代所有主流文化產(chǎn)品的制作模式，也就是由制作公司決定制作什么產(chǎn)品變革為由大眾來選擇他們要看的作品。目前門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站等主流媒體局限性：沒有語言切換功能，只著眼于本國市場。例如：youtube bilibili niconico 而我們需要的是世界性文化交流平臺。它是全球化覆蓋式平臺，支持界面全語種切換，評論彈幕的全語種顯示與屏蔽功能。從現(xiàn)代人氣小說到近代著作甚至古代名著都可以進(jìn)行眾籌，資金量達(dá)到要求后啟動制作流程。

目前中國動漫是占GDP的比重大致是0.01%而日本大致是10%以上，項(xiàng)目成型后數(shù)年內(nèi)我們假設(shè)能到10%，中國GDP的10%是個什么概念呢？2015年中國GDP是63.37萬億，直至2018年已達(dá)90.03萬億，如預(yù)估2019年為100萬億，那10%就是10萬億，這就是該項(xiàng)目能創(chuàng)造的社會價值，提供大批量就業(yè)崗位，必定得到國家的大力扶持。那我們能從中獲得多少回報呢？如果我們從每件產(chǎn)品中收取10%的分紅，最終我們將來每年的營業(yè)額年將在10000億以上，逐年累進(jìn)。而這才是動漫一個環(huán)節(jié)的體量。啟動這個項(xiàng)目在2015年我曾讓分析師朋友幫我估算大約需要2000萬，而現(xiàn)在按照GDP增幅計算大致為3000W，也就是用3000W去拼將來的年均10000億+。這個就是該項(xiàng)目的投產(chǎn)比。互聯(lián)網(wǎng)對于商人來說其本質(zhì)就是一個低成本的吸金平臺。項(xiàng)目一旦成型，全世界的文化產(chǎn)品制造模式都會被波及，對世界上的主流文化產(chǎn)業(yè)模式造成降維打擊，而中國將從在文化領(lǐng)域被動挨打的局面直接進(jìn)入到戰(zhàn)略反攻階段。我們不止做本國文化產(chǎn)品，全世界的文化產(chǎn)品都將是業(yè)務(wù)范圍。舉個例子比如說中東狗大戶，他們有沒有自己的文化？當(dāng)然有，但他們始終做不到文化輸出，他們?nèi)鄙俚氖鞘裁?？是文化輸出的基本條件，或者說是公平性。而我們就能提供到他們文化輸出的基本要素，沒有技術(shù)我們來提供，年初的《流浪地球》已經(jīng)給到了全世界我們的名片，今后全世界文化產(chǎn)業(yè)的資金都將聚攏到這個平臺。我們不需要打造工作室，當(dāng)然有會更好，我們所有的產(chǎn)品都將競標(biāo)外包，當(dāng)然接我們單子的外包公司需要國家頒發(fā)的資格認(rèn)證，我們也不用擔(dān)心找不到好的外包因?yàn)槲覀冇械氖菃巫雍唾Y本。外包制作團(tuán)隊(duì)通過競標(biāo)給到制作方案、人設(shè)、背景，由互聯(lián)網(wǎng)用戶和投資人選擇最終制作方，人氣最高的制作方將會中標(biāo)。

如果說馬云的阿里巴巴是轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)模式，說白了是產(chǎn)業(yè)層面的掠奪，在阿里巴巴帶動了一批經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和新興崗位的同時，誰又知道有多少人因?yàn)榘⒗锸チ斯ぷ?，有多少中小?shí)體企業(yè)因?yàn)榘⒗镪P(guān)門倒閉？但這個眾籌平臺是創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)業(yè)模式，說白了是創(chuàng)新，擁有不可復(fù)制、不可逆轉(zhuǎn)、體量龐大、輻射效應(yīng)等特點(diǎn)可謂是文化界的曼哈頓計劃。當(dāng)然我也不能保證有些人和企業(yè)不會因?yàn)檫@個全新的產(chǎn)業(yè)浪潮而沒入大海?；蛟S被淘汰也只能是在這第四次工業(yè)革命大趨勢下的宿命罷了。

喬布斯說，大眾永遠(yuǎn)不知道他們要什么。蘋果在上市前沒人會用app。