專業(yè)做薪酬體系設(shè)計(jì)輔導(dǎo)的顧問公司-博海咨詢，專注于企業(yè)績效薪酬領(lǐng)域的研究與落地應(yīng)用的專業(yè)咨詢公司,咨詢服務(wù)范圍:績效設(shè)計(jì)咨詢、薪酬設(shè)計(jì)咨詢、股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢、年度經(jīng)營計(jì)劃輔導(dǎo)等.

薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)給予員工的薪酬由哪些組成部分和比例構(gòu)成，是企業(yè)薪酬管理的核心和關(guān)鍵。薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化要考慮企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、員工的工作性質(zhì)、員工的需求層次和市場的變化趨勢等因素，以實(shí)現(xiàn)薪酬的合理性和有效性。

發(fā)展中公司在優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，采取適當(dāng)?shù)牟呗?，如?br>

1、采用多元化策略優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，即根據(jù)員工的不同特征和需求，提供多種形式和內(nèi)容的薪酬，以滿足員工的多樣化需求和提高員工的滿意度。一般來說，發(fā)展中公司可以將薪酬結(jié)構(gòu)分為固定薪酬、變動(dòng)薪酬和福利薪酬三大類。固定薪酬是指與員工的崗位、資歷、能力等相關(guān)的基本工資、津貼等，主要體現(xiàn)員工的價(jià)值和地位；變動(dòng)薪酬是指與員工的績效、業(yè)績、貢獻(xiàn)等相關(guān)的獎(jiǎng)金、提成、股權(quán)等，主要體現(xiàn)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；福利薪酬是指與員工的生活、健康、安全等相關(guān)的保險(xiǎn)、醫(yī)療、住房等，主要體現(xiàn)員工的關(guān)懷和保障。

2、采用靈活化策略優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，即根據(jù)市場的變化和員工的選擇，調(diào)整薪酬的組成部分和比例，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。一般來說，發(fā)展中公司可以將薪酬結(jié)構(gòu)分為核心部分和選擇部分兩大類。核心部分是指企業(yè)必須給予員工的最低限度的薪酬，包括基本工資、法定福利等，主要體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的尊重和責(zé)任；選擇部分是指企業(yè)可以根據(jù)市場情況和員工意愿給予員工的可選范圍內(nèi)的薪酬，包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、補(bǔ)充福利等，主要體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的信任和尊重。

薪酬是很多求職者選擇企業(yè)的關(guān)鍵性因素，企業(yè)要想更好的發(fā)展依靠的自然是人才，吸引人才的因素自然不能忽視薪酬。

企業(yè)實(shí)施了正確的薪酬管理制度可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，有利于員工個(gè)人工作業(yè)績和企業(yè)總體業(yè)績的提升。