大家好，我是小程序開(kāi)發(fā)，電商模式設(shè)計(jì)的姜峰。

隨著電商的迅速發(fā)展，人們購(gòu)買(mǎi)商品的方式也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)與困境。一方面，隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向網(wǎng)上購(gòu)物，傳統(tǒng)零售店的客流量、營(yíng)業(yè)額都出現(xiàn)了下滑；另一方面，實(shí)體店在租金、人力、存貨等方面也存在較大的困難。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，很多實(shí)體商店都在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型和升級(jí)，他們采用了諸如引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備和智能化系統(tǒng)、提供個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)、擴(kuò)大線(xiàn)上線(xiàn)下的融合等一系列創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式和戰(zhàn)略。

雖然實(shí)體店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了種種困境，但是有些實(shí)體店卻能夠憑借自己的創(chuàng)新與完善，在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的改變時(shí)依然能夠保持良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

在當(dāng)今的市場(chǎng)中，由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰弱，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，甚至產(chǎn)生了惡性的競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)的企業(yè)都把價(jià)格作為自己的主要手段，從而造成了利潤(rùn)的下降。從現(xiàn)在的形勢(shì)來(lái)看，這是一個(gè)很大的市場(chǎng)，不能吃掉這個(gè)大餅，就要被別人吃掉。所以，那些能吸引到更多顧客的商店，才會(huì)有長(zhǎng)期的生存之道。

共享店鋪指的是一種經(jīng)營(yíng)模式，它通過(guò)共享店鋪擁有者的店鋪場(chǎng)地、設(shè)備等，發(fā)起人可以采用眾投多店主或合伙人的方式，以零投資的方式開(kāi)店。共享店主只需要申請(qǐng)合伙人就可以使用店鋪和設(shè)備，從而獲得收益，自己的客戶(hù)自己服務(wù)盈利，既不會(huì)對(duì)店鋪原有的營(yíng)業(yè)造成任何影響，還可以給店鋪帶來(lái)更多的生意。

分享制就是把自己的店面分享給擁有資源的人，也就是分享股份的人。如果你想要成為一個(gè)共同的股東，那么你必須繳納一筆提成，然后你就可以共同擁有一個(gè)店面，作為一個(gè)銷(xiāo)售商的合作伙伴，去其他的店面進(jìn)行交易。

股息制是將客戶(hù)、朋友甚至員工等都轉(zhuǎn)化為股息制的一種新型的聯(lián)營(yíng)運(yùn)作模式。這種分配方式的股東并不持有股份，也不會(huì)直接參與店面的經(jīng)營(yíng)，但是他們可以通過(guò)招攬到的客戶(hù)來(lái)進(jìn)行分配。

股東分紅制度，屬于一種全新的合伙經(jīng)營(yíng)模式，它把顧客、朋友甚至員工等都變成了分紅股東，股東不會(huì)擁有股份，也不會(huì)參與店鋪的管理，只會(huì)得到自己顧客的分紅。

1、股東可以通過(guò)自己的關(guān)系，獲得一份店內(nèi)的優(yōu)惠券，為自己的店提供一份免費(fèi)的客源。

2、員工同時(shí)也是公司的一份子，為在店里購(gòu)物的客戶(hù)提供掃碼領(lǐng)取優(yōu)惠券，并將優(yōu)惠券分享給自己的朋友，以促進(jìn)新客戶(hù)的發(fā)展。

3、股東分紅系統(tǒng)是一個(gè)自成體系，有自己的自成體系。擁有自己的會(huì)員管理系統(tǒng)，可以對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有效的管理。

4、區(qū)域內(nèi)各商家在公眾號(hào)上相互推送優(yōu)惠套票，形成異業(yè)聯(lián)盟，吸引線(xiàn)下流量。

在這種形勢(shì)下，很多商家都在積極地尋求對(duì)策，以低價(jià)、折扣等手段來(lái)招攬客戶(hù)。在此基礎(chǔ)上，我們?yōu)槟闾峁┝艘粋€(gè)無(wú)需花費(fèi)很大代價(jià)，就可以大量增加客戶(hù)的方法，這正是你目前蕞急需的。我們提出了一種新的經(jīng)營(yíng)模式——“共享店面”，它能夠幫助所有的實(shí)體店進(jìn)行改造，從而達(dá)到客源與銷(xiāo)售的雙重目的。

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