計(jì)稅軟件的甜頭讓宋如華專心一致主攻計(jì)稅軟件的市場(chǎng)開拓。

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1996年春，國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)政策，認(rèn)定目前的計(jì)稅軟件標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，因此，對(duì)各地稅務(wù)局自行建設(shè)的計(jì)算機(jī)稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行限制，必須由國(guó)家啟動(dòng)統(tǒng)一的“金稅工程”。此令一出，托普頓時(shí)陷入困境。

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宋參加了科技部組織的印度考察團(tuán)，在“南亞硅谷”班加羅爾看到了大批公司的集群和崛起。這次考察啟發(fā)其認(rèn)識(shí)到：中國(guó)計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)正處在噴發(fā)的前夜。

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1997年3月，宋如華在四川建立了第一個(gè)“西部軟件園”。自此托普頗受重視。

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宋在全國(guó)各地推銷軟件園：與地方政府洽談，宣稱將投入1億以上的資金，在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)一個(gè)大的軟件園，承諾在若干年內(nèi)引進(jìn)上百家軟件公司，使之成為該省或該地區(qū)最大的高科技園區(qū)。

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1999-2002的4年間，托普在全國(guó)數(shù)十個(gè)省（區(qū)市）開建了27個(gè)軟件園。靠一個(gè)“軟件園概念”，宋竟成為了中國(guó)企業(yè)界最大的地主。

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在紹興、金華、大慶等地建園時(shí)，托普都相繼拿下了當(dāng)?shù)刈C書委托的數(shù)千萬(wàn)元的軟件開發(fā)合同。

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世紀(jì)之交，互聯(lián)網(wǎng)熱浪席卷全球。托普宣布投資6億建設(shè)面向全球華人的“炎黃在線”網(wǎng)站。但是宋始終沒有搞明白，“炎黃在線”到底該做什么。

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之后一些媒體對(duì)托普產(chǎn)生了懷疑的聲音：這么多年托普究竟如何盈利？

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軟件園的現(xiàn)實(shí)情況是：園區(qū)不斷開建，但是入駐的公司卻非常少。集團(tuán)的現(xiàn)金入不敷出。因此，宋打算用轟動(dòng)性的行為（“今年要招聘5千人，4年內(nèi)招2萬(wàn)人”）吸引企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的注意力，以此得到銀行貸款和推動(dòng)園區(qū)的招商工作。

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宋的這則招聘信息受到了其他業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑——以托普的能力絕對(duì)達(dá)不到一個(gè)正常企業(yè)在招聘5000人的情況下應(yīng)該達(dá)到的總產(chǎn)值。

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之后一些媒體又揭發(fā)了托普?qǐng)@區(qū)利用率不高、園區(qū)荒廢或做他用等情況。托普又相繼曝出各種信用丑聞以及資金鏈斷裂等負(fù)面信息。自此托普敗落。

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宋有驚人的創(chuàng)造概念、攫取資源的天賦，可是他卻始終沒有能夠?qū)⑹种械馁Y源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)力，企業(yè)也一直處在外延式的瘋狂擴(kuò)張中。

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任何決策都可以被還原為“控制”。企業(yè)的決策，特別是資本活動(dòng)，在很多狀態(tài)下是很難進(jìn)行量化判斷的，企業(yè)家的決策在相當(dāng)程度上取決于他對(duì)市場(chǎng)、公司走向的判斷；另外一個(gè)很重要的考量依據(jù)就是，你對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)行為有沒有足夠的控制感覺。

案例二：“一個(gè)過于優(yōu)秀的產(chǎn)品，常常會(huì)給企業(yè)家更多犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。”

• 企業(yè)：三九

• 關(guān)鍵人：趙新先

解放軍總后勤部給趙新先充分放權(quán)，在組建企業(yè)集團(tuán)的文件中明文規(guī)定只管趙新先一人，他對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)的增值和安全全權(quán)負(fù)責(zé)。

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南方藥廠歸屬解放軍總后勤部之后，總后勤部先后3次將71家軍隊(duì)企業(yè)劃歸三九集團(tuán)管理。由此三九搭建起了一個(gè)多元化的成長(zhǎng)平臺(tái)。

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1996年，全國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入最艱難的時(shí)刻，在民營(yíng)資本及跨國(guó)資本的雙向夾擊下，深受體制之困的國(guó)有企業(yè)在很多領(lǐng)域都出現(xiàn)了集體潰退的現(xiàn)象，不少地方的財(cái)政已經(jīng)無(wú)力支撐沉重的包袱。于是，“國(guó)退民進(jìn)”成了現(xiàn)實(shí)的策略，出售或并購(gòu)國(guó)有企業(yè)也成了最可選擇的出路。

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趙并購(gòu)企業(yè)，主要有三種方式。①承債式：三九把企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)全部打包吃下來(lái)。②控股式：三九出一部分資金成為企業(yè)的控股方。③托管式：只管經(jīng)營(yíng)，不承擔(dān)債務(wù)，從增長(zhǎng)的效益中分成。

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在第一次擴(kuò)張中，三九缺乏關(guān)聯(lián)度、缺乏整合的并購(gòu)戰(zhàn)略日日都在消耗三九的資本和品牌影響力。

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在第二次擴(kuò)張中，中國(guó)證監(jiān)會(huì)指稱三九在募集資金的使用上與招股說(shuō)明書不符，大股東以及關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金超過25億，占公司凈資產(chǎn)的96%，嚴(yán)重侵占了廣大中小投資者的利益，并直接威脅到上市公司的資產(chǎn)安全。但在彼時(shí)趙的意識(shí)中，“三九集團(tuán)和三九醫(yī)藥本來(lái)就是他的左右口袋，資金挪用應(yīng)該屬于正常之事”。

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在第三次擴(kuò)張中，三九企圖回歸專業(yè)化?！缎仑?cái)經(jīng)》的一篇評(píng)論中分析：“三九的專業(yè)化戰(zhàn)略讓人疑惑，制藥業(yè)屬于生產(chǎn)領(lǐng)域，連鎖藥店業(yè)務(wù)屬于流通領(lǐng)域，醫(yī)療健康則更側(cè)重于服務(wù)領(lǐng)域”，三項(xiàng)業(yè)務(wù)均和‘醫(yī)藥’有關(guān)，但實(shí)質(zhì)則截然不同，投資風(fēng)險(xiǎn)更大?！?/p>

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三九的財(cái)務(wù)危機(jī)使得趙開始著手思考三九的產(chǎn)權(quán)問題。他說(shuō)，國(guó)資委管轄的中央企業(yè)里，存在著部分企業(yè)，國(guó)家并沒有為其投入資本金，企業(yè)是靠向原來(lái)的上級(jí)單位借款發(fā)展起來(lái)的，不僅在當(dāng)初的兩三年內(nèi)還清了借款，還上繳了相當(dāng)于借款數(shù)十倍的利潤(rùn)，這樣的企業(yè)雖然歸屬國(guó)有企業(yè)，但是國(guó)家早已沒有了實(shí)際的、直接的資本投入。因此作為國(guó)有資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)代表，國(guó)資委應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起企業(yè)股東為獲得發(fā)展的流動(dòng)資金增加投資，投入資本金的職能。這種說(shuō)法反映出趙無(wú)非有兩個(gè)目的，①是讓國(guó)資委對(duì)三九注入資金從而化解銀行逼債風(fēng)波，②是如果國(guó)資委同意三九進(jìn)行股份改造，他及他的團(tuán)隊(duì)順勢(shì)可以成為三九地主人。

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深受趙新先重用的三九集團(tuán)副總裁因病猝死，在清理其辦公室時(shí)發(fā)現(xiàn)了數(shù)額巨大的不明存款。隨后審計(jì)署介入對(duì)三九的審計(jì)事宜。根據(jù)后來(lái)的財(cái)務(wù)信息披露，趙涉及“向境外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”。

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“進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，先專業(yè)化，然后全球化，這才是賺錢的唯一途徑?！薄笄把幸?/p>

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案例三：“每一塊鋼鐵里，都隱藏著一個(gè)國(guó)家興衰的秘密?！?/strong>

• 企業(yè)：鐵本

• 關(guān)鍵人：戴國(guó)芳

自20世紀(jì)70年代末以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是一場(chǎng)民營(yíng)企業(yè)崛起的歷史，這些體制外的草根工廠在沒有任何資源和工業(yè)背景的情形下，從鄉(xiāng)間萌芽，自輕紡和快速消費(fèi)品等“輕小集加”型行業(yè)入手，逐漸形成了一股強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。到2001年前后，民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)超過國(guó)有企業(yè)，擁有最大量的產(chǎn)業(yè)工人和產(chǎn)業(yè)資本，在很多行業(yè)，“國(guó)退民進(jìn)”已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。也就是在這一時(shí)刻，隨著住宅、汽車、電子通信等終端需求行業(yè)的增長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)上游的能源產(chǎn)業(yè)形成了巨大需求，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了從輕型化向重型化躍遷的必然調(diào)整。向來(lái)嗅覺敏銳的民營(yíng)企業(yè)家也意識(shí)到了這一轉(zhuǎn)型，紛紛向一直被視為國(guó)有企業(yè)“禁臠（luan,二聲）”的上游產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)。

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2001年前后，常州的社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率一直位于江蘇只收，可是地區(qū)生產(chǎn)總值在全省13個(gè)省轄市中只能排到第六。饑渴的常州需要一個(gè)超大規(guī)模的投資來(lái)填補(bǔ)這段讓當(dāng)政者難堪的差距。因此，戴國(guó)芳創(chuàng)建鑄鋼廠的計(jì)劃深受當(dāng)政者重視。

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在有關(guān)人士的熱情推動(dòng)下，鐵本項(xiàng)目一改再改，日漸膨脹，工程概算為天文數(shù)字般的106億元，產(chǎn)品定位為船用板和螺紋鋼等較高當(dāng)次品。但當(dāng)時(shí)鐵本的固定資產(chǎn)為12億元，凈資產(chǎn)6.7億，這樣的資金規(guī)模啟動(dòng)一個(gè)超過百億元的項(xiàng)目，無(wú)疑是“小馬拉大車”。

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2001年之后，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，進(jìn)一步導(dǎo)致鋼材的全面緊缺。在旺盛的需求拉動(dòng)下，鋼鐵行業(yè)從一個(gè)巨額投入、長(zhǎng)期產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)成了可以短線投機(jī)的暴利型行業(yè)。漸漸地，宏觀投資過熱成了最高決策層的共識(shí)。2003年底，國(guó)家開始宏觀調(diào)控：國(guó)務(wù)院發(fā)文要求各地運(yùn)用多種手段迅速遏制盲目投資、低水平重復(fù)建設(shè)的勢(shì)頭。

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2004年，幾個(gè)記者搞高爾夫球場(chǎng)和大學(xué)城占地調(diào)研時(shí)誤打誤撞發(fā)現(xiàn)了鐵本非法用地的情況。一篇題為“三千畝土地未征先用，環(huán)保評(píng)審未批先行”的內(nèi)參材料遞到中央高層，鐵本問題很快從毀田占地變成了違規(guī)建設(shè)。

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鐵本背后被指定有五大問題：當(dāng)?shù)卣綑?quán)分22次將投資高達(dá)105.9億元的項(xiàng)目分拆審批；違規(guī)審批征用土地；鐵本通過提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)表騙取銀行信用和貸款；有關(guān)金融機(jī)構(gòu)涉嫌違反國(guó)家固定資產(chǎn)貸款審貸和現(xiàn)金管理規(guī)定；鐵本公司大量偷稅漏稅。

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后來(lái)從數(shù)據(jù)的意義上看，鐵本的“殺雞儆猴”效應(yīng)沒有真正達(dá)到。

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這段時(shí)期，與鐵本有相似問題的建龍卻逃過一劫。讓建龍項(xiàng)目峰回路轉(zhuǎn)的是浙江一家大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)的參與。建龍擱淺后，浙江省政府當(dāng)即提出了整合建龍和杭鋼的意向。

（End）

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