在離散制造企業(yè)生產(chǎn)加工過(guò)程中，生產(chǎn)物料管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。車(chē)間物料能不能管控好，影響著整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)、工作效率及制造成本的控制等。

離散制造業(yè)通常需要品類(lèi)、屬性繁多的原材料和配套件，而各類(lèi)物料的及時(shí)供應(yīng)十分重要；同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部物料管理占據(jù)著非常重要的作用，是減少流動(dòng)資金占用、改善企業(yè)整體效益的重要環(huán)節(jié)。

那么，離散制造業(yè)如何做好生產(chǎn)車(chē)間物料的管理？通過(guò)正航離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位生產(chǎn)物料管理，讓企業(yè)能夠?qū)ΠY下藥，破解生產(chǎn)物料管理難題。

替代料管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行

對(duì)于一些通用料，普遍存在替代情況，企業(yè)該如何進(jìn)行替代料的管理？通過(guò)正航離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)提供的生產(chǎn)領(lǐng)料單，當(dāng)生產(chǎn)物料無(wú)法齊套時(shí)，MRP可自動(dòng)考慮替代料，可以在制令下達(dá)前指定替代料，領(lǐng)料時(shí)也可臨時(shí)使用替代料，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

超領(lǐng)控制，避免不必要的浪費(fèi)

制造業(yè)ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行超領(lǐng)控制，嚴(yán)格控制材料使用狀況，可視企業(yè)管理精細(xì)度自由選用，系統(tǒng)自動(dòng)依照BOM用料關(guān)系、損耗率等因素?fù)Q算每個(gè)材料的生產(chǎn)應(yīng)用量及允用量，超過(guò)允用量的均算超領(lǐng)；可以針對(duì)部分損耗大的材料，在合理?yè)p耗率范圍之外，再放寬一定的超領(lǐng)率，避免不合理不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本，提升利潤(rùn)空間。

備料管理，避免停工待料

通過(guò)正航離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)做好備料管理，生產(chǎn)物料提前鎖定，避免材料被其他生產(chǎn)制令搶料，不會(huì)因材料不足出現(xiàn)停工待料，而影響生產(chǎn)進(jìn)度和交期。

車(chē)間物料移轉(zhuǎn)，滿足急單生產(chǎn)需求

當(dāng)重要物料庫(kù)存不足，可以通過(guò)制造業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行車(chē)間物料轉(zhuǎn)移，各車(chē)間不同制令可以臨時(shí)借調(diào)，滿足緊急工單生產(chǎn)需求。

倒沖料管理，避免庫(kù)存積壓

制造業(yè)ERP系統(tǒng)提供車(chē)間的倒沖料管理，部分材料無(wú)法按單領(lǐng)料，會(huì)先成批的領(lǐng)到車(chē)間，產(chǎn)線需要時(shí)直接?。会槍?duì)無(wú)法拆包按單發(fā)料的生產(chǎn)材料，生產(chǎn)入庫(kù)消耗自動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)量進(jìn)行倒扣料計(jì)算，同時(shí)可以根據(jù)生產(chǎn)訂單需求量及產(chǎn)線倉(cāng)庫(kù)存量，自動(dòng)計(jì)算是否需要再發(fā)料，需要發(fā)多少數(shù)量。

通過(guò)正航離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料管理智能化，為生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)和執(zhí)行提供有力的支持，能夠全面提升企業(yè)生產(chǎn)物料管理信息化水平和質(zhì)量，從而幫助企業(yè)降本增效，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。