企業(yè)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的制定需要結(jié)合自身的實際情況，才能建立起自己的競爭優(yōu)勢，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。

陳湛勻教授指出：只有持久的低成本策略，才能使企業(yè)維持高于平均水平的效益，形成競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以選擇在產(chǎn)品價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行成本控制，以形成一種長久的競爭優(yōu)勢。

以下是陳湛勻教授的部分觀點實錄：

低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它是指企業(yè)在滿足顧客認為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，加強內(nèi)部成本控制，保持企業(yè)產(chǎn)品成本處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平，獲取持續(xù)高于平均利潤水平的戰(zhàn)略。我認為，低成本的概念包括勞動力低成本和原材料低成本，還應(yīng)包括盈利競爭模式低成本、規(guī)?；统杀荆芾砭毣统杀镜?。

運用這種低成本領(lǐng)先武器，首先，對行業(yè)的潛在進入者設(shè)置了較高的進入障礙；其次，增強了討價還價的能力；第三，降低了替代品的威脅，可保持領(lǐng)先的競爭地位。但是這個武器也有較大的陷阱：一是競爭對手容易模仿；二是購買者興趣也許會轉(zhuǎn)移到價格以外的其他產(chǎn)品特征上；三是由于過度低價，利潤率非但沒有提高反而下降了。

但需要特別說的是，低成本競爭的戰(zhàn)略價值取決于其持久性，這就決定了低成本的策略是一種戰(zhàn)略導(dǎo)向，而不是解“燃眉之急”。只有持久的低成本策略，才能使企業(yè)維持高于平均水平的效益，形成競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以選擇在產(chǎn)品價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行成本控制，以形成一種長久的競爭優(yōu)勢。

娃哈哈就十分重視低成本戰(zhàn)略，將成本控制量化到每個員工，同時注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新最大限度地降低生產(chǎn)制造的成本。例如在生產(chǎn)階段，娃哈哈追求生產(chǎn)設(shè)備高效化，全面引進國外一流設(shè)備，雖然耗費巨資，但提高了娃哈哈后期生產(chǎn)的效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，使得單位成本降低。在采購階段，娃哈哈追求后向一體化，娃哈哈的塑料瓶、瓶蓋等包裝材料多自己投資生產(chǎn)，大量交易內(nèi)部化，降低了原料的采購成本。在配送階段，娃哈哈在將每個生產(chǎn)基地的配送范圍控制在500公里內(nèi)，在每個產(chǎn)品的主要銷售區(qū)域直接設(shè)生產(chǎn)分廠，就地就近生產(chǎn)，以減少產(chǎn)品的配送成本，增加產(chǎn)品的配送速度。另外，為了進一步控制運輸成本，娃哈哈的配送調(diào)度部門導(dǎo)入了國際一流的SAP系統(tǒng)，雖然前期花費巨大，但是對于娃哈哈長期的成本控制是有效的。這些措施無不幫助娃哈哈形成持久的低成本競爭戰(zhàn)略。

陳湛勻，著名經(jīng)濟學(xué)家，金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，擬人化企業(yè)資本運營理論創(chuàng)始人。任中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、中國糧食經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、國家自然科學(xué)基金評審專家、上海市投資學(xué)會副會長。

創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計分布監(jiān)管資本流動等理論，已培養(yǎng)碩士研究生、博士研究生百余名。已出版專著20余本，獲得近20項國家級、省部級優(yōu)秀科研獎，主持完成近30項國家級、省部級科研項目。部分課題研究結(jié)論和建議摘要已被國務(wù)院內(nèi)參轉(zhuǎn)載。

上海電視臺《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語》欄目主持人，中國第一財經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀講壇》等欄目所做電視演講深受好評。

長期受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)學(xué)生授課，與英國、美國、法國、德國、加拿大等國家的知名高校進行系列學(xué)術(shù)交流，走訪過100多個國家和地區(qū)，被譽為具有國際視野、深受歡迎的實戰(zhàn)型金融專家。

長期專注于地產(chǎn)金融、高新技術(shù)、中小企業(yè)成長等研究，在多家知名公司擔(dān)任董事，曾輔導(dǎo)不少企業(yè)成功上市，具有高度的行業(yè)前瞻思維和豐富的實際經(jīng)營經(jīng)驗。