什么是okr績(jī)效管理模式？OKR績(jī)效管理模型是一種面向目標(biāo)的方法，用于分解和實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這種方法允許企業(yè)戰(zhàn)略性地集中他們的資源，并使他們的團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。OKR系統(tǒng)最初由英特爾(Intel)開(kāi)發(fā)，在谷歌成立后不久由風(fēng)險(xiǎn)投資家約翰·多爾(John Doerr)引入，如今仍被許多大型外國(guó)公司(如Facebook和Twitter)使用。2013年前后，它逐漸被中國(guó)的It、互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)所采用。

　　OKR的含義強(qiáng)調(diào)首先明確目標(biāo)的重要性，找到這樣做的價(jià)值和意義，然后思考實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或關(guān)鍵結(jié)果的測(cè)量方法。O支持組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，KR支持O的實(shí)現(xiàn)，To-Do支持KR的實(shí)現(xiàn)，形成了服務(wù)于整個(gè)組織的任務(wù)系統(tǒng)的層次化支持關(guān)系。通過(guò)將抽象的戰(zhàn)略具體化，okr可以更容易地理解并將這些戰(zhàn)略和目標(biāo)清楚地傳達(dá)給員工，最終將他們的心和思想統(tǒng)一到同一個(gè)目標(biāo)上。如何制定項(xiàng)目okr

　　OKR績(jī)效管理體系包括三個(gè)體系:目標(biāo)體系、運(yùn)營(yíng)體系和文化體系。目標(biāo)系統(tǒng)包括公司的使命、愿景、戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，這些目標(biāo)被分解到各個(gè)層面。運(yùn)營(yíng)體系以每個(gè)目標(biāo)的KR為核心，跟蹤檢查OKR的執(zhí)行情況，KR的調(diào)整優(yōu)化，問(wèn)題的反饋改進(jìn)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文化體系為OKR的成長(zhǎng)創(chuàng)造了適宜的環(huán)境，包括理性層面的績(jī)效文化、制度層面的績(jī)效文化和行為層面的績(jī)效文化。

　　OKR績(jī)效管理系統(tǒng)具有多種應(yīng)用場(chǎng)景，包括高創(chuàng)新、高不確定性業(yè)務(wù)、授權(quán)化、扁平化、公開(kāi)回報(bào)、員工自我驅(qū)動(dòng)、利益導(dǎo)向等。定期審查確保目標(biāo)保持準(zhǔn)確和可實(shí)現(xiàn)，避免管理松散的不可逆轉(zhuǎn)性。通過(guò)實(shí)現(xiàn)okr，企業(yè)可以集中他們的資源，并使他們的團(tuán)隊(duì)朝著實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)而努力，最終推動(dòng)成功。