華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍在5月17日開幕的“華為中國生態(tài)大會(huì)2021”上表示，“我們每年要處理比較多員工受賄的情況，有一些人進(jìn)了派出所，或者監(jiān)獄?！?/p>

其實(shí)，華為公司從初期到現(xiàn)在，一直面臨著內(nèi)部的貪腐問題。

在上個(gè)世紀(jì)八九十年代，那時(shí)候華為公司蓬勃發(fā)展，隊(duì)伍迅速壯大，但隨之而來的就是人員良莠不齊，很多人都利用任正非和公司的信任做了壞事。

任正非那些年最操心的問題就是管理問題，不管是編制《華為基本法》，還是引進(jìn)IBM等國際大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，都是為了規(guī)范規(guī)律，讓組織處于可控的發(fā)展態(tài)勢(shì)下。

事實(shí)就是這樣，人越多，利益越大，干部和員工面臨的誘惑就越多，對(duì)此，不是什么人都可以做到遵守道德和制度規(guī)范。

2017年，華為消費(fèi)者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁騰鴻飛因涉嫌非國家工作人員受賄罪被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。

而在幾年前，華為公司有查出116名員工涉嫌腐敗，涉及69家經(jīng)銷商。有一年因?yàn)椴胺秶?，華為還搞了個(gè)“坦白從寬”活動(dòng)，有4千到5千人來坦白，坦白的人還都不是“小兵”。任正非表示，這說明我們內(nèi)部的治理還有很多要做，還有貪腐現(xiàn)象，但我們的管理能力在提升。

有鑒于此，任正非等高層曾在干部工作作風(fēng)宣誓大會(huì)上帶頭宣誓，“不迎來送往，不貪污受賄”。

內(nèi)部貪腐對(duì)企業(yè)的傷害非常大，一個(gè)是損公肥私帶來的直接的經(jīng)濟(jì)損失；一個(gè)是破壞整體的公正；還有就是給公司的風(fēng)氣和氛圍帶來極大的消極影響。

正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)對(duì)貪腐問題非常敏感，“零容忍”。比如劉強(qiáng)東就曾霸氣表示，下屬哪怕就貪了十萬，他就算花一千萬也要把這個(gè)人給查出來。

人性不改變，貪腐就難以杜絕。但對(duì)企業(yè)來說，不管員工有什么理由，高壓線都不能碰。對(duì)于受賄員工，徐直軍也感到很痛心：

他們的太太給我發(fā)郵件，或者到家門口來，希望公司們給予寬恕，說上面有四個(gè)父母、下面有兩個(gè)小孩等等。每次遇到這些場(chǎng)景，想到這些員工的父母含辛茹苦這么多年，支持他們讀到了碩士，但最終走進(jìn)了監(jiān)獄，我都是很傷心的。

所謂一失足成千古恨，就是如此了。千萬不能有僥幸心理。

任正非曾談及華為的核心價(jià)值觀，他要求華為的干部必須加強(qiáng)道德修養(yǎng)，不能玩物喪志，“堅(jiān)持反對(duì)干部腐敗，反對(duì)賭博。凡參與賭博的干部，一律開除。我們還反對(duì)員工打牌，華為公司基本上沒有多少員工敢打牌，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這樣玩物喪志，高級(jí)主管打牌的一定要處分。我們每一位干部，都要加強(qiáng)修養(yǎng)，防微杜漸，嚴(yán)格管束自己，才會(huì)有發(fā)展的前途。”

他是這么說的，也是這么做的。

很多人都奇怪任正非作為這么大的老板，為什么連司機(jī)都沒有，出差也是沒有隨從。其實(shí)這固然是任正非的境界大，但其中也未必不是任正非的良苦用心。

“我要有專車司機(jī)，董事長(zhǎng)就得有，董事長(zhǎng)有，這幫公司高層EMT成員就有，EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，華為就變成車隊(duì)了。”

任正非是以身作則，言傳身教，如孔夫子所說，“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”任正非的所作所為，可謂是企業(yè)家的典范。

任正非指出，上梁不正下梁歪，干部必須要做好員工的榜樣，“任何一個(gè)干部都要清清白白做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，做員工學(xué)習(xí)的榜樣。不僅要嚴(yán)格要求自己，也要嚴(yán)格要求部屬。只有一個(gè)群體具有高水平，才表明你這個(gè)干部的高水平。我們要持之以恒地在高中級(jí)干部中貫徹堅(jiān)持原則，反對(duì)貪污，反對(duì)浪費(fèi)，反對(duì)盜竊，反對(duì)假公濟(jì)私，反對(duì)任人唯親?！?/p>

所以，道德和約束，從來都是從上到下的。

在同華為終端員工對(duì)話時(shí)，任正非表示內(nèi)部腐敗是影響終端發(fā)展的死結(jié)，“這點(diǎn)我不妥協(xié)”。

但是，任正非對(duì)這個(gè)事又有“灰度”的一面，他明白貪腐多發(fā)的背后也是華為的大發(fā)展，事物總是在矛盾的對(duì)立中不斷前進(jìn)的。

“公司不因?yàn)楦瘮《话l(fā)展，也不因?yàn)榘l(fā)展而寬容腐敗”；“我的壓力是發(fā)展太快，賺得太多，如何去解決分配問題，是個(gè)大難題”。

所以，這個(gè)問題的解決，不是一次性的，而是長(zhǎng)期的斗爭(zhēng)。其實(shí)解決的關(guān)鍵不能全部寄托在公司的制度和監(jiān)管上，因?yàn)槁┒从肋h(yuǎn)有，公司管理不能淪為“貓抓老鼠”的游戲。

“為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得；但不換掉你，后面還會(huì)依法仿效，也不合適”。任正非說，干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不要看蠅頭小利。

對(duì)于犯錯(cuò)的人，任正非的態(tài)度還是以威懾為主，但他也不是無底線的寬容，畢竟，腐敗問題關(guān)乎企業(yè)的根本，“不能讓幾個(gè)壞人把公司毀了”。