企業(yè)的本質是以人為本的價值創(chuàng)造，企業(yè)中的人是核心，而企業(yè)文化則是通過以文化人，實現企業(yè)內人員的價值觀統(tǒng)一，目標統(tǒng)一，對內達到凝心聚力，對外則可以提升企業(yè)的形象，成為促進發(fā)展的驅動力。

很多百年企業(yè)能夠發(fā)展至今，正是因為其企業(yè)文化經歷了調整、演變、傳承與創(chuàng)新，才使企業(yè)保持活力。所以，隨著企業(yè)發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化的側重點也會有所不同，發(fā)揮作用的方式也不一樣。一般來說，企業(yè)文化形成分為四個階段：萌芽期、發(fā)展期、完善期、成熟期，不同時期的企業(yè)文化組成要素也不盡相同。

萌芽期-老板文化為主

企業(yè)在初創(chuàng)時期，通常都是以老板文化為主。這個時候大部分員工可能是因為老板的想法、目標感染而愿意加入公司，受老板個人魅力而影響的企業(yè)文化是吸引核心人才的重要因素，所以在公司管理上也基本是靠人管理。

此時的企業(yè)文化或多或少反映著創(chuàng)始人的信仰和價值觀，而且一旦企業(yè)發(fā)展取得成功，老板的信仰和價值觀則會在企業(yè)內部得到員工的廣泛認可，這些文化元素會在企業(yè)內部成為不可觸犯的信條，不易改變。

發(fā)展期-制度是文化基石

當企業(yè)處于上升發(fā)展時期，企業(yè)規(guī)模也有了一定的提升，這時候光靠人管理已經無法達到目標，所以一套完整的企業(yè)制度就成為了管理的有效工具，而制度文化也成為了文化的基石，與老板文化共同影響著企業(yè)員工。

一套完整的企業(yè)制度文化，包括企業(yè)組織制度文化和管理制度文化。企業(yè)的制度文化會隨著發(fā)展逐漸成為公司的基石文化，因為制度文化可以在促進員工積極工作的同時，還能安撫在企業(yè)快速發(fā)展階段過程中員工的浮躁心態(tài)。所以在企業(yè)快速發(fā)展的這個階段，必須不斷優(yōu)化公司的制度文化，讓員工通過制度的約束明白怎么做才可以和企業(yè)共同成長。

完善期-制度與文化并駕齊驅

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，各方面的制度都已經趨于完善，員工的行為有章可循，遵守制度也能實現員工的基本物質需求和短期自我價值，但是從企業(yè)的長遠發(fā)展和人才吸引力來看，制度規(guī)范只是存在于表面的標準，標準之外是員工的內在精神需求，制度卻無法滿足這一點。

想要讓企業(yè)上下真正實現“融合統(tǒng)一”，讓企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)需要提煉信念，即使命、愿景、核心價值觀等企業(yè)文化體系框架，升華精神層次，讓員工在道德層面約定成熟。再加上用制度建立的保障，員工不僅能在精神上得到滿足，同時也能大大提高自主創(chuàng)新的能力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的活力。

成熟期-企業(yè)文化是統(tǒng)一驅動力

當企業(yè)逐漸發(fā)展成熟，企業(yè)的資金充裕，管理水平也日漸成熟，這個時候企業(yè)往往會基于工作職能、產品類型、市場或地域等因素的不同，發(fā)展出多元的結構，形成不同的分公司，每個分公司很可能也會發(fā)展出屬于自己的子文化。

這個時候，企業(yè)文化會面臨”如何保持那些仍然具有適應性并與企業(yè)發(fā)展成功相關的文化要素？”“如何整合、融合或者至少讓各種子文化彼此協(xié)調一致？”等問題，因此企業(yè)要以自身形成的文化方向為主線，整合行業(yè)文化、子文化、社會文化，提升企業(yè)文化的理念高度，讓企業(yè)文化成為企業(yè)統(tǒng)一的向心力，成為戰(zhàn)略實施的驅動力。

企業(yè)是不斷發(fā)展的，企業(yè)文化也是不斷變化的。整體來看，企業(yè)文化的發(fā)展方式呈螺旋式上升的趨勢，不同的企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)文化要素也不同，了解清楚企業(yè)文化所處的階段是建設文化的前提。另外，凡是支撐企業(yè)走向成功的要素都會得到企業(yè)的堅守，但是要注意，企業(yè)文化一方面要關注和支持企業(yè)當前的生存，另一方面還要為企業(yè)長期發(fā)展提供持久的動力，而人作為企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)文化的建設要圍繞著“人”而進行，以文化人才是根本所在。