1、創(chuàng)意工夫改善：指公司內(nèi)的個人或團體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財務(wù)、管理等公司的全部活動中，把自已認(rèn)為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進、構(gòu)思等以提案形式提出，從而提高企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)、提升管理能力。

2、品質(zhì)管理部門對品質(zhì)類案例降低的檔級、后果、失效率、問題解決有效性進行審核、確認(rèn)（審核人員為各單位品質(zhì)主控部門主管及以上人員）。

3、創(chuàng)意工夫提案應(yīng)是對身邊原有工作思路、想法、做法、流程等內(nèi)容的創(chuàng)新性改動或完善，不得為日常性或維護性工作（創(chuàng)新方式方法的除外）。

4、以下情況為適宜以創(chuàng)意工夫提案的形式提出：

a、自身業(yè)務(wù)改善方面的提案；

b、辦事能力和管理方式的提高；

c、節(jié)省材料、能源、經(jīng)費的提案；

d、原材料、零部件、國產(chǎn)化的提案；

e、現(xiàn)場工作方法改善的提案；

f、安全技術(shù)改進、環(huán)境保護的提案；

g、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；

h、開拓市場及促進銷售的提案；

i、產(chǎn)品工程改善和售后服務(wù)的提案；

j、生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案；

k、其他有利于公司經(jīng)營的提案。

5、以下情況為不適宜以創(chuàng)意工夫提案的形式提出：

a、本部門內(nèi)人員已經(jīng)提過的改善，針對同一事物運用同種方法的不得再次提出，視為重復(fù)提案；

b、牽涉到工資、員工福利、銷售價格、勞資協(xié)議等內(nèi)容的提案；

c、以抱怨、投訴的口氣傾訴不滿的提案；

d、上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、部門的課題；

e、會議上已公開的對策內(nèi)容及顧客反映的問題/解決過程；

f、與改進公司經(jīng)營無關(guān)的事項；

g、公司內(nèi)的制度文件、通知 、方案等要求執(zhí)行的內(nèi)容。

6、改善項目特點：

a、所有改善項目為自主開展的活動，改善效果不受產(chǎn)量及季節(jié)變化的影響，改善效果具有可持續(xù)性；

b、所有改善項目原則上不得犧牲品質(zhì)、安全或損害其他相關(guān)方的利益；

c、所有改善項目運用了精益改善工具、方法，體現(xiàn)精益思想。

7、創(chuàng)意工夫提案類型分為成本、品質(zhì)、安全、空間、事務(wù)共5類。

8、需部級以下領(lǐng)導(dǎo)判定的提案在提案提交后1個工作日內(nèi)進行內(nèi)容審核；需部長及以上領(lǐng)導(dǎo)判定的提案在提案提交后3個工作日內(nèi)進行內(nèi)容審核。

9、針對實施完成（含試驗/驗證階段）后的提案，需在60個工作日內(nèi)以創(chuàng)意工夫提案形式提出，并按流程申請獎勵。

10、所有成本類提案均需保留證明材料，對于銅牌及以上案例在半年內(nèi)如遇特殊情況不能保持實施效果的，提出人需說明原因，填寫《改善提案未維持備案表》，反饋至生技中心。

11、創(chuàng)意工夫提案獎項及審批權(quán)限如下：

獎項名稱

獎勵金額

獎金批準(zhǔn)人

特殊貢獻獎

X＞10000元

總裁/董事長

金牌改善獎

5000≤X≤10000元

主管副總裁

模塊總經(jīng)理

銀牌改善獎

1000≤X≤4990元

總經(jīng)理

銅牌改善獎

100≤X≤990元

主管副總

優(yōu)秀改善獎

50＜X≤90元

0＜X≤50元

主任/部級

主管/科級

12、單條提案有多種改善效果的，可綜合進行評價（事務(wù)性提案評價標(biāo)準(zhǔn)包含過程、效果的綜合評價，此類提案需單獨評價，不允許與其他各類型提案綜合評價），其中多種改善效果是指并列獲得的效果，非相互轉(zhuǎn)化所得。

13、專職改善人員提出的提案由上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《專職人員評價標(biāo)準(zhǔn)》中評價維度（創(chuàng)新度、努力度、推廣度）進行評價并核算提案獎金，最終獎勵金額為提案獎金的50%。

14、專職改善指的是：

a、產(chǎn)品及工藝改善類：工藝人員/技術(shù)人員提出的VAVE提案；

b、生產(chǎn)制造過程改善類：TPS改善人員提出的改善提案；

c、配套降價改善類：配套、采購人員提出的采購/談判降價提案（公司統(tǒng)一組織的談判降價為不適宜提出的類別）；

d、其他類：各單位依據(jù)自身行業(yè)特性及人員職類識別的其他類改善，各單位部級及以上管理者可自行判定。

15、科級（含副職）以上領(lǐng)導(dǎo)提出的改善，其收益納入收益金額，但不予以激勵。

16、依據(jù)改善提案評價結(jié)果對改善提出人、實施人進行獎金激勵，最終獎勵的金額以10元為單位按照“四舍五入”法進行獎勵。

17、提出人只提出浪費問題點及改善思路或大致改善方向的，原則上獎勵提出人30%；如提出人參與改善提案或由1人提出多人參與改善時，依據(jù)對改善案例的努力度、貢獻度、推廣度由提出人、實施人自行協(xié)商獎金分配比例（團隊所有成員需注明分配比例，并在創(chuàng)意功夫提案表上簽字確認(rèn)）。

18、銀牌及以上提案，逐級審批完成后，將評價完成的《創(chuàng)意工夫改善提案表》、標(biāo)準(zhǔn)化后的相關(guān)文件及支持案例的證據(jù)材料反饋至生技中心。

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