店鋪庫存管理方法有哪些？目前在許多門店的經(jīng)營管理過程中存在著庫存方面的諸多問題，嚴(yán)重影響了門店的庫存管理實現(xiàn)合理化和盈利能力的提升。那么庫存有效管理的方法有哪些呢？

店鋪庫存管理方法：

第一，做好庫存管理需制定科學(xué)合理的訂貨流程

門店對商品檔案及時維護和更新，做好商品排面量的參數(shù)設(shè)定，以保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。門店在日常訂貨時，依據(jù)計算公式得出訂貨數(shù)據(jù)，部門負責(zé)人對訂單每日審核，以保證訂單的合理性，滿足每日訂貨需求。

第二，做好庫存管理需做好各項報表處理

業(yè)態(tài)所屬門店目前有完善的異常報表處理流程，門店營運部門按照綜合業(yè)務(wù)定期下發(fā)的報表進行跟蹤處理，做好基礎(chǔ)工作。通過零銷售、高庫存、無坪效等報表都是能幫助門店更加合理的管控門店的庫存情況。透過基礎(chǔ)報表數(shù)據(jù)可以了解門店整體品項的銷售情況，并根據(jù)銷售及時調(diào)整商品的品類結(jié)構(gòu)，及時采取有效的促銷手段，加快門店的庫存周轉(zhuǎn)。

第三，做好庫存管理需做好品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

規(guī)范門店的SKU數(shù)，做好新品引進、陳列及舊品淘汰工作，使商品結(jié)構(gòu)更加合理化。通過優(yōu)化商品品類組合，能夠更好的帶動客流，提高聚客能力，提升門店銷售業(yè)績的同時鞏固門店在市場的競爭力。

第四，做好庫存管理需制定盤點計劃

門店除了執(zhí)行公司一年三次盤點要求以外，還應(yīng)對高值商品、易短少及易損耗商品進行定期盤點，以了解商品的實際庫存，避免虛庫存情況的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)及時調(diào)整，保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)庫存較大的商品及時聯(lián)系采購及供應(yīng)商做出調(diào)整，降低庫存，提高商品的周轉(zhuǎn)。

第五，做好庫存管理需做好庫存商品的分類管理

要利用“周轉(zhuǎn)快的商品分散保管，周轉(zhuǎn)慢的商品盡量集中保管”的方式，以壓縮流通環(huán)節(jié)庫存，有效利用保管面積，簡化庫存管理。突出重點，兼顧一般，減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現(xiàn)象，提高經(jīng)濟效益和服務(wù)水平。

隨著市場和管理的規(guī)范，當(dāng)今超市間的競爭已不僅僅局限于慘烈的無原則的低價競爭，更主要的是通過科學(xué)化的管理，壓低產(chǎn)品成本，使企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。