▼?以下的冷蕓時(shí)尚圈討論是就行業(yè)問(wèn)題的討論及總結(jié)。這些分享屬于集體智慧的結(jié)晶。（它們并不代表冷蕓個(gè)人觀點(diǎn)）。希望通過(guò)此種方式能讓更多行業(yè)人士受益！

一、求職受挫的原因

1.簡(jiǎn)歷不通過(guò)的原因

求職市場(chǎng)是一個(gè)充滿變數(shù)的環(huán)境，簡(jiǎn)歷石沉大海和面試無(wú)果頻頻發(fā)生，充分反映了現(xiàn)實(shí)的求職困境。究其根源，求職失敗源自供需雙方在需求表達(dá)、禮儀規(guī)則、能力判斷等方面的偏差。為實(shí)現(xiàn)人才配置的優(yōu)化，有必要剖析求職過(guò)程中的錯(cuò)位現(xiàn)象，讓求職者和企業(yè)找準(zhǔn)交流契合點(diǎn)，進(jìn)而提升配置效率。

求職過(guò)程充滿煩惱，但求職者與企業(yè)之間存在諸多難以逾越的鴻溝。其中，最主要的困境在于雙方對(duì)“人才”定義的差異。這一出發(fā)點(diǎn)的分歧，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)交流全程脫節(jié)。

從求職者視角看，理想的人才定位取決于多方面因素。其中，薪資待遇和職業(yè)發(fā)展前景是重要考量點(diǎn)。求職者期望選擇薪資福利完善、晉升空間廣闊的機(jī)會(huì)。而薪資水平的高低和職業(yè)發(fā)展的快慢，在一定程度上代表著求職者的個(gè)人能力和社會(huì)價(jià)值。除此之外，企業(yè)的知名度、行業(yè)地位和工作環(huán)境都會(huì)影響求職選擇。在具體崗位上，求職者也會(huì)考量是否能發(fā)揮已有技能，實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。綜合所有因素，求職者構(gòu)建起主觀的人才定位體系。

相對(duì)地，企業(yè)在招聘過(guò)程中，對(duì)人才的定義也存在一套內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要求職者完成特定工作任務(wù)，因而專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)背景是基本要求。與此同時(shí)，文化融合度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作素養(yǎng)也在企業(yè)的考量范圍內(nèi)。此外，應(yīng)聘者的學(xué)歷條件、年齡區(qū)間都會(huì)對(duì)人才定義產(chǎn)生影響。不同類型的企業(yè)對(duì)人才要求存在差異，導(dǎo)致理想人才畫(huà)像出現(xiàn)分歧。

在這一背景下，求職者主觀需求與企業(yè)實(shí)際要求之間出現(xiàn)錯(cuò)位。這一出發(fā)點(diǎn)的偏差導(dǎo)致接下來(lái)的應(yīng)聘過(guò)程充滿挫折。求職者根據(jù)自身期望設(shè)定投遞策略，而企業(yè)則基于工作需求進(jìn)行篩選。雙方的選材標(biāo)準(zhǔn)不一致，使求職過(guò)程充滿失望和困惑。

克服這一困境的根本之道，在于建立高效的溝通渠道，讓求職者與企業(yè)盡早理清彼此需求。比如，企業(yè)在發(fā)布招聘信息時(shí)，需要更明確傳達(dá)具體崗位的工作內(nèi)容、任務(wù)要求和人才偏好。與此同時(shí)，求職者也要理性審視自身?xiàng)l件，評(píng)估與招聘要求的匹配度。只有雙方在需求表達(dá)上提高透明度，減少偏差，才能奠定后續(xù)良好互動(dòng)的基礎(chǔ)。

2.HR是怎么看簡(jiǎn)歷的？

在求職過(guò)程中，寫(xiě)好簡(jiǎn)歷至關(guān)重要。這是求職者展示自身價(jià)值的第一要?jiǎng)?wù)。但大量簡(jiǎn)歷石沉大海的現(xiàn)實(shí)說(shuō)明，求職者在簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備上還存在許多問(wèn)題。其根源在于，求職者沒(méi)有充分考量HR的視角，采取有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷優(yōu)化策略。

很多求職者都會(huì)有這樣的疑問(wèn)：HR真的會(huì)仔細(xì)閱讀每一份簡(jiǎn)歷嗎?答案很可能超出求職者的想象——整個(gè)簡(jiǎn)歷初篩過(guò)程，HR可能只需要15秒。這主要是由HR的工作強(qiáng)度決定的。需處理的簡(jiǎn)歷量太大，僅有的時(shí)間只允許HR進(jìn)行快速篩選。

在這15秒內(nèi)，HR的視野會(huì)集中在幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先是瀏覽求職者的任職背景，大致判斷其從業(yè)經(jīng)歷；其次是核對(duì)學(xué)歷、年齡等基本信息，是否符合要求；再次是瀏覽工作內(nèi)容和成果，評(píng)估能力水平；最后判斷語(yǔ)言表達(dá)是否得體，反映綜合素質(zhì)。只有初步通過(guò)篩選的簡(jiǎn)歷，HR才會(huì)進(jìn)入緊接著的15分鐘精讀階段，仔細(xì)審視細(xì)節(jié)。

對(duì)HR來(lái)說(shuō)，面對(duì)成堆的簡(jiǎn)歷，能否在極短的時(shí)間內(nèi)篩選出真正優(yōu)秀的應(yīng)聘者，是一大難題。但過(guò)度依賴第一印象和基礎(chǔ)標(biāo)簽并不能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確識(shí)別。HR看每一份簡(jiǎn)歷的時(shí)間往往極為有限，但過(guò)快的瀏覽速度也容易忽略應(yīng)聘者的真實(shí)亮點(diǎn)所在。

而應(yīng)聘者在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)注意一些容易被自己忽略的細(xì)節(jié)問(wèn)題。比如語(yǔ)法、標(biāo)點(diǎn)使用、格式設(shè)計(jì)等方面，應(yīng)聘者不太重視這些“細(xì)枝末節(jié)”，但在HR眼中這關(guān)系到應(yīng)聘者的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)性。因?yàn)樵趯?shí)際工作中，細(xì)節(jié)處理也至關(guān)重要。并且要注意避免包裝過(guò)度，比如不必夸大學(xué)校印象，或者過(guò)分灌水工作內(nèi)容。因?yàn)檫@只會(huì)引起HR的審慎態(tài)度。求職者要讓HR看到自身真實(shí)的工作能力和發(fā)展?jié)摿?，而不是一層光環(huán)的包裝。所以這類細(xì)節(jié)上的疏漏也會(huì)對(duì)HR的評(píng)價(jià)帶來(lái)一定負(fù)面影響。

3.面試過(guò)程中HR在想什么？

一些企業(yè)的HR也存在著某些不成文的固定思維模式或選擇偏好，這阻礙了面試的公平性與開(kāi)放性。比如，某些HR可能過(guò)分看重學(xué)歷背景，認(rèn)為名校畢業(yè)就代表更強(qiáng)的能力。還有的則重視語(yǔ)言表達(dá)的得體和流暢，用之作為判斷應(yīng)聘者綜合素質(zhì)的依據(jù)。這樣的固有偏見(jiàn)使HR更容易被應(yīng)聘者的基本標(biāo)簽特征所主導(dǎo)，而忽略了對(duì)其工作潛力的深入判斷。

過(guò)分看重學(xué)歷和學(xué)校背景的光環(huán)，而忽略實(shí)際工作能力的評(píng)估；或者因?yàn)閼?yīng)聘者曾在知名企業(yè)工作，就迅速做出正面判斷。還有一些偏見(jiàn)，如性別、年齡等都會(huì)影響評(píng)估的客觀性。這些認(rèn)知偏差讓 HR在面試中更容易記住求職者的基本標(biāo)簽特征，而不是真正的工作潛力。光環(huán)效應(yīng)讓人才評(píng)估變得非理性，使HR忽略了求職者實(shí)際優(yōu)勢(shì)?？朔@一偏差需要HR保持清醒的頭腦，不讓某些標(biāo)簽特征主導(dǎo)了判斷。

這些選擇偏好，使得某些求職者在面試中處于不利地位，降低了雙方真正建立理解的可能性。HR需要意識(shí)到，面試更應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)求職者潛力的過(guò)程。不能因?yàn)橐粫r(shí)的成見(jiàn)而過(guò)早否定某些候選人。

對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，在HR的篩選機(jī)制下，簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵是要在極短時(shí)間內(nèi)突顯核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引HR眼球。否則，即使擁有出色實(shí)力，也可能在簡(jiǎn)歷墻中被無(wú)聲埋沒(méi)。結(jié)合HR的視角，求職者可以針對(duì)性優(yōu)化簡(jiǎn)歷：

第一，仔細(xì)檢查語(yǔ)言表達(dá)，確保文字準(zhǔn)確、格式規(guī)范，避免給人不專業(yè)印象。第二，根據(jù)申請(qǐng)職位，突出與其最匹配的經(jīng)歷和技能，使之一目了然。第三，使用數(shù)據(jù)證明過(guò)往業(yè)績(jī)成果，增強(qiáng)簡(jiǎn)歷的說(shuō)服力。第四，自我評(píng)價(jià)要言簡(jiǎn)意賅，快速帶出個(gè)人優(yōu)勢(shì)。第五，注意HR的關(guān)注點(diǎn)，合理安排簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。第六，確保簡(jiǎn)歷真實(shí)可信，不要有失實(shí)之處。

此外，除了著眼HR視角，求職者還需要做足前期調(diào)研工作，深入了解企業(yè)需求和行業(yè)動(dòng)向。只有在知己知彼的基礎(chǔ)上，才能有針對(duì)性制作簡(jiǎn)歷。使簡(jiǎn)歷脫穎而出需要求職者與HR達(dá)成有效溝通，而簡(jiǎn)歷優(yōu)化是其中的重要第一步。

同時(shí)，求職者也需要注意面試中的溝通技巧。不能因HR的幾個(gè)提問(wèn)就心生畏懼，要學(xué)會(huì)主動(dòng)引導(dǎo)話題，展現(xiàn)自身價(jià)值。還需要觀察HR的態(tài)度，因人制宜地調(diào)整語(yǔ)言風(fēng)格。面試是雙向互動(dòng)的過(guò)程，需要求職者發(fā)揮主動(dòng)性，而不只是被動(dòng)回應(yīng)。

4.為什么入職后會(huì)閃離？

除了面試環(huán)節(jié)，求職過(guò)程中還存在一些容易被忽視的認(rèn)知偏差，這也會(huì)影響HR最終對(duì)人才的判斷。求職過(guò)程中，當(dāng)簡(jiǎn)歷通過(guò)初篩，獲取面試機(jī)會(huì)后，與HR的面對(duì)面交流也存在許多難點(diǎn)。其根本原因在于，雙方都需要在短時(shí)間內(nèi)相互評(píng)估，但又缺乏對(duì)彼此的深入了解。這導(dǎo)致交流存在局限，雙方無(wú)法建立高效對(duì)話，無(wú)法深入挖掘?qū)Ψ降膬?yōu)勢(shì)。

此外，面試時(shí)間有限也制約了交流深入。如何在短暫接觸中建立理解，需要雙方共同努力。比如，可以設(shè)定第二輪面試，進(jìn)行深入討論。或者保持面試后的聯(lián)系，繼續(xù)交流答疑。還可以提供求職者更多內(nèi)部信息，而不只是簡(jiǎn)單的應(yīng)試環(huán)節(jié)。

同時(shí)，應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的文化環(huán)境和發(fā)展前景也存在一定程度的認(rèn)知偏差。他們往往通過(guò)有限的宣傳渠道對(duì)企業(yè)有不完全的了解，并在面試前形成了自己的期望。這種主觀預(yù)期也會(huì)減弱面試的針對(duì)性。當(dāng)預(yù)期與實(shí)際情況存在差異時(shí)，則容易在入職后產(chǎn)生失望情緒。

應(yīng)聘者和HR都試圖在短暫的接觸中判斷對(duì)方的價(jià)值，但由于信息不對(duì)稱和認(rèn)知偏差，很難準(zhǔn)確把握真實(shí)的優(yōu)劣勢(shì)所在。在這樣的背景下，面試對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)，都成為一種有限信息下的“盲人摸象”。面試不過(guò)關(guān)的情況時(shí)有發(fā)生，這反映了這樣的困境。要找到有效出路，就需要重新審視面試環(huán)節(jié)，讓更多信息和視角加入，減少偏見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放流動(dòng)的人才評(píng)估。

面試?yán)Ь车母丛谟谛畔⒉粚?duì)稱，這需要應(yīng)聘者與HR共同努力來(lái)解決。一些具體的優(yōu)化措施可供考慮：

1）企業(yè)在發(fā)布招聘信息時(shí)，需要更詳實(shí)地說(shuō)明企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)氛圍等信息，減少應(yīng)聘者的預(yù)期偏差。

2）應(yīng)聘者需要投入更多時(shí)間了解企業(yè)，形成比較全面的判斷依據(jù)，而不僅憑主觀印象進(jìn)行決策。

3）雙方都應(yīng)擯棄均一化的選擇偏好，根據(jù)個(gè)別條件進(jìn)行審核，而非簡(jiǎn)單刻板化。

4）可以設(shè)置更多輪次的深入面試，給予應(yīng)聘者更多表達(dá)機(jī)會(huì)。

5）面試后保持開(kāi)放交流渠道，繼續(xù)互動(dòng)答疑，降低誤判風(fēng)險(xiǎn)。

6）應(yīng)聘者可以主動(dòng)引導(dǎo)面試話題，而不只是被動(dòng)回應(yīng)問(wèn)題。

7）HR也應(yīng)采用開(kāi)放的心態(tài)聆聽(tīng)，給予應(yīng)聘者講述關(guān)鍵信息的時(shí)間和空間。

當(dāng)HR和求職者都擺脫認(rèn)知偏差的影響，以開(kāi)放和理性的心態(tài)進(jìn)行面試和評(píng)估，才能突破光環(huán)帶來(lái)的局限，做出真正準(zhǔn)確的人才判斷。這需要雙方在接觸過(guò)程中積極排除各種無(wú)意識(shí)的偏見(jiàn)，以求職者的真實(shí)能力為基準(zhǔn)。面試只有當(dāng)雙方都積極努力時(shí)，才能成為真正的對(duì)話互動(dòng)。這需要摒棄成見(jiàn)，采取開(kāi)放包容的心態(tài)，重建面試的本質(zhì)內(nèi)涵。當(dāng)面試回歸本源，而非僅僅是為應(yīng)change所設(shè)計(jì)的程序時(shí)，其效果也必然大為提升。這需要時(shí)間積累新的經(jīng)驗(yàn)，但面試關(guān)系模式的更新已是大勢(shì)所趨，也將推動(dòng)人才市場(chǎng)向更高效的狀態(tài)優(yōu)化演進(jìn)。

二、前置規(guī)劃，謀定后動(dòng)

1.怎么通過(guò)性格、興趣來(lái)定位你的職場(chǎng)發(fā)展

“認(rèn)識(shí)你自己”是每個(gè)人在現(xiàn)實(shí)生活中都會(huì)面臨的重要課題。但是我們是否真正理解自己的性格、價(jià)值觀和興趣取向，存在一個(gè)巨大的認(rèn)知盲區(qū)。通過(guò)使用心理學(xué)評(píng)估工具，進(jìn)行持續(xù)的自我反思，可以幫助我們打開(kāi)自我潛能的窗口，實(shí)現(xiàn)更全面、清晰的自我認(rèn)知，從而在職業(yè)發(fā)展的道路上有更明確的方向感。

自我認(rèn)知之所以重要，在于它關(guān)系到個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展和職業(yè)成功。

1）理解自己的性格優(yōu)勢(shì)、價(jià)值取向等，可以使我們找到最契合的職業(yè)方向。選擇符合自己興趣和能力所在的工作，日常就能獲得工作的滿足感。

2）明確自身的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)所在，可以在職場(chǎng)發(fā)展中將自己的特長(zhǎng)和最大化運(yùn)用。讓自身價(jià)值得到良好體現(xiàn)。了解自己的不足，也有助于我們采取針對(duì)性的改進(jìn)行動(dòng)。比如，內(nèi)向的人可以訓(xùn)練自己的公眾演講能力。

3）正確理解自己的態(tài)度、動(dòng)機(jī)和需要，也是維系人際關(guān)系的重要基礎(chǔ)。這關(guān)系到個(gè)人獲得的支持程度?？傊晕艺J(rèn)知是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、職業(yè)目標(biāo)的重要前提。這需要通過(guò)不同的方式來(lái)深入了解自己。

但是我們是否已經(jīng)很好地了解自己，還存在一個(gè)巨大的盲區(qū)。根據(jù)喬哈里視窗心理學(xué)模型，自我認(rèn)知可分為以下幾個(gè)層次：已知領(lǐng)域：個(gè)人意識(shí)到的自身特質(zhì)。未知領(lǐng)域：個(gè)人還未意識(shí)到的自身特質(zhì)。誤知領(lǐng)域：個(gè)人錯(cuò)誤認(rèn)知的自身特質(zhì)。未知的未知：個(gè)人完全沒(méi)有自覺(jué)的一面。

其中，未知的未知領(lǐng)域是最大的盲區(qū)區(qū)域。我們往往高估了已知領(lǐng)域，而忽視了更廣大的內(nèi)在潛能和特質(zhì)。要認(rèn)識(shí)到自我認(rèn)知的局限，才能在這個(gè)基礎(chǔ)上展開(kāi)探索之旅。

為了擴(kuò)大對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，大家可以利用各種心理學(xué)工具進(jìn)行自我評(píng)估：性格測(cè)試：判斷一個(gè)人是內(nèi)向或外向、理性或感性等偏向。適合不同性格特征的工作也不同。興趣測(cè)試：判斷一個(gè)人更偏向于藝術(shù)、計(jì)算機(jī)、商業(yè)等職業(yè)領(lǐng)域。這關(guān)乎到職業(yè)選擇。能力傾向測(cè)試：評(píng)估個(gè)人在語(yǔ)言、空間、推理等能力上的相對(duì)偏高區(qū)域。心理需求測(cè)試：分析一個(gè)人在歸屬感、成就感、責(zé)任心等方面的內(nèi)在需求。職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試：了解一個(gè)人是更看重工作的挑戰(zhàn)性還是穩(wěn)定性等取向。這些測(cè)試可以打開(kāi)我們發(fā)現(xiàn)自我的窗口，但是不能作為完全判斷個(gè)人的依據(jù)，還需結(jié)合具體情境。但它們?nèi)钥梢栽谧晕姨剿鬟^(guò)程中發(fā)揮重要作用。

2.你適合在哪里工作

合理的自我認(rèn)知也會(huì)對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生積極影響：選擇契合個(gè)人性格特點(diǎn)的工作，如外向型適合銷售。根據(jù)興趣選擇相關(guān)領(lǐng)域，如喜寫(xiě)作的人可從事文體工作。選擇符合自身職業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)，如求穩(wěn)定者可入職國(guó)企。發(fā)揮自己的專長(zhǎng)所在，如具語(yǔ)言天賦者可做訓(xùn)練師。明確自己的不足，采取針對(duì)性提升，如內(nèi)向者可練習(xí)公眾演講。理解自身特質(zhì)和偏好，可以幫助一個(gè)人在職業(yè)道路上有更清晰的方向。這也是實(shí)現(xiàn)人盡其才的重要基礎(chǔ)。

再好的蘋(píng)果手機(jī)，也無(wú)法適配最好的華為充電線，不適配就不來(lái)電，供需雙方都會(huì)很痛苦。是否適合的本質(zhì)是雙方價(jià)值（觀）是否契。識(shí)別自身價(jià)值（觀）的工具：WVI工作價(jià)值觀量表。識(shí)別企業(yè)價(jià)值觀的靈魂5問(wèn)：你會(huì)用什么詞語(yǔ)來(lái)形容這家公司？這家公司的核心價(jià)值觀是什么？你怎么看這家公司的創(chuàng)始人（或領(lǐng)導(dǎo)者）？如果能做一件事去優(yōu)化公司文化，你會(huì)做什么？你們的明星員工表現(xiàn)出什么品質(zhì)？什么樣的行為會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)？

自我認(rèn)知需要一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，不是一次就能完全了解自我的內(nèi)在世界。在這個(gè)過(guò)程中，最關(guān)鍵是保持一顆積極主動(dòng)的探索心態(tài)。要善于運(yùn)用各種工具、理論和他人視角，通過(guò)持續(xù)不斷的自省，我們就能逐步發(fā)現(xiàn)自己的無(wú)限可能。這是一個(gè)漫長(zhǎng)但意義非凡的旅程。

自我認(rèn)知也是一項(xiàng)需要持續(xù)用心探索的課題。它直接影響著我們的成長(zhǎng)和發(fā)展。但是由于每個(gè)人都存在大大小小的盲區(qū)，很難完全客觀理解自己。這需要輔助工具、他人視角和長(zhǎng)期內(nèi)省來(lái)開(kāi)拓。在這個(gè)過(guò)程中，我們要保持積極探索的心態(tài)。因?yàn)閮H僅依靠主觀感知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有不斷展開(kāi)自我探索之旅，我們才能找到內(nèi)在的煥發(fā)點(diǎn)，并在變化無(wú)常的職場(chǎng)中發(fā)揮獨(dú)特魅力。

3.職業(yè)規(guī)劃書(shū)怎么寫(xiě)？

我們花一分鐘，首先來(lái)看一個(gè)故事，看完請(qǐng)談下，你認(rèn)為T(mén)A有哪些技能或優(yōu)勢(shì)？

在東華大學(xué)的最后一年，我是一名大學(xué)老師，教授一門(mén)叫作“大學(xué)經(jīng)驗(yàn)”的學(xué)習(xí)課程。通過(guò)教學(xué)經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己喜歡幫助他人，喜歡教學(xué)生如何在課堂上取得成功。畢業(yè)后，我意識(shí)到自己希望繼續(xù)分享這些見(jiàn)解，所以決定寫(xiě)一本書(shū)。約兩年后，我自己出版了第一本書(shū)—《成功的策略：在課堂、事業(yè)和生活中取得成功》。

我想說(shuō)的是：要識(shí)別自己的技能，最好的方法之一是列出最自豪的成就和最滿意的事情。針對(duì)每一項(xiàng)成就寫(xiě)一個(gè)簡(jiǎn)短的故事。

故事結(jié)構(gòu)：1）情況背景；2）你為什么決定做這件事；3）你面臨的問(wèn)題或挑戰(zhàn)；4）詳細(xì)說(shuō)明你一步步做了什么；5）結(jié)果怎么樣。

準(zhǔn)確定位個(gè)人優(yōu)勢(shì)并進(jìn)行有效表達(dá)，是順利獲取offer的關(guān)鍵所在。這需要求職者在內(nèi)心進(jìn)行深度自我挖掘，發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的成就積累。同時(shí)，還需要對(duì)外打造個(gè)人品牌，策略性地進(jìn)行包裝與營(yíng)銷。只有做足這兩項(xiàng)準(zhǔn)備，求職者才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

對(duì)個(gè)人優(yōu)勢(shì)的定位，需要從多角度進(jìn)行發(fā)掘，形成立體認(rèn)知：

第一，列出職業(yè)生涯中最自豪和滿意的經(jīng)歷。這些成就背后蘊(yùn)含的，往往就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，逐一講述這些經(jīng)歷的具體細(xì)節(jié)和過(guò)程。在講述中找到自己發(fā)揮作用的點(diǎn)，這很可能就是優(yōu)勢(shì)所在。

第三，進(jìn)行各類職業(yè)性格測(cè)試，判斷自己是更外向或內(nèi)向，更理性或感性等傾向。不同性格類型更擅長(zhǎng)不同工作。

第四，進(jìn)行職業(yè)興趣測(cè)試，看自己是否更感興趣于藝術(shù)、計(jì)算機(jī)、管理等不同領(lǐng)域的工作。興趣直接影響投入的持久性。

第五，進(jìn)行多維度能力測(cè)試，判斷自己在語(yǔ)言、空間、推理等方面的相對(duì)強(qiáng)項(xiàng)。這些也是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。

第六，進(jìn)行心理需求測(cè)試，分析自己在成就感、責(zé)任感等方面的內(nèi)在需求，選擇契合的企業(yè)文化。

第七，進(jìn)行價(jià)值觀測(cè)試，明確自己在工作中是更看重穩(wěn)定性還是挑戰(zhàn)性等。這關(guān)系到職業(yè)方向。

通過(guò)這些多維度的測(cè)試與分析，個(gè)人的優(yōu)勢(shì)側(cè)寫(xiě)會(huì)變得更加立體清晰。這為后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。

三、最強(qiáng)干貨總結(jié)，拿下心動(dòng)offer

1.打磨高效的簡(jiǎn)歷

在求職過(guò)程中，簡(jiǎn)歷發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它需要進(jìn)行策略性設(shè)計(jì)，以產(chǎn)生最大競(jìng)爭(zhēng)力：

首先，簡(jiǎn)歷要以清晰、美觀、大方的視覺(jué)格式出現(xiàn)，并突出個(gè)人核心亮點(diǎn)，這將直接影響HR的第一印象。

其次，語(yǔ)言表達(dá)要簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免冗余、繁雜的文字內(nèi)容，以提高信息傳達(dá)效率。

再次，需要確保語(yǔ)法正確，標(biāo)點(diǎn)規(guī)范，不出現(xiàn)拼寫(xiě)錯(cuò)誤，這關(guān)系到簡(jiǎn)歷的專業(yè)水準(zhǔn)。

此外，簡(jiǎn)歷內(nèi)容要真實(shí)可信，不做過(guò)度包裝和失實(shí)渲染，以免在面試時(shí)引發(fā)質(zhì)疑。

最后，添加個(gè)人作品集等豐富資料，可以使簡(jiǎn)歷更生動(dòng)豐滿，展示多維能力。

在創(chuàng)造以上要素的同時(shí)，還需要留意HR的視角，突出其在簡(jiǎn)歷審閱過(guò)程中的關(guān)注重點(diǎn)。這需要反復(fù)推敲詞句，進(jìn)行細(xì)節(jié)層面的優(yōu)化調(diào)整。只有做到戰(zhàn)略性簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)，求職者才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

用簡(jiǎn)歷打開(kāi)面試大門(mén)之后，面試的環(huán)節(jié)也需要求職者進(jìn)行主動(dòng)出擊，突破被動(dòng)局面。首先，面試前要調(diào)研目標(biāo)企業(yè)的文化氛圍、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部信息，減少認(rèn)知偏差。其次，要主動(dòng)引導(dǎo)面試的話題方向，突出自己的職業(yè)規(guī)劃及核心競(jìng)爭(zhēng)力。再次，針對(duì)HR的提問(wèn)要根據(jù)對(duì)方特征和氛圍進(jìn)行因勢(shì)利導(dǎo)地回應(yīng)，不能機(jī)械照本宣科。最后，面試后要主動(dòng)與HR保持聯(lián)系，詢問(wèn)進(jìn)展情況，表達(dá)高度進(jìn)企業(yè)的興趣。

當(dāng)求職者擺脫被面試的被動(dòng)心態(tài)，而是充分發(fā)揮主導(dǎo)權(quán)，面試也將成為一種切實(shí)的雙向溝通。這需要求職者進(jìn)行充分思考，并熟練掌握主動(dòng)出擊的技巧。

這里我整理了一個(gè)模板。從簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)的角度來(lái)看，一個(gè)有效吸引HR注意的簡(jiǎn)歷必然要突出求職者的獨(dú)特價(jià)值所在。這需要進(jìn)行差異化的個(gè)人定位，明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如擅長(zhǎng)工藝創(chuàng)新或團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力出眾等。同時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)證明過(guò)往的業(yè)績(jī)成果，能增強(qiáng)簡(jiǎn)歷的說(shuō)服力。此外，簡(jiǎn)歷中的語(yǔ)言表達(dá)也需要簡(jiǎn)潔凝練，突出對(duì)個(gè)人形象塑造的關(guān)鍵信息點(diǎn)，避免過(guò)多冗余的內(nèi)容影響傳達(dá)效率。

整體格式考究且內(nèi)容系統(tǒng)化也很重要，要注意段落的結(jié)構(gòu)清晰，語(yǔ)言表達(dá)的規(guī)范性，全文的邏輯性和一致性。專業(yè)素質(zhì)方面，則不能出現(xiàn)語(yǔ)法錯(cuò)誤或拼寫(xiě)失誤，這關(guān)系到對(duì)求職者工作效能的判斷。當(dāng)然，簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容也必須真實(shí)可信，不宜出現(xiàn)任何夸大或虛構(gòu)的成分，以免在隨后的面試中引發(fā)質(zhì)疑。在篇幅控制方面，1-2頁(yè)為宜，太多頁(yè)面反而不利于集中突顯個(gè)人亮點(diǎn)。一頁(yè)式的簡(jiǎn)歷比較簡(jiǎn)潔有力，可以高效傳達(dá)關(guān)鍵信息。此外，添加作品集等內(nèi)容也可以使簡(jiǎn)歷更豐富立體，為面試添磚加瓦。在創(chuàng)作過(guò)程中，還需要站在HR的視角，考慮他們?cè)趯忛啎r(shí)的關(guān)注重點(diǎn)，針對(duì)性地優(yōu)化簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)安排，增加審閱速度。當(dāng)一份簡(jiǎn)歷在視覺(jué)品牌效果和內(nèi)容實(shí)效上兼顧時(shí)，就能對(duì)HR留下深刻印象，從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。

2.布局有效的渠道

在求職渠道搭建方面，求職者也不能過(guò)于依賴某一渠道，而需要進(jìn)行全方位的規(guī)劃，積極發(fā)掘各種可能的崗位來(lái)源?？梢詫⒅髁髡衅妇W(wǎng)站作為重點(diǎn)渠道之一，通過(guò)它們可以快速發(fā)布求職信息。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)推薦信息往往更直接有效，需要求職者發(fā)揮社交技巧，積極爭(zhēng)取業(yè)內(nèi)人士的內(nèi)部推薦。此外，目標(biāo)領(lǐng)域的專業(yè)社交軟件也值得重點(diǎn)利用，比如脈脈等，可以找到更多同行業(yè)背景的人脈關(guān)系。如果是高端職位，主動(dòng)接觸獵頭公司也是行之有效的途徑。在獲取行業(yè)信息方面，關(guān)注權(quán)威的新媒體平臺(tái)和業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物也很必要，可以及時(shí)獲取行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)判斷，為求職決策提供依據(jù)。除此之外，線下的關(guān)系網(wǎng)也不容忽視，各類交流活動(dòng)都可以成為重要的人脈資源和影響力積累途徑。求職者需要打開(kāi)視野，發(fā)掘一切可能的渠道來(lái)源。

綜上所述，簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)和渠道搭建是求職過(guò)程中的兩大關(guān)鍵要素。它們都需要投入時(shí)間進(jìn)行推敲與積累，需要求職者進(jìn)行針對(duì)性的個(gè)人品牌塑造，同時(shí)也需要一定的沉淀和耐心。但只要做足這兩點(diǎn)鋪墊工作，持之以恒，最終必將能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的求職市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的進(jìn)一步綻放。當(dāng)我們通過(guò)不懈努力完成這兩項(xiàng)“內(nèi)功”，并在與HR的互動(dòng)中獲取主導(dǎo)權(quán)時(shí)，理想offer的獲得也將指日可待。

3.拿下重要的面試

面試成功需要你全方位回答“為何要招你”這一個(gè)問(wèn)題。面試官的每個(gè)問(wèn)題背后，都隱含著這個(gè)核心疑問(wèn)，也就是在多個(gè)應(yīng)聘者中，什么原因會(huì)讓我優(yōu)先選擇你?明確這一點(diǎn)，求職者就能更有針對(duì)性地準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)策略。

首先，求職者需要放松心態(tài)，并關(guān)注儀表儀態(tài)等首次印象管理。一個(gè)自信從容而又大方得體的開(kāi)場(chǎng)會(huì)讓面試官對(duì)你的整體印象提高，從而更有利于你后續(xù)的回答。李小姐準(zhǔn)備了一段時(shí)間之后，便開(kāi)始積極進(jìn)行面試前的心理調(diào)節(jié)。她給自己進(jìn)行正向暗示，并采取積極的心態(tài)面對(duì)此次機(jī)會(huì)。同時(shí)，她也精心選擇了一套得體而不失個(gè)性的服裝，讓自己在面試時(shí)容光煥發(fā)。這為她留下了一個(gè)極佳的第一印象。

然后，求職者要分析面試官的角度，判斷他可能關(guān)注的選擇標(biāo)準(zhǔn)。比如對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷類職位，溝通能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)可能是關(guān)鍵；而研發(fā)類崗位則更看重專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力。張先生根據(jù)自己應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的特點(diǎn)，判斷面試官可能更關(guān)注他的商業(yè)頭腦、溝通技巧和執(zhí)行力。這個(gè)判斷基礎(chǔ)打好之后，他才能更準(zhǔn)確定位自己的核心賣(mài)點(diǎn)。

在明確選擇標(biāo)準(zhǔn)后，求職者需要確定自己最核心的賣(mài)點(diǎn)，也就是最可能說(shuō)服面試官選擇自己的決定性優(yōu)勢(shì)?？赡苁秦S富的工作經(jīng)驗(yàn)，也可能是過(guò)硬的專業(yè)技能，或者是出色的績(jī)效表現(xiàn)。

然后，求職者需要圍繞這些賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)自己的求職敘事框架，通過(guò)講好的求職故事，生動(dòng)地展現(xiàn)這些賣(mài)點(diǎn)。敘事需要具備清晰的邏輯線索和突出的重點(diǎn)，讓面試官容易記住你的亮點(diǎn)。楊女士根據(jù)自己的經(jīng)歷特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)了一個(gè)從大學(xué)志愿者積累溝通技巧，到入職后快速成長(zhǎng)的求職故事脈絡(luò)，讓面試官深刻記住她卓越的溝通能力。

除自我介紹和求職故事外，備好所有可能面試問(wèn)題的答案也至關(guān)重要。面試問(wèn)題種類繁多，需要提前練習(xí)各類問(wèn)題的簡(jiǎn)明扼要回答，針對(duì)自己情況作準(zhǔn)備。必要時(shí)，也要練就應(yīng)對(duì)困難問(wèn)題的靈活技巧。此外，面試中的非語(yǔ)言要素，如眼神交流、詞語(yǔ)語(yǔ)調(diào)等，也需要注意，這能讓面試更加順暢。最終，一個(gè)精彩的面試結(jié)束也會(huì)給面試官留下深刻印象，進(jìn)一步加分。

這是我整理的常見(jiàn)面試問(wèn)題及其真正含義，如果能對(duì)以上這些問(wèn)題做好提前的準(zhǔn)備，那基本上就很有把握了。

4.融入全新的環(huán)境

當(dāng)成功進(jìn)入新公司后，新的挑戰(zhàn)在于如何盡快適應(yīng)整個(gè)新的工作環(huán)境。這個(gè)階段同樣需要積極主動(dòng)的態(tài)度。首要的是要明確自己當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，這將指導(dǎo)后續(xù)的策略。然后，要通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的良好互動(dòng)來(lái)加速融入。積極提供工作幫助也是一個(gè)好辦法。此外，還要主動(dòng)與直屬上司溝通，爭(zhēng)取更多理解；并在公司內(nèi)部找到導(dǎo)師或贊助者，取得工作指導(dǎo)。最后，深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，與公司理念和價(jià)值觀保持一致，也是順利融入的關(guān)鍵。

從準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，到進(jìn)入面試，再到順利獲得offer，進(jìn)入一個(gè)新的職場(chǎng)環(huán)境，在這整個(gè)過(guò)程中，積極進(jìn)取的心態(tài)和善于溝通的能力至關(guān)重要，這些都是應(yīng)對(duì)現(xiàn)代職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵素質(zhì)。

莊主總結(jié)

一、找工作失敗的常見(jiàn)原因

1.簡(jiǎn)歷不通過(guò)的常見(jiàn)原因

簡(jiǎn)歷不通過(guò)的原因紛繁復(fù)雜，但本質(zhì)是供需不匹配，解決的關(guān)鍵關(guān)鍵在于：知己（明確自我需求）、知彼（需求方的明/潛規(guī)則）、知他（人才市場(chǎng)）。

2.HR是怎么看簡(jiǎn)歷的

首先看任職背景：你過(guò)去在什么樣的企業(yè)工作，總共有幾段，分別是哪些，分別做什么職位？其次看基本信息：學(xué)歷、年齡、性別、婚否、職業(yè)穩(wěn)定性、簡(jiǎn)歷專業(yè)/美觀度。再次看職責(zé)和業(yè)績(jī)：工作內(nèi)容是什么，做出過(guò)哪些亮眼的成果。然后看自我評(píng)價(jià)：是否認(rèn)真，是否有邏輯、有亮點(diǎn)等。最后對(duì)于高端候選人簡(jiǎn)歷會(huì)逐字通讀，看整個(gè)職業(yè)發(fā)展變化，看工作內(nèi)容，看過(guò)往成就，看邏輯結(jié)構(gòu)，看語(yǔ)法/錯(cuò)別字等。

3.面試過(guò)程中HR在想什么

HR主要在想候選人和待招崗位是否匹配：能崗是否匹配、人崗是否匹配、人與組織是否匹配、人與組織未來(lái)發(fā)展是否匹配。4.為什么很多人入職后會(huì)閃離專業(yè)不匹配—做不來(lái)，文化不匹配—合不來(lái)，上下級(jí)關(guān)系及同事關(guān)系不匹配—處不來(lái)，及其他不可控因素。

二、如何做好事前規(guī)劃

1.怎么通過(guò)性格、興趣來(lái)定位你的職場(chǎng)發(fā)展

確定自身個(gè)性和興趣并提高自我認(rèn)知，是職業(yè)成功的秘密武器，很多人會(huì)忽略這一點(diǎn)。識(shí)別自身個(gè)性和興趣的工具：①性格測(cè)評(píng)——DISC性格測(cè)試、大五人格測(cè)試、蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試。②興趣測(cè)評(píng)——霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)。

2.如何精確的找到你的技能和優(yōu)勢(shì)

要識(shí)別自己的技能和優(yōu)勢(shì)，最好的方法之一是列出最自豪的成就和最滿意的事情。針對(duì)每一項(xiàng)成就寫(xiě)一個(gè)簡(jiǎn)短的故事。故事結(jié)構(gòu)如下：①情況背景 ②你為什么決定做這件事？③你面臨的問(wèn)題或挑戰(zhàn)？④詳細(xì)說(shuō)明你一步步做了什么？⑤結(jié)果怎么樣？故事框架參考：①CAR（挑戰(zhàn)challenge、行動(dòng)action、結(jié)果result）。②SOAR（情境situation、障礙obstacle、行動(dòng)action、結(jié)果result）。

3.你適合在哪里工作

結(jié)論：再好的蘋(píng)果手機(jī)，也無(wú)法適配最好的華為充電線，不適配就不來(lái)電，供需雙方都會(huì)很痛苦。是否適合的本質(zhì)是雙方價(jià)值（觀）是否契。識(shí)別自身價(jià)值（觀）的工具：WVI工作價(jià)值觀量表。識(shí)別企業(yè)價(jià)值觀的靈魂5問(wèn)：你會(huì)用什么詞語(yǔ)來(lái)形容這家公司？這家公司的核心價(jià)值觀是什么？你怎么看這家公司的創(chuàng)始人（或領(lǐng)導(dǎo)者）？如果能做一件事去優(yōu)化公司文化，你會(huì)做什么？你們的明星員工表現(xiàn)出什么品質(zhì)？什么樣的行為會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)？

三、開(kāi)始行動(dòng)，拿下心動(dòng)offer

1.打磨高效的簡(jiǎn)歷

簡(jiǎn)歷是自我營(yíng)銷最重要的組成部分，能不能得到面試機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)歷會(huì)起到相當(dāng)大的決定性作用。簡(jiǎn)歷是這樣定義的：告訴潛在雇主，你和競(jìng)爭(zhēng)者有何不同？你是誰(shuí)？你想成為誰(shuí)？你能為他做什么？別人如何看待你？做好簡(jiǎn)歷的要點(diǎn)：①簡(jiǎn)歷2-3頁(yè)最好。②簡(jiǎn)歷應(yīng)該遵循精美的格式和設(shè)計(jì)，要記住視覺(jué)先于語(yǔ)言。③簡(jiǎn)歷的內(nèi)容構(gòu)建：精心總結(jié)的核心價(jià)值、精心提煉的職責(zé)與業(yè)績(jī)、個(gè)人作品展示、加入公司描述（非知名企業(yè)）。

2.布局有效的渠道

傳統(tǒng)渠道：招聘網(wǎng)站（獵聘網(wǎng)、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘）、社交網(wǎng)站（領(lǐng)英）。新興渠道：BOSS直聘（30%以上的占比，尤其是中基層崗位）、脈脈（未來(lái)趨勢(shì)向好）。

最直接的渠道：內(nèi)推（20-45%的崗位，招聘渠道來(lái)自內(nèi)推）、獵頭（適用于難找的崗位/隱秘招聘的崗位，尤其是高端人才，至少是中高端稀缺人才）。

易忽略的渠道：行業(yè)協(xié)會(huì)、微信垂直社群（冷蕓時(shí)尚圈、鞋服行業(yè)交流群）、行業(yè)影響力大V、行業(yè)微信公眾號(hào)（國(guó)資小新）、企業(yè)微信公眾號(hào)、直接和企業(yè)HR建聯(lián)、直接和崗位直接上級(jí)建聯(lián)、老領(lǐng)導(dǎo)/校友、論壇/沙龍/講座、視頻號(hào)/抖音號(hào)/頭條號(hào)/微博等。

3.拿下重要的面試

1）放松而自信。

2）突出你最具有吸引力的關(guān)鍵吸引點(diǎn)。

3）講好自己的故事。

4）優(yōu)秀的自我介紹。

5）準(zhǔn)備常見(jiàn)的面試問(wèn)題。

6）最后提些得體問(wèn)題？（雷區(qū)：關(guān)注薪酬而非工作，在公司給出報(bào)價(jià)前，永遠(yuǎn)不要問(wèn)及薪酬、福利、彈性工作時(shí)間或額外津貼等方面）

6）面試收尾（最終印象）

4.融入新環(huán)境，開(kāi)啟新征程

確定目標(biāo)，確定自己需要做什么來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。向上管理，有策略的得到上級(jí)的信任和全力支持。建立戰(zhàn)略關(guān)系網(wǎng)（熟人、盟友、支持者），同時(shí)注意哪些敵對(duì)關(guān)系需要給予關(guān)注。找到導(dǎo)師（上級(jí)、同事甚至下屬）和贊助者（中高層領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)诮M織中有一定影響力）。竭盡全力，徹底了解自己所處的環(huán)境。不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，在不確定的環(huán)境，獲得確定性的成長(zhǎng)。

文字整理：張懷楷

文字編輯：陳暢

美術(shù)編輯：李寧