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近年來，文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度讓行業(yè)和整個大消費領域既“興奮”又“沖動”。文化旅游的內(nèi)涵和外延在擴大，以旅游目的地為核心，體育、戶外、文化、娛樂、游學等周邊產(chǎn)業(yè)為外延，構(gòu)成文旅大消費產(chǎn)業(yè)。

一、但不可忽視的是，之前的文旅項目更多的還是和地產(chǎn)行業(yè)結(jié)合，而不是深挖“文化+”。

在影視領域，華誼兄弟、光線傳媒、當代東方等上市公司也都發(fā)布了各自基于實景娛樂的文旅項目，而這些項目多數(shù)都是通過輸出影視品牌和地產(chǎn)項目的結(jié)合，也就是“特色小鎮(zhèn)”或者“主題樂園”。其內(nèi)容的互動性與結(jié)合內(nèi)容的消費頻次，一直是給所有文旅項目提出的最大課題?；趪鴥?nèi)目前對IP的狂熱追捧，市場都希望一個IP落地，游戲、動漫、小說、影視、旅游同時爆發(fā)全面開花，在短時間吸引了大量的用戶關(guān)注，形成良好的品牌效應，但做IP需要更多聚焦。每個IP自身屬性是獨一無二的，對于它的用戶來講正是這份獨一無二的東西，才是讓他們對IP產(chǎn)生濃厚興趣、孜孜不倦追求的情感所在。

二、IP本身應該承擔的職責，是給用戶思想、正能量和快樂，尤其把IP變成互動娛樂模式是目前中國文旅項目面臨的最大困難。

國際上文化產(chǎn)業(yè)注重實現(xiàn)單一內(nèi)容產(chǎn)品的IP化和IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營。在美國，迪士尼動漫IP化運營和好萊塢續(xù)集大片模式是最典型的代表；在日本，動漫IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營成就動漫產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。

三、反觀中國，對于IP的運作還停留在簡單的植入。

但把IP生硬地直接植入到大型旅游項目中，風險是很大的。市場中成熟的內(nèi)容型IP版權(quán)授權(quán)費用較高，且存在國內(nèi)市場水土不服的可能性。而原創(chuàng)IP的前期運營成本投入較大，且實際效果難以預測。即使針對同一款IP，不同的產(chǎn)品形式所引發(fā)的市場反應也大相徑庭。

四、IP已凝聚成一種新時代文化符號。

對于其關(guān)聯(lián)文旅項目，可產(chǎn)生從被動宣傳到主動影響的能力，帶來無限的流量效應及跨界影響力。從迪士尼到冰墩墩，超級文旅IP掀起了一波又一波的熱潮，也讓行業(yè)看到了新的藍海。

膠澳景觀規(guī)劃設計（青島）有限公司始創(chuàng)2018年，主要業(yè)務是文旅樂園的策劃咨詢 規(guī)劃設計，瘋馬牛牧場樂園和航旅易飛行營地品牌特許經(jīng)營為一體的服務商。瘋馬牛牧場樂園旨在打造一個集自然教育、親子度假、兒童歡樂三位一體的樂園，從而帶動親子家庭回歸自然本真，培養(yǎng)家庭互愛，暢享歡樂時光。將家庭度假與自然教育相結(jié)合。

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