成本管理與企業(yè)在當前以及未來項目中取得成功的能力密切相關。投資可靠的項目成本管理軟件可以帶來巨大的節(jié)約。一個好的成本管理解決方案不會把它當作一個孤立的功能，而是把它作為項目和投資組合績效的關鍵因素加以利用，并在各個項目之間進行數(shù)據(jù)關聯(lián)。
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項目成本管理軟件的優(yōu)勢
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成本管理，類似于項目管理的其他方面，會因為許多變量的作用而變得復雜。這個過程本身是復雜的，因此需要關注細節(jié)和采取嚴格的方法。使用項目管理軟件可以大大簡化這一過程。

讓我們來看看使用項目成本管理軟件的優(yōu)勢：
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● 估算和測量過程中繁瑣的定量分析的自動化有助于避免人工錯誤。
● 在規(guī)劃、估算、預算編制和控制方面的數(shù)據(jù)整合，可以實現(xiàn)持續(xù)監(jiān)測和快速、主動的響應，而非一次性干預。
● 由于項目成本管理軟件利用情景預測和假設分析幫助評估替代解決方案，決策變得更加容易。
● 以儀表盤和其他豐富的用戶界面的形式提供清晰簡單的報告。
● 使用項目成本管理軟件可以簡化不同地理位置的項目中多幣種管理的復雜性。
● 許多項目成本解決方案允許第三方集成，因此數(shù)據(jù)可以被匯集和分析。
● 由于跨多個項目的性能數(shù)據(jù)的可用性，可以實現(xiàn)基準化和標準化。
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項目成本管理軟件的實施
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項目成本管理涉及很多細節(jié)，領導者和管理者需要及時看到準確的信息，以避免做出錯誤的決定或沒有決定。而選擇和實施有效的項目成本管理軟件是最重要的。
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越來越多企業(yè)使用8Manage PM項目成本管理軟件來監(jiān)控他們交付的項目的盈利能力。該軟件為全面成本管理提供了一個集成的解決方案，涵蓋成本估算、預算、成本控制和項目基準，還允許你設定明確的期望、控制范圍、跟蹤進度并保持預期利潤。
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1、成本估算
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將成本與8Manage PM軟件中的 WBS 所表示的工作范圍聯(lián)系起來。每個活動的時間和資源規(guī)劃完成并滿足以下條件后，WBS才可以進行成本估算：
● 資源需求（資源計劃的輸出）
● 每種資源的價格（在 8Manage PPM 數(shù)據(jù)庫中預設）
● 每個資源所需的持續(xù)時間（資源計劃的輸出）
● 潛在風險
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項目成本估算在項目開展過程中對其進行監(jiān)控和調(diào)整。
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2、成本預算
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成本預算包括為管理意外成本而分配的應急儲備。項目經(jīng)理可以使用8Manage PM項目成本管理軟件的WBS來得出項目的成本預算。
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成本預算創(chuàng)建了成本基線，你可以根據(jù)它來繼續(xù)衡量和評估項目的成本績效。在8Manage中，項目的預算和費用的審批是伴隨著整個項目的審批而進行的。
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3、成本控制
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成本控制是貫穿整個項目生命周期的一個持續(xù)過程。8Manage項目成本管理軟件可以幫助你及時清晰地報告項目成本。
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除了成本基線，8Manage PM還允許項目經(jīng)理為成本控制建立一個成本管理計劃。該計劃應用于推動如何衡量項目績效，偏差的閾值是多少，如果違反閾值將采取什么行動，以及有權做出決策的人員和角色的列表。
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8Manage PM項目成本管理軟件支持所有成本管理所需的流程，還具有全面的項目管理功能，包括：項目立項、項目計劃、進度跟蹤、資源管理、變更管理、風險跟蹤、驗收和報告，與企業(yè)實際業(yè)務交互實時互連，有助于你在預算內(nèi)成功交付更多項目。