智慧工地是指運用信息化手段，通過三維設(shè)計平臺對工程項目進行精確設(shè)計和施工模擬，圍繞施工過程進行管理，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學管理的施工項目信息化生態(tài)圈，并將此數(shù)據(jù)在虛擬現(xiàn)實環(huán)境下與物聯(lián)網(wǎng)采集到的工程信息進行數(shù)據(jù)挖掘分析，提供過程趨勢預測及專家預案，實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。

而智慧工地的關(guān)鍵要素你們知道是什么嗎？

第一個互聯(lián)網(wǎng)+下面的勞務(wù)的管理，因為基于大背景來說我們的人口紅利在往下降?？记谑侨肆芾碜罨镜臈l件，如果我們不知道項目上有多少人，這個根本就出不來。第二就是統(tǒng)計應(yīng)用和分析的問題，現(xiàn)在移動應(yīng)用出現(xiàn)了，完全可以解決每一個工作面有多少個工人這樣的問題。還有一個是現(xiàn)場視頻拍照，工人到底干得怎么樣，不是一個工作日志可以解決的，是可以通過圖像、影像去解決的。

第二個我們做器械管理，特種作業(yè)人員管理有了機制保障，機械利用率提高70%以上，智能加工機械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量就會越低。

第三是材料管理，這里面我跟大家說一下，實際上我們走訪了很多項目出現(xiàn)的問題在哪兒？材料管理核心是材料的幾種信息。第二是詢價，指導價的基礎(chǔ)只能是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生平均價格，不斷壓低機械，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能對我們材料采購價格上面最大的幫助。第三個問題是進出數(shù)量控制；就是數(shù)量如何控量。我們現(xiàn)在還發(fā)現(xiàn)一個更有意思的問題，從供應(yīng)商開始供量就開始克扣你，有一個項目干了兩個半月，也就是74天的樣子，我們看它后臺的數(shù)據(jù)，就是鋼筋，混凝土，就這兩項，74天，接近40萬。真正的材料管理一個是控制消耗量，第二必須控制進門量，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能為我們解決材料管理上面的東西。材料管理還有一個，實際上材料管理還有更前沿的，就是說很有可能跟我們高大上的項目一塊做，就是BIM技術(shù)的結(jié)合。

第四是方案與工法管理?，F(xiàn)在由于項目越來越復雜，我們要求各個方案更可視，更及時，不管是吊裝的方案，還是機械安裝的方案。我見過一個公司，就是金屬五金建安，他們要求所有的工藝工法必須嚴格按照流程，而且把風險預判做得很好。他們公司黃總跟我說過，他可以保證他們做的所有工程不漏水，他是真正做建筑的人，而不僅僅是做建筑的人。

第五個是生產(chǎn)與環(huán)境。項目就是以進度為主線，計劃是關(guān)鍵，關(guān)鍵就是生產(chǎn)和組織的協(xié)調(diào)，它是把一些輔助性的計劃挖進來的，但是我們剛開始工作時候只做主線工作，不做輔助工作。

中電智慧工地的發(fā)展必定會推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展和升級，與智慧建造技術(shù)一直是近幾年建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，將工地監(jiān)控、安全、操作、管理等板塊科學化、規(guī)范化，有助于提高工作效率、避免事故發(fā)生。中電智慧工地適用于各個建筑行業(yè)，智能化，數(shù)字化的發(fā)展模式是當代社會的一個風向標，社會在不斷進步，那隨之而來的也是各個行業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，建筑行業(yè)的數(shù)字化必定是向一個好的方向發(fā)展。